主要內(nèi)容：
1、新國標(biāo)對于項目經(jīng)理的能力要求三角形
1.1技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略商務(wù)；
1.2 項目管理的五階段十領(lǐng)域。
2、項目經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.1 項目承載著的客戶戰(zhàn)略；
2.2 項目承載著的公司戰(zhàn)略；
3、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力；
3.1項目方向和重在激勵；
3.2從雷神山搶工看項目執(zhí)行整合和高效溝通；
4、項目經(jīng)理的利益相關(guān)者管理能力和會務(wù)組織協(xié)調(diào)
4.1 利益相關(guān)者的識別、排序、態(tài)度到應(yīng)對；
4.2 會務(wù)主持中的組織協(xié)調(diào)。
5、項目經(jīng)理的進度管理能力
5.1 贏得值進度控制的判讀；
5.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的六階段
5.3數(shù)字化進度管理。
6、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理原則
6.1 質(zhì)量意識與決策者的價值觀；
6.2 全面質(zhì)量管理體系要點。
7、現(xiàn)場突發(fā)事故的談判原則
7.1 沖突管理處置六方法；
7.2 從案例看突發(fā)事件談判指導(dǎo)原則
8、價值管理和風(fēng)險管理平衡的實用方法
8.1 不確定性與禍福轉(zhuǎn)換
8.2正面爭取機會最大化，負(fù)面控制風(fēng)險最小化

 梁士毅老師
 工學(xué)學(xué)士MBA 正高工
 美國項目管理協(xié)會認(rèn)證人士PMP;
 國際項目管理學(xué)會IPMP中國區(qū)常委；
 皇家特許建造學(xué)會認(rèn)證人士MCIOB；
 澳大利亞項目管理學(xué)會AIPM認(rèn)證項目管理導(dǎo)師MPD;
 上海市施工BIM大獎賽的評委
 中國投資咨詢工程師全國資格統(tǒng)考“工程咨詢行業(yè)信息化”課程的講師
 上海市建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任兼建筑數(shù)字化分會顧問以及樹圖建筑業(yè)區(qū)塊鏈研究院技術(shù)委員
 皇家特許測量師學(xué)會RICS資深會員、中國區(qū)前主席兼全球14萬會員考官的執(zhí)證培訓(xùn)官LAT（全球僅36名之一）；
 華建集團（2021全球建筑設(shè)計院第19名、全國第一名建筑設(shè)計院）：華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問兼上海華建工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾先后擔(dān)任大中型施工企業(yè)總經(jīng)理（18年）、房產(chǎn)公司總經(jīng)理（3.5年）華建集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理29年（該公司承擔(dān)了世博會總體、上海中心和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理業(yè)務(wù)，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，中國花博會的總顧問、總咨詢和總管理以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）。
曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究和技術(shù)進步全國專家委員會副主任、上海建筑設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任
授課經(jīng)歷：
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年半。
清華、北大、浙大、同濟、中國人民大學(xué)、中國科技大學(xué)、天津大學(xué)、寧波諾丁漢大學(xué)、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團校、住建部市長進修學(xué)院、上海市委黨校、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、天津理工、華南理工、華中理工、昆明理工等幾十個高校及多個培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授
曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表項目管理學(xué)術(shù)演講，國內(nèi)全國會議演講二百多次
課程主題：
《TOD項目全過程設(shè)計、開發(fā)與運營策略借鑒》《工程項目的全過程風(fēng)險管理》
《從技術(shù)骨干到銷售精英》《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通管理》
《二十大新發(fā)展形勢下建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和項目管理能力提升》
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》
《建設(shè)項目造價成本管理原理》《建企的商務(wù)談判技巧》
《工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐》《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》
《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》
《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理》
《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》《工程總承包項目的商務(wù)管理》
《綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達(dá)標(biāo)對于建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》
《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機遇和挑戰(zhàn)》《建筑施工企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)》
《建設(shè)項目的全過程管理要點》《施工項目的全過程管理》
《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》
《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》
《十四五計劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新形勢下的兩新一重》
《十四五時期建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢與機遇分析》
《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向及營銷策略》
《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》
《當(dāng)前復(fù)雜新形勢下基建大干快上的機遇和智能建造和建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)》
《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新》《新發(fā)展階段的EPC總承包實務(wù)》《施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析》
《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》
《區(qū)塊鏈賦能新產(chǎn)業(yè)與新基建》《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務(wù)》
《設(shè)計院轉(zhuǎn)型中項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通管理》《公路工程基礎(chǔ)知識》
《建筑裝飾行業(yè)市場分析和行業(yè)模式》
《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》
《建筑業(yè)宏觀形勢與供給側(cè)改革及數(shù)字化與智能化趨勢分析》
《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》
服務(wù)企業(yè)：
中國廣廈控股集團、中鐵二局第四工程有限公司、武漢市漢陽市政建設(shè)集團公司三公司、中建七局、中國廣廈控股集團、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、中建八局南方分公司、華藍(lán)設(shè)計、山西建設(shè)投資集團有限公司、鐵投集團、中鐵科研院、成都建工八建、湖北能源、碧桂園、濟南中建建筑設(shè)計院有限公司、中天建設(shè)、中建八局、北京硅谷互聯(lián)科技有限公司、Arup、中建三局浙江省分公司、中海油田服務(wù)股份有限公司、中建水電8局、翠林投資集團、西安城市發(fā)展(集團)有限公司、成都路橋公司、上海通信服務(wù)、山東天齊置業(yè)集團有限公司、中建四局、福州市建筑設(shè)計院、葛洲壩三公司、中建四局、水利局、上海建工、中核建設(shè)、深圳工務(wù)署、北京建工集團、廣州勘察規(guī)劃設(shè)計院、中鐵七局電務(wù)公司、上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)集團有限公司、中建(泉州)城市、中科合肥煤氣化技術(shù)有限公司、日立電梯、河南第二建設(shè)集團有限公司、中國建筑第八工程局、歷城控股集團、中鐵第一勘察設(shè)計院、中建集團、湖北省建筑設(shè)計院、山西五建、陽光能源、中建七局四公司、水利八局、廣聯(lián)達(dá)、中建八局二公司、中建安裝集團......

• 如何成為銷售精英

   

  【現(xiàn)狀】1、 銷售接單不知從哪里切入，是心態(tài)問題還是技巧問題？2、 顧客進店不久就匆匆離去，是導(dǎo)購問題還是產(chǎn)品問題？3、 顧客對產(chǎn)品和價格都滿意，就是不肯下單是什么原因？4、 為啥銷售上班都任勞任怨，可是銷售業(yè)績卻無法倍增？【課程內(nèi)容】第一單元：導(dǎo)入——增加導(dǎo)購危機感、提升自身學(xué)習(xí)改變的..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場如何成功招商

   

  【課程大綱】1．區(qū)域市場如何進行招商2．區(qū)域市場招商方式3. 區(qū)域市場招商重點4. 區(qū)域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 如何成為上司的得力助手

   

  課程綱要：第1章 結(jié)果導(dǎo)向：用“結(jié)果”說話1.講結(jié)果：界定正確的結(jié)果，非一味強調(diào)步驟；2.講因果：消除機械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行；3.講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。案例：做了=執(zhí)行了嗎？工具：“請給我結(jié)果”和 “九段秘書&rd..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓(xùn)練3、對員工進行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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