【培訓(xùn)對(duì)象】
1、剛從事人力資源管理的工作人員； 2、從其他管理崗位調(diào)入人力資源部工作的人員； 3、沒有參加過《勞動(dòng)合同法》系統(tǒng)培訓(xùn)的人員； 4、公司法務(wù)部工作人員等；

【培訓(xùn)收益】

 第一部分：?jiǎn)T工入職、離職管理的意義
1. 員工入職、離職管理在員工關(guān)系管理中的地位；
2. 員工入職、離職階段引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的類型介紹；
3. 不同企業(yè)對(duì)員工入職、離職態(tài)度的不同分析；
4. 員工入職、離職方式不同導(dǎo)致對(duì)企業(yè)影響的不同；
5. 對(duì)入職、離職員工的重視就是對(duì)員工關(guān)系管理的重視

第二部分：?jiǎn)T工入職管理風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作
1. 招聘廣告與招聘條件、《崗位說明書》的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
2. 《就業(yè)協(xié)議書》的簽訂與《工作邀請(qǐng)函》(Offer)的設(shè)計(jì)；
3. 《錄用通知書》的制作及取消錄用意向的應(yīng)對(duì)措施；
4. 新進(jìn)員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范；
5. 簽署《勞動(dòng)合同》、用工協(xié)議及簽收《員工手冊(cè)》的時(shí)間選擇；
6. 如何避免招用尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者；
7. 錄用與原單位簽訂有保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的員工存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；
8. 員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，錄用有何風(fēng)險(xiǎn)；
9. 員工入職體檢過程中發(fā)現(xiàn)有重大或傳染性疾病的如何處理；
10. 應(yīng)屆畢業(yè)生之前在單位實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間可否算作試用期的期間，可否算作連續(xù)工作年限；
11. 員工收到錄用通知后沒有及時(shí)到單位報(bào)到，單位可否單方面終止錄用；
12. 收取勞動(dòng)者提交的資料時(shí)須注意的細(xì)節(jié)問題及風(fēng)險(xiǎn)防范；
13. 員工偽造履歷或提供虛假畢業(yè)證、身份證等相關(guān)資料如何處理？　
14. 員工錄用后，人力資源部、財(cái)務(wù)部、用工部門的橫向協(xié)調(diào)問題；
15. 員工入職期間如何對(duì)員工進(jìn)行管理制度的針對(duì)性培訓(xùn)；
16. 新法背景下員工入職糾紛案例分析。

第三部分：?jiǎn)T工在職風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 勞動(dòng)合同管控中的風(fēng)險(xiǎn)控制：漏簽或未及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同、試用期不簽訂勞動(dòng)合同、違法約定試用期、勞動(dòng)合同中是否約定薪資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同簽訂與是否繳納社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系、勞動(dòng)合同解除或終止等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制；
2. 加班值班中的風(fēng)險(xiǎn)控制：加班的法律認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，加班基數(shù)的認(rèn)定、加班時(shí)間的管控、加班爭(zhēng)議的時(shí)效、加班與值班的界定標(biāo)準(zhǔn)、加班舉證責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制；
3. 休假管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制：年休假的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、年休假的法律定性、年休假是否可以放棄、未休年假的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、如何合理有效安排職工休假、職工未休年假的舉證責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)控制；
4. 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中的風(fēng)險(xiǎn)控制：社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)可否約定不繳、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)可否約定按照最低的來繳納、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)職工可以主張哪些權(quán)益、可否要求單位將社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)償給個(gè)人、批量沒有繳納社會(huì)保險(xiǎn)與個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)投訴如何協(xié)調(diào)等風(fēng)險(xiǎn)控制；
5. 特殊員工管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制：長(zhǎng)期泡病假或患重病的員工如何進(jìn)行管理、三期女職工泡病假、請(qǐng)事假、不好好上班，可否調(diào)崗調(diào)薪，如何進(jìn)行管控；疑似職業(yè)病患者或工傷職工在管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制等。
6. 員工網(wǎng)絡(luò)言行和社會(huì)言行的管理：?jiǎn)T工網(wǎng)絡(luò)言行的尺度如何把控？員工網(wǎng)絡(luò)言行管理的界限在哪里？員工網(wǎng)絡(luò)言行管理的原則如何確定？員工網(wǎng)絡(luò)言行管理與勞動(dòng)紀(jì)律管理的銜接，員工網(wǎng)絡(luò)言行管理與公司商業(yè)秘密保護(hù)、公司名譽(yù)權(quán)、其他員工的隱私權(quán)的銜接。
7. 問題員工的管理技巧與沖突處理：與管理不匹配的員工在法律上如何進(jìn)行管理，不服從上級(jí)管理的員工在法律上如何進(jìn)行管理，工作能力不滿足崗位需要的員工在法律上如何進(jìn)行管理，患病員工在法律上如何進(jìn)行管理，經(jīng)常違規(guī)員工如何在法律上進(jìn)行管理，三期女員工如何在法律上進(jìn)行管理，老職工如何在法律上進(jìn)行管理，工傷員工如何在法律上進(jìn)行管理，工會(huì)干部在法律上如何進(jìn)行管理，公司經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整、用工形勢(shì)調(diào)整導(dǎo)致的人員劃轉(zhuǎn)與優(yōu)化如何進(jìn)行管理。

第四部分：?jiǎn)T工離職的類型和處理
1. 協(xié)商解除勞動(dòng)合同：協(xié)商解除的特點(diǎn)；協(xié)商解除的種類；如何將員工離職轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)商解除合同；員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議是否可以反悔；
2. 員工因過錯(cuò)被解雇：如何設(shè)置試用期的錄用條件，試用期不符合錄用條件解雇應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)；如何定性員工的嚴(yán)重違紀(jì)行為；員工給公司造成重大損害的界定標(biāo)準(zhǔn)如何確定；公司是否可以制度規(guī)定禁止員工在職期間外出兼職；員工入職提供虛假材料的可否直接解雇；員工被追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的應(yīng)當(dāng)通過什么程序解雇；可否對(duì)違紀(jì)員工采取罰款、除名、辭退、開除、記過等處理方式；解除違紀(jì)員工的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)如何送達(dá)。
3. 員工無過錯(cuò)被解雇：如何理解醫(yī)療期，員工病假與醫(yī)療期如何區(qū)別，醫(yī)療期應(yīng)當(dāng)如何累計(jì)計(jì)算，醫(yī)療期解雇與勞動(dòng)能力鑒定的關(guān)系；不勝任員工應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；如何界定客觀情況發(fā)生重大變化；員工不服從公司工作安排應(yīng)當(dāng)如何處理。
4. 違法解雇：什么叫違法解雇；違法解雇公司需要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任；如何做到合法解雇；
5. 員工辭職：?jiǎn)T工辭職不提前30天通知應(yīng)當(dāng)如何處理；員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除；核心員工辭職的如何與其重申保密和競(jìng)業(yè)限制業(yè)務(wù)；員工辭職的其人事檔案與社保關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)移。
6. 勞動(dòng)合同終止：勞動(dòng)合同終止在哪些城市需要提前30天通知；員工達(dá)到退休年齡，不能享受社保待遇可否終止勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同終止手續(xù)的辦理可否晚于勞動(dòng)合同的期限。
7. 解雇保護(hù)：
什么樣的職工勞動(dòng)合同到期不能終止；
受解雇保護(hù)的職工是不能解除勞動(dòng)合同還是不能隨便解除勞動(dòng)合同；
勞動(dòng)合同順延的是否需要簽署新的勞動(dòng)合同，不簽的會(huì)否認(rèn)定為工傷；
工傷職工勞動(dòng)合同的解除或終止有何特殊要求；
三期女職工不勝任工作可否調(diào)整工作崗位，調(diào)整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同；

第五部分：離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的管理與離職面談
1. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；
2. 如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法
3. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何扣稅；
4. 如何理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的溯及力；
5. 如何約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件；
6. 老弱病殘?jiān)械忍厥饴毠そ?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付有何特殊要求；
7. 如何理解體面離職，讓員工體面離職需要具備什么條件；
8. 員工離職面談的技巧與離職面談法律文書的準(zhǔn)備。

 

 

 

 白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國(guó)、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程
課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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