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黨業(yè)融合——用黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
課程編號:38541
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1148
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
黨組織領(lǐng)導(dǎo)人及黨務(wù)工作者、企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
● 啟發(fā)思考:追溯紅色基因,結(jié)合組織中心工作,推進(jìn)黨業(yè)融合高質(zhì)量發(fā)展 ● 深入探索:科學(xué)調(diào)查研究,準(zhǔn)確剖析問題,找準(zhǔn)黨業(yè)融合出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) ● 踐行使命:做到不忘初心、牢記使命,扎實、有效破解企業(yè)改革發(fā)展難題 ● 守正創(chuàng)新:立足新時代,以組織關(guān)鍵目標(biāo)發(fā)展相匹配的黨業(yè)融合共創(chuàng)模式
導(dǎo)入:傳承紅色基因,促進(jìn)黨業(yè)融合
第一講:為什么融?——固本培元
——傳承紅色基因,追溯黨業(yè)融合、追溯建黨精神
視頻導(dǎo)入:開天辟地——中國拉開建黨序幕
1. “支部建在連上”對黨業(yè)融合的深度啟示
2. 找準(zhǔn)基層組織“戰(zhàn)斗堡壘”的支撐點(diǎn)
——解讀條例要點(diǎn),領(lǐng)悟黨業(yè)融合實質(zhì)
3. 國有企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)賬”和“黨建賬”
案例研討:追溯紅色基因?qū)h業(yè)融合的指導(dǎo)意義
第二講:融什么?——秉要執(zhí)本
——國有企業(yè)“兩條腿”的表象與深思
視頻案例:中國工農(nóng)業(yè)基層的根本
——沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)
1. “四個融合”剖析“兩條腿”不平衡的根源
2. “上熱中溫下冷”“上下一般粗”的演變
3. 破解“兩條腿”現(xiàn)象的“試金石”
案例研討:疫情防控下的“云”思考
第三講:怎么融?——踐行使命
——叩問初心,凝聚力量,破解改革發(fā)展難題
案例分析:中美博弈帶來新的思考
1. 中國建設(shè)科技創(chuàng)新日新月異
2. 國企改革的桎梏瓶頸
3. 全面從嚴(yán)治黨的長期性
案例研討:從北京冬奧會看中美未來競爭力
4. 練就黨業(yè)融合的“真功夫”
討論:新時代中國企業(yè)的初心與使命
5. 大國重器突出重圍
6. 疫情下中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型
7. 十四五規(guī)劃與共同富裕
8. 善用“十個指頭彈鋼琴”
案例研討:中國建設(shè)世界第一與中國智慧
第四講:誰來融?——守正創(chuàng)新
——以組織關(guān)鍵目標(biāo)相匹配的黨業(yè)融合共創(chuàng)模式
1. 黨業(yè)融合的“多向?qū)?、全盤輻射”
2. 黨建品牌推動黨業(yè)融合的頂層設(shè)計探索
3. 從根源上植入黨業(yè)融合
4. 暢通基層末梢,打通黨建“最后一公里”
案例研討:網(wǎng)格化運(yùn)營的黨業(yè)融合探索
課程總結(jié):學(xué)黨史跟黨走,心懷民族復(fù)興,提升組織效能
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師
實戰(zhàn)派中高層管理專家
21年軍隊管理經(jīng)驗
19年企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗
10+家企業(yè)董事長顧問
11年商學(xué)院管理與培訓(xùn)經(jīng)歷
湖北廣播電視臺創(chuàng)新導(dǎo)師
現(xiàn)任:武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會 | 秘書長
現(xiàn)任:《企業(yè)與市場》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
現(xiàn)任:武漢新特光電集團(tuán) | 總裁助理/商學(xué)院執(zhí)行院長
著作:《做中層:老板用你,下屬服你的高效工作法》
管理實戰(zhàn)經(jīng)驗: 豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,屢攻管理難題,效果顯著:
歷任企業(yè)高管,多次助企業(yè)成功進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升、中高層管理變革。深諳解決管理問題的思維分析,精于組織深度難題的落地解決。
1. 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升——幫助企業(yè)高層進(jìn)入國家千人計劃專家?guī)欤瑫r幫助企業(yè)成功獲得高新技術(shù)認(rèn)證、武漢市十佳僑企、湖北省重點(diǎn)僑資企業(yè)、中國僑界貢獻(xiàn)(創(chuàng)新團(tuán)隊)獎。
2. 中高層管理變革——直接推動集團(tuán)組織架構(gòu)管理變革,把原來的營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、行政、財務(wù)等五大部門和分管的副總進(jìn)行機(jī)制改革,明確各自的崗位職責(zé),從而以每年30%的遞增率促進(jìn)了公司的業(yè)績增長,產(chǎn)值2個億暴增到現(xiàn)在近15億。
培訓(xùn)手法多樣化,擅長中高層管理培訓(xùn),好評率98%:
1. 11年培訓(xùn)授課經(jīng)驗,好評率98%:已為3萬多人次進(jìn)行了500多期課程培訓(xùn),中鋁集團(tuán)和國家電網(wǎng)《中高層管理系列》一年5-7期重復(fù)返聘,課程內(nèi)容深受企業(yè)中高層及學(xué)員歡迎,好評率高達(dá)98%。組織過企業(yè)家沙龍活動100多次。
2.教學(xué)呈現(xiàn)技巧獨(dú)特,落地實用:在企業(yè)中高層管理決策智慧及團(tuán)隊能力提升方面有其獨(dú)到的落地方法,能夠把人性分析管理運(yùn)用于組織存在的問題中,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深度剖析。
3.擁有為總裁班、多類大型企業(yè)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗:曾為北大總裁班、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國電子集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國移動、中鐵集團(tuán)、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等世界500強(qiáng)及大型央企國企進(jìn)行課程培訓(xùn)。
版權(quán)授證:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
主講課程:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天
授課特色:
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,案例豐富,課程實戰(zhàn)性強(qiáng);
講解嚴(yán)謹(jǐn)有條理,擁有軍旅背景,具有鮮明的時代演講氣息;
培訓(xùn)手法工具多樣化,語言風(fēng)趣幽默,將案例分析、情境模擬、互動演練有機(jī)結(jié)合,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。
部分客戶評價:
不管是管理理論,還是技能方法,接地氣是所有學(xué)員的感受。來自一線管理實踐的分享,切中學(xué)員管理困惑,實踐指導(dǎo)意義很強(qiáng)!
——某制造業(yè)集團(tuán)副總裁 朱總
黃老師的授課充滿激情,極具實戰(zhàn)性和時效性,無論是小微初創(chuàng)企業(yè),還是職業(yè)經(jīng)理人,都能從中收獲創(chuàng)造性的點(diǎn)撥指導(dǎo),還有系統(tǒng)性的梳理。
——某科技公司 明總
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信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構(gòu)建
一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運(yùn)營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運(yùn)營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..
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5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用
一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..
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企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制
一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè):企業(yè)是功利性集團(tuán),一切圍繞商業(yè)利益,在“何為正確”上下足功夫1.1 商道:企業(yè)為什么存在,企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道:企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道:企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系,利益的本質(zhì)是..
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大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用
一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時代的需求萬物互聯(lián)需求流量增長需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營盈利需求2、 5G時代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..
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大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用
一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動力5、5G的應(yīng)用場景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..
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大數(shù)據(jù)5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用
一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..