【培訓(xùn)對(duì)象】
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開(kāi)展項(xiàng)目工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。 提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控保障項(xiàng)目實(shí)施 通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

 一、工程項(xiàng)目管理體系方法
1.項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？
2.項(xiàng)目管理的核心理念與知識(shí)方法
3.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與建設(shè)程序
4.工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素
5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的常犯錯(cuò)誤

二、工程項(xiàng)目的整體策劃
1.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容
2.如何做好項(xiàng)目的管理策劃
3.工程的項(xiàng)目管理整體策劃
a)工程承包商的項(xiàng)目管理策劃
b)工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃
c)工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與成本管控
4.項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
5.如何開(kāi)好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)

三、制訂有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、方法和工具
2.項(xiàng)目做什么，如何做：項(xiàng)目的工作范圍定義
3.有效規(guī)劃項(xiàng)目工作的方法：WBS工作分解法
4.明確責(zé)任和任務(wù)界面
5.項(xiàng)目任務(wù)的工期評(píng)估
6.項(xiàng)目任務(wù)的排序和影響因素
7.項(xiàng)目計(jì)劃中的資源配置
8.項(xiàng)目的里程碑控制和進(jìn)度計(jì)劃
9.運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
10.項(xiàng)目工期分析：關(guān)鍵路線法
互動(dòng)小研討：
1.在影響因素較多的情況下，如何保障計(jì)劃的有效性
2.Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例

四、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析：從某成套設(shè)備交付工程看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
5.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
6.工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
7.風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例討論與實(shí)戰(zhàn)演練：

五、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤機(jī)制
1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的交底、施工組織與質(zhì)量控制
2.項(xiàng)目的進(jìn)展采集與執(zhí)行報(bào)告
3.項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤
4.項(xiàng)目執(zhí)行的偏差跟蹤與分析
5.項(xiàng)目的趕工與糾偏措施
6.項(xiàng)目變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過(guò)程方法
7.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的簽證與變更管理
8.項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制
小游戲：高效的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

2、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法
1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)控制管理
2.項(xiàng)目控制原理：項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA
3.項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基線計(jì)劃
4.分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響因素
5.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不確定因素
6.項(xiàng)目的分析與績(jī)效報(bào)告

3、項(xiàng)目的收尾管理
1.項(xiàng)目收尾的核心工作
2.項(xiàng)目的驗(yàn)收與移交
3.項(xiàng)目的結(jié)算與評(píng)價(jià)

 

 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營(yíng)，對(duì)改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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