【培訓(xùn)對象】
擁有自己獨立的課程體系和比較完備的知識儲備，能較好的講授一門課程，希望提高課程的吸引力，提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果的專業(yè)培訓(xùn)師或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
1、按照學(xué)員實際情況設(shè)計個性課程， 2、增加課程手段的豐富性，讓老師的授課手段由原來的3、5種提高到10種以上 3、提高課程授課現(xiàn)場的活躍程度，使師生占用時間比達(dá)到6:4，即老師講課時間占60%，學(xué)生轉(zhuǎn)化時間占40% 4、提高學(xué)員對知識的轉(zhuǎn)化率至少20%

一、認(rèn)識學(xué)習(xí)活動
1、什么是學(xué)習(xí)活動？
傳統(tǒng)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)活動案例分析
2、學(xué)習(xí)活動設(shè)計的基本原理
（1）派克的5條成人學(xué)習(xí)法則
（2）心理學(xué)和腦科學(xué)基礎(chǔ)
3、學(xué)習(xí)活動設(shè)計的三個好處
（1）對學(xué)員：學(xué)的有趣、記得更牢
（2）對培訓(xùn)師：降低焦慮度、提升參與度、增強(qiáng)表現(xiàn)力
（3）對企業(yè)：改善效果、降低依賴、正向循環(huán)
4、有效學(xué)習(xí)活動的五大原則
（1）全員參與
（2）相互學(xué)習(xí)
（3）關(guān)聯(lián)內(nèi)容
（4）身心合一
（5）激發(fā)信心
二、學(xué)習(xí)活動設(shè)計的基本方法
1、學(xué)習(xí)活動設(shè)計的四個步驟
（1）切時間
（2）明分類
（3）編過程
（4）定引導(dǎo)
介紹讓培訓(xùn)多樣化的42種方式
2、授課各個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)活動設(shè)計方案
（1）讓開頭閃閃亮的活動設(shè)計及背后原理
活動一：名字帳篷及其原理
活動二：分組討論及其原理
活動三：學(xué)習(xí)園地及其原理
（2）檢驗開場的六個有效方法
（3）讓知識內(nèi)化的活動設(shè)計及背后原理
活動四：拉伸復(fù)習(xí)及其原理
活動五：擊掌復(fù)習(xí)及其原理
（4）讓結(jié)尾印象深的活動設(shè)計及背后原理
活動六：感謝分享及其原理
活動七：我想......及其原理
活動八：畫出圣誕樹及其原理
三、不同類型知識點的學(xué)習(xí)活動設(shè)計
1、陳述性知識學(xué)習(xí)活動及背后原理
活動九：自由探索及其原理
活動十：圖形記憶及其原理
2、流程性知識學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)活動及背后原理
活動十一：流程卡及其原理
活動十二：九宮格及其原理
3、概念性知識點的學(xué)習(xí)活動設(shè)計
活動十三：比喻的力量及其原理
活動十四：三張分享卡及其原理
4、原則性知識點的學(xué)習(xí)活動設(shè)計
活動十五：選擇位置及其原理
活動十六：拼圖及其原理
5、人際技能類知識的學(xué)習(xí)活動設(shè)計
活動十七：角色扮演及其原理
活動十八：視頻教學(xué)
6、智慧技能類知識的學(xué)習(xí)活動設(shè)計
活動十九：案例分析及其原理
7、心態(tài)類知識的學(xué)習(xí)活動設(shè)計
活動二十：積極辯論及其原理
四、學(xué)習(xí)活動設(shè)計的備課八步法
第一步：列出總體需求
第二步：評估你的學(xué)員
第三步：確定你的目標(biāo)
第四步：開始你的計劃
第五步：計劃課程進(jìn)程
第六步：計劃課程應(yīng)用
第七步：計劃課后活動
第八步：準(zhǔn)備資料環(huán)境
五、學(xué)習(xí)活動設(shè)計的幾個小技巧
1、內(nèi)容檢驗的技巧CPR原則
2、讓學(xué)員從休息回到課堂的妙招
3、提供有效學(xué)習(xí)材料的技巧
4、讓課堂始終吸引人的提問技巧
5、對現(xiàn)有課程進(jìn)行改造的清單
6、對課程總體效果預(yù)測和評估的七個方法

 

Ø 國內(nèi)資深管理專家

Ø 北大政府管理學(xué)院 客座教授

Ø 北大博雅總裁班 客座教授

Ø 清華繼教學(xué)院 客座教授

Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家

Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓

 

î職業(yè)背景

 

楊帆老師曾于美資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)任高管職務(wù)，同時具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)積累，對于企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學(xué)員的認(rèn)可和贊譽(yù)。

î主打課程

 

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新》、《學(xué)習(xí)型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執(zhí)行力》、《倒三角管理》、《卓越團(tuán)隊建設(shè)》