管理的核心命題：激活人！
華為干部的使命與責(zé)任
對(duì)高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對(duì)干部的要求
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價(jià)值觀
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2：品德與作風(fēng)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績(jī)效
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力（干部四力）
華為干部能力標(biāo)準(zhǔn)：干部四力12項(xiàng)要素解析
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則1：猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則n
華為干部評(píng)議信息表解讀
通過(guò)能力畫(huà)像、經(jīng)驗(yàn)畫(huà)像、“之”字發(fā)展，匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理：干部個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的緊密相關(guān)
干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察——“三權(quán)”
華為“三權(quán)”的定義和對(duì)應(yīng)的部門(mén)
干部“淘汰制”——要能上能下
干部隊(duì)伍建設(shè)
干部繼任計(jì)劃：對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展
繼任計(jì)劃的核心是“四點(diǎn)一線”
繼任管理的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
繼任計(jì)劃的起點(diǎn)是識(shí)別關(guān)鍵崗位
圍繞戰(zhàn)略需求，聚焦關(guān)鍵崗位，確定繼任梯隊(duì)名單
干部發(fā)展舉措：中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字型發(fā)展
干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目
華為管理觀解讀
干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神

 鄧斌老師 華為系列課題專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 管理顧問(wèn)
 財(cái)經(jīng)作家
 書(shū)享界創(chuàng)始人
 九三學(xué)社社員
 中國(guó)金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員
 華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)
 華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
 主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評(píng)。
【出版著作】
代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語(yǔ)、繁體中文等語(yǔ)言出版發(fā)行。

【主講課程】
《華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業(yè)文化》
【服務(wù)客戶】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)、金溢科技、振德醫(yī)療等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻

• 中層干部管理能力提升訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著倒霉！ 打造中層隊(duì)伍，企業(yè)不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不會(huì)“流產(chǎn)”；中層隊(duì)伍是火，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊(duì)伍，高績(jī)效、高成長(zhǎng)只是空談；中層若缺乏能力，結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無(wú)執(zhí)行..

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• 現(xiàn)場(chǎng)干部管理技巧

   

  第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第一節(jié) 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動(dòng)模范型5、哥們兒義氣型第二節(jié) 班組長(zhǎng)的地位界定1、班組長(zhǎng)的地位2、班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式4、班組長(zhǎng)的重要作用第三節(jié) 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員不同立場(chǎng)1、面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部..

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• 儲(chǔ)備（基層）干部管理技能提升

   

  一、 儲(chǔ)備（基層）干部角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變1. 基層干部的在企業(yè)中的作用與價(jià)值；2. 作為上司的基層干部的角色；3. 作為下屬的基層干部的角色；4. 作為同事的基層干部的角色；5. 從業(yè)務(wù)核心（技術(shù)）從向管理核心；6. 基層主管應(yīng)該做些什么及須具備的技能。二、 儲(chǔ)備（基層）干部職業(yè)心態(tài)與思維1. 價(jià)值思維：客戶只為價(jià)值買(mǎi)單；..

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認(rèn)知一、 案例：角色錯(cuò)位帶來(lái)的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類(lèi)角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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• 黨政機(jī)關(guān)MTP中層干部管理技能提升

   

  課程介紹：在全球經(jīng)濟(jì)寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與操守，是企業(yè)練好“內(nèi)功”，提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓(xùn)計(jì)劃）。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是“How t..

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• 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓(xùn)程序）是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理..

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