【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； 重點掌握項目管理中目標(biāo)、進度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用； 通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點； 將項目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作 告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的質(zhì)量、風(fēng)險管理和整體管理方法， 提高企業(yè)項目管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力

 第一節(jié)：項目管理體系與認(rèn)知
1. 什么是項目，項目與日常運作的區(qū)別？
2. 項目管理、項目群管理、項目化管理的概念
3. 項目的生命周期管理，典型項目生命周期階段劃分
4. 如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
5. 項目管理知識體系框架-項目管理十大領(lǐng)域
6. 項目管理五大過程組
7. 項目的整體
案例分析：從典型的項目案例分析項目管理常見問題

第二節(jié)：項目組織與項目團隊
1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2．不同項目組織模式選擇對項目管理的影響
3．項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型實戰(zhàn)
4. 項目經(jīng)理的角色定位與職責(zé)
5．實踐工作坊：為項目選擇合適的組織模式

第三節(jié)：項目的整體與集成管理
1. 項目的立項與啟動
2. 制訂項目管理計劃
3. 指導(dǎo)與執(zhí)行項目工作
4. 監(jiān)督和控制項目過程
5. 項目的收尾與交付管理

第四節(jié)：項目的啟動與整體管理
1. 項目的商業(yè)價值與立項可行性評估
2. 項目啟動階段的核心工作要素
3. 項目相關(guān)方的需求管理
4. 項目經(jīng)理的授權(quán)與核心團隊建立
5. 項目的定義：交付范圍與驗收標(biāo)準(zhǔn)
6. 制訂項目目標(biāo)：預(yù)算、工期
6. 項目的約束、假設(shè)和風(fēng)險識別
7. 項目啟動會
項目實踐工作坊：
1、 項目的定義：編寫項目章程
2、 項目整體策劃管理
3、 如何開好項目啟動會

第五節(jié)：項目管理策劃-定義項目范圍
1．什么是項目范圍，如何進行項目范圍管理？
2．項目的范圍規(guī)劃的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
4．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
5. 項目工作責(zé)任矩陣
6. 項目的范圍變更管理
案例與實踐工作坊：項目WBS工作分解實戰(zhàn)演練

第六節(jié)：項目管理策劃-制定項目進度計劃
1. 項目進度計劃編制的主要原則和過程
2. 項目進度管理視圖：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖
3. 工作任務(wù)排序與工期估算
4. 繪制項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
5. 運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目工期
8．為項目計劃配置人力資源
9. PERT技術(shù)、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應(yīng)用
10．關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化
11. 項目資源的配置與投入計劃
12．項目進度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★實踐工作坊演練：有效項目進度計劃的制訂

◆第七節(jié)：項目的執(zhí)行與控制
1. 項目管理者在項目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點
2. 項目實施過程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計劃
4. 項目計劃的實施和推動
5. 跟蹤項目進展
6. 項目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
7. 項目偏差分析及預(yù)警機制
8. 項目績效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結(jié)與評價
◆實踐演練與分享：
1、項目跟蹤狀態(tài)表
2、項目驗收流程與表格

第八節(jié)：項目風(fēng)險管理
1．案例分析：從沙特地鐵項目看項目的風(fēng)險管理
2．項目風(fēng)險管理的重要性
3. 項目風(fēng)險管理實施的目標(biāo)與過程
4. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別
5．風(fēng)險識別的方法和工具
6．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．項目風(fēng)險應(yīng)對機制：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
8．制定項目風(fēng)險管理計劃
實踐工作坊互動演練：評估項目中的風(fēng)險并建立應(yīng)對策略

第九節(jié)：有效項目溝通管理
1．項目溝通管理的基本概念
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認(rèn)知
3．項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．項目的會議管理：項目例會與狀態(tài)報告
6．干系人的概念：干系人的識別與分析
7. 建立項目干系人的溝通計劃
分享：某企業(yè)的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目互動實踐演練：
1、項目推進的溝通方法
2、項目干系人識別與溝通策略：如何與客戶溝通

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

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• 成功的項目管理實踐

   

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

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