第一部分：六西格瑪項目管理基礎(chǔ)
第一章：六西格瑪流程管理
1. 以流程為重
2. 流程的定義
3. Six Sigma的焦點
4. 流程改進:尋找解決方案
5. 流程設(shè)計/再設(shè)計:重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)
6. 流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施
第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
1. 六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色
2. 六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
3. 六西格瑪角色及職責(zé)
4. 六西格瑪推行步驟
5. 具體實施步驟
6. 綠帶培訓(xùn)流程
7. 帶培訓(xùn)流程
8. 黑帶培訓(xùn)計劃
第三章：DMAIC 方法論
1. 六西格瑪（DMAIC)項目實施步驟
2. 應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題
3. DMAIC 12步
4. 六西格瑪設(shè)計DFSS
5. DMAIC案例分析
第二部分：制定六西格瑪項目計劃
第一章：問題綜述
1. 問題現(xiàn)狀描述（問題現(xiàn)狀描述時應(yīng)注意的問題）
2. 問題影響描述
3. 改善目標(biāo)陳述
4. 項目范圍確定
第二章：確定項目的收益
1. 組織業(yè)績的綜合評估
2. 平衡積分卡
3. 財務(wù)業(yè)績
4. 組織內(nèi)部流程
5. 客戶滿意/忠誠度
6. 學(xué)習(xí)能力
7. 六西格瑪項目收益預(yù)算例
8. 六西格瑪項目的業(yè)績評估
9. 六西格瑪項目收益預(yù)算例
第三章：制作項目計劃書
1. 項目計劃書一般內(nèi)容
2. 項目計劃工作表
3. 項目計劃工作表應(yīng)用案例
4. 六西格瑪項目計劃書格式
5. 六西格瑪項目計劃實例
 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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