第一篇 目標管理&時間管理
 管理工作的兩重有效性
 目標管理：保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
 時間管理：提高組織資源的效率
 目標管理讓大家做正確的事情
 時間管理讓大家正確地做事
 目標管理的本質就是控制＋激勵
 目標管理的實施邏輯：PDCA
 目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
 目標管理實施過程就是溝通的過程
 目標管理為評估各層員工的績效提供依據
 目標管理利于塑造核心競爭力
 在合適的時間去完成一個合理的目標

第二篇 目標管理實施流程
 實施目標管理工作前的準備
 組織保障，技能培訓，認識統(tǒng)一
 目標管理實施步驟一：設計組織總目標
 目標設計的SMART原則
 按部門性質分類設計目標
 按功能性質分類設計目標
 案例：某公司目標體系
 目標管理實施步驟二：訂立目標實現(xiàn)計劃
 MBO卡與行動計劃表
 案例：某公司二級目標管理責任書
 目標管理實施步驟三：執(zhí)行目標管理各項計劃
 保持目標有效性的幾種方法
 目標管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
 目標管理制度體系的設計
 目標管理實施步驟五：考核目標執(zhí)行情況
 案例：某公司目標管理責任考核評分辦法
 目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現(xiàn)原因
 目標管理實施步驟七：評估組織發(fā)展狀況
 目標管理工具系統(tǒng)

第三篇 時間管理技巧
 人的一生應該如何度過？
 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
 案例分析：何謂“一字千金”的故事？
 時間管理的基本原則
 約見
 活動
 未來活動
 對別人的承諾
 別人對自己的承諾
 區(qū)分工作內容的輕重緩急
 事務的重要—緊急維度分析
 創(chuàng)新的時間管理
 平衡
 焦點
 拖延
 關注要事，而非急事
 關注優(yōu)勢，而非劣勢
 關注可控，而非失控
 拖延的本質就是逃避
 有效改變拖延的方法

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