一、關(guān)于引導(dǎo)技術(shù)的準(zhǔn)備知識
1、什么是引導(dǎo)技術(shù)？
2、引導(dǎo)技術(shù)的作用
3、引導(dǎo)技術(shù)的使用場景
4、引導(dǎo)者必備的三種技能
（1）中立
（2）發(fā)問
（3）共識
4、引導(dǎo)技術(shù)與黨建融合的必要性
一、常見的引導(dǎo)技術(shù)
1、聚焦式會話法
案例體驗：用聚焦式會話法討論支部工作安排
2、團(tuán)隊共創(chuàng)法
案例體驗：用團(tuán)隊共創(chuàng)法解決黨建工作創(chuàng)新的問題
3、世界咖啡
案例體驗：用世界咖啡提高黨員參加活動的意愿
4、群策群力
案例體驗：用群策群力找到更多黨建與業(yè)務(wù)融合的方法
5、欣賞式探尋
案例體驗：用欣賞式探尋來評選先進(jìn)
二、應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)的三個步驟
1、聚焦問題
2、鏈接智慧
3、行動改善
四、引導(dǎo)技術(shù)對組織者的要求
1、保持中立狀態(tài)
2、處理沖突
3、激發(fā)參與熱情
 

Ø 國內(nèi)資深管理專家

Ø 北大政府管理學(xué)院 客座教授

Ø 北大博雅總裁班 客座教授

Ø 清華繼教學(xué)院 客座教授

Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家

Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓

î職業(yè)背景

楊帆老師曾于美資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)任高管職務(wù)，同時具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)積累，對于企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學(xué)員的認(rèn)可和贊譽。

î主打課程

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新》、《學(xué)習(xí)型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執(zhí)行力》、《倒三角管理》、《卓越團(tuán)隊建設(shè)》