開(kāi)好裸心會(huì)的五個(gè)步驟。
第一， 確定主題。主題不同，聚焦點(diǎn)就不同，比如說(shuō)是一個(gè)完全陌生的團(tuán)隊(duì)，顯然需要增加彼此的認(rèn)知和信任；如果團(tuán)隊(duì)是不團(tuán)結(jié)的，重點(diǎn)要討論如何解決彼此不欣賞的問(wèn)題；若是要解決老板與員工之間的沖突，就要設(shè)計(jì)如何解決員工與老板的之間的問(wèn)題。

第二，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。確定主題后，要進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，建議最好采取運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如蹦極、登山等。讓身體高度參與，人在運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，是最容易打開(kāi)的，會(huì)忘掉過(guò)往的不開(kāi)心，全身心投入到當(dāng)下的場(chǎng)域內(nèi)。當(dāng)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致身體的疲憊時(shí)，也會(huì)需要同事的幫助。你沒(méi)有力氣，同事可以幫你一把，增加人與人之間肢體的接觸。

第三，營(yíng)造氛圍。經(jīng)歷過(guò)白天的團(tuán)建后，晚上開(kāi)裸心會(huì)時(shí)要營(yíng)造感性的氛圍，在酒、香檳和舒緩的音樂(lè)的熏染下，同事們放下負(fù)擔(dān)，大家席地而坐，喝著酒，敞開(kāi)心扉，有經(jīng)驗(yàn)的主持人引導(dǎo)大家傾訴，讓大家放開(kāi)了表達(dá)。

第四，傾聽(tīng)觀察。在這個(gè)過(guò)程中，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，當(dāng)員工在講心路歷程和與同事的矛盾沖突以及個(gè)人的奮斗時(shí)，管理者要思考他是一個(gè)什么樣的人，是感性的還是理性的；哪些地方是有問(wèn)題的，哪些地方值得鼓勵(lì)，哪些地方是優(yōu)秀的值得大家學(xué)習(xí)。通過(guò)傾聽(tīng)，判別他是一個(gè)怎樣的人。

第五，流程主線。裸心會(huì)的主線設(shè)計(jì)就是昨天、今天、明天。一個(gè)人長(zhǎng)成今天的樣子，是由他的昨天決定的，改變不了一個(gè)人的昨天，所以長(zhǎng)成了獨(dú)一無(wú)二的自己。
但是今天決定了明天，通過(guò)昨天的信息，知道什么人扣動(dòng)過(guò)他的心靈扳機(jī)，遭遇到最大的人生挫折是什么，什么事讓他有了最大的成就感。當(dāng)你了解一個(gè)人的本質(zhì)后，對(duì)人就沒(méi)那么苛刻了，能理解對(duì)方的不易。
今天就是現(xiàn)在面臨的困惑和成就感，今天的矛盾和沖突，這個(gè)過(guò)程要做到直言不諱。講完昨天和今天，就輪到明天，有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴大家，可以鼓勵(lì)大家畫(huà)美好的樣子，畫(huà)認(rèn)為幸福的生活。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家想要的幸福生活都殊途同歸，為了抵達(dá)彼岸，所以我們更要努力好今天。

裸心會(huì)實(shí)踐流程
裸心會(huì)前：
1、與高層做一些溝通，搭成共識(shí)
2、準(zhǔn)備道具：帶入詞、蠟燭、酒水、音樂(lè)、音響、話筒、紙巾、眼罩、坐墊等

裸心會(huì)中：
1、開(kāi)場(chǎng)白：介紹今晚做裸心會(huì)的目的，有哪些形式
2、每人自我介紹：我是誰(shuí)，來(lái)自哪里？愛(ài)好是什么？（若是陌生團(tuán)隊(duì)，可以問(wèn)問(wèn)大家對(duì)誰(shuí)印象最深？）
3、人生分為每7年一個(gè)階段，從他有記憶的那一刻開(kāi)始，覺(jué)得某一時(shí)間點(diǎn)是人生高.潮的時(shí)候，就把它標(biāo)記在正數(shù)上； 當(dāng)他覺(jué)得某一時(shí)間點(diǎn)遇到了人生的低谷的時(shí)候，就把它標(biāo)記在負(fù)數(shù)上。
4、把標(biāo)記的這些點(diǎn)連起來(lái)，形成一個(gè)人的人生情感和經(jīng)歷的折線圖，我們稱之為“情感過(guò)山車”。
5、把團(tuán)隊(duì)成員聚在一起，讓每個(gè)員工根據(jù)自己的“情感過(guò)山車”講述自己的經(jīng)歷。

裸心會(huì)后：
1、問(wèn)問(wèn)大家的感受與印象
2、將裸心會(huì)形式沉淀，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制!
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤(pán)會(huì)-復(fù)盤(pán)工作坊