一、組織診斷的前戲：系統(tǒng)理論
1、開(kāi)放系統(tǒng)理論
2、系統(tǒng)的三大特征
3、系統(tǒng)的構(gòu)成要素
4、如何做系統(tǒng)分析
二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見(jiàn)方法和工具
3、組織診斷常見(jiàn)誤區(qū)
三、六個(gè)盒子
1、六個(gè)盒子的起源和發(fā)展
2、六盒盒子的內(nèi)容解析
 盒子1：使命/目標(biāo)
 使命愿景目標(biāo)的含義
 使命愿景目標(biāo)在管理中的作用
 如何診斷盒子1
 常見(jiàn)的診斷問(wèn)題設(shè)計(jì)
 盒子2：組織/結(jié)構(gòu)
 架構(gòu)和組織的含義
 盒子3：關(guān)系/流程
 關(guān)系和流程的含義
 如何拆解組織中的“關(guān)系”
 如何診斷盒子3
 常見(jiàn)的診斷問(wèn)題設(shè)計(jì)
 盒子4：幫助機(jī)制
 幫助機(jī)制的含義
 幫助機(jī)制在管理中的價(jià)值
 如何診斷盒子4
 常見(jiàn)的診斷問(wèn)題設(shè)計(jì)
 盒子5：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的含義
 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在管理中的價(jià)值
 如何診斷盒子5
 常見(jiàn)的診斷問(wèn)題設(shè)計(jì)
 盒子6：管理和領(lǐng)導(dǎo)
 管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用和位置
 管理和領(lǐng)導(dǎo)完整性
 如何診斷盒子6
 常見(jiàn)的診斷問(wèn)題設(shè)計(jì)
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤(pán)會(huì)-復(fù)盤(pán)工作坊