【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、重要崗位負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)培養(yǎng)對象等。

【培訓(xùn)收益】
清楚認(rèn)知管理者角色定位，成長路徑，做一個優(yōu)秀高效的管理者； 掌握管理思路方法、工具模型，平衡生活與工作，提升幸福指數(shù)； 掌握團(tuán)隊建設(shè)與管理，有效激勵和授權(quán)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力； 提高溝通能力，改善人際關(guān)系，打造管理者個人魅力，激發(fā)組織活力； 打造領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，創(chuàng)新變革，讓管理者從優(yōu)秀走向卓越；

 組織執(zhí)行：管理能力提升的保障
1.認(rèn)清弊端：組織八大內(nèi)傷
2.正本清源：執(zhí)行四大誤區(qū)
3.架構(gòu)搭建：五大基本要素
4.意識梳理：六大執(zhí)行法則
5.實戰(zhàn)工具：五講五化方法論

團(tuán)隊建設(shè)：管理能力提升的根基
1.愿景描繪：給團(tuán)隊一個看見的未來
2.目標(biāo)確定：指引團(tuán)隊前行的方向
3.良好機(jī)制：好的制度讓魔鬼變成天使
4.領(lǐng)導(dǎo)選拔：兵熊熊一個，將熊熊一窩
5.氛圍營造：鐵打的營盤流水的兵

目標(biāo)計劃：管理能力提升基本功
1.確定目標(biāo)工具：SWOT分析法、 魚骨圖
2.量化目標(biāo)工具：SMART原則
3.分解目標(biāo)工具：WBS、BSC
4.細(xì)化計劃工具：甘特圖、月工作計劃與總結(jié)
5.細(xì)化單個計劃工具：6W3H
6.執(zhí)行計劃工具：PDCA
7.改進(jìn)計劃工具：PRM

問題解決：管理能力提升金鑰匙
1.識別問題
2.原因分析
3.創(chuàng)造對策
4.行動規(guī)劃
5.理性解決
6.固化成果

人際溝通：管理能力提升必備手段
1.溝通重要性：管理的本質(zhì)
2.溝通障礙：二十一個誤區(qū)
3.意識轉(zhuǎn)變：五種溝通態(tài)度
4.溝通基本功：換位思考
5.溝通方法論：抓住七要點(diǎn)
6.快速提升：四大溝通法則

創(chuàng)新變革：管理能力提升的動力
1.管理創(chuàng)新層次：七層金字塔
2.管理創(chuàng)新范圍：六大創(chuàng)新領(lǐng)域
3.創(chuàng)新能力提升：六個常用方法
4.管理變革范圍：四大變革對象
5.變革素質(zhì)模型：五大必備能力
6.管理變革流程：八大基本步驟

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：管理能力提升的未來
1.自我認(rèn)知：五種領(lǐng)導(dǎo)類型
2.對標(biāo)卓越：領(lǐng)導(dǎo)者六大特征
3.揭開面紗：領(lǐng)導(dǎo)力帳篷模型
4.有效發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力提升法則
5.持續(xù)提升：領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

自我管理：管理能力提升的素養(yǎng)
1.角色修煉：管理者自我定位
2.效率修煉：時間就是金錢
3.習(xí)慣修煉：細(xì)節(jié)決定成敗
4.學(xué)習(xí)修煉：學(xué)習(xí)成就未來
5.責(zé)任修煉：我是一切的根源

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運(yùn)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注中小民營企業(yè)的發(fā)展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點(diǎn)，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺中體會學(xué)習(xí)之趣。

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 金牌店長管理能力提升

   

  【課程背景】店長是店面經(jīng)營的核心人物，店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長的實際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接，刺刀見紅的主戰(zhàn)爭，而店長則是現(xiàn)場指揮官，店長在店面的運(yùn)營中起著中流砥柱的作用，不僅要具有高超的銷售服務(wù)技巧，更要成為經(jīng)營管理高手。本課程將采用了科學(xué)化、..

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