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中小型企業(yè)如何成功推行5S管理
課程編號(hào):13226
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2708
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
中小型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、員工等
【培訓(xùn)收益】
本課程具有公開(kāi)巡講的通俗理念,也可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)方法,延伸到咨詢(xún)輔導(dǎo)的落地執(zhí)行。完全解決中小型企業(yè)如何持續(xù)保存5S活動(dòng)溫度的問(wèn)題。
1、 高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)
2、 對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練
3、 對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練
4、 5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性
5、 選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行
6、 開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”
7、 5S文化生活的繁榮
8、 發(fā)布、檢討、改善與修正
9、 引用外力資源—專(zhuān)家指導(dǎo)
10、 建立評(píng)價(jià)體制---5S活動(dòng)成功的基準(zhǔn)
第二講:推行5S管理前的準(zhǔn)備
1、 制定5S活動(dòng)程序
2、 成立推行組織
3、 制定目標(biāo)方針
4、 加強(qiáng)輿論宣傳
5、 外出觀摩參觀
6、 5S教育培訓(xùn)
7、 5S活動(dòng)推行手冊(cè)發(fā)布
1、 整理推行要領(lǐng)
2、 工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查
3、 制定整理基準(zhǔn)
4、 清除不需要的物品
5、 紅牌作戰(zhàn)
6、 制定廢棄物處理方法
7、 每日自我檢查
第四講:整頓(SEITON)與看板、目視管理同步進(jìn)行
1、 整頓推行要領(lǐng)
2、 整頓推行重點(diǎn)
3、 確定置放場(chǎng)所
4、 確定置放場(chǎng)所
5、 規(guī)定放置方法
6、 劃線(xiàn)定位
7、 以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)
8、 看板內(nèi)容
9、 目視管理
10、 目視管理實(shí)施要點(diǎn)
第五講:清掃(SEISO)
1、 清掃推行要領(lǐng)
2、 清掃推行重點(diǎn)
3、 建立清掃責(zé)任區(qū)
4、 執(zhí)行例行掃除,清理臟污
5、 調(diào)查污染源,予以杜絕
6、 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
7、 資料文件的清掃
8、 機(jī)器設(shè)備的清掃
9、 公共區(qū)域的清掃
第六講:清潔(SEIKETSU)
1、 清潔推行要領(lǐng)
2、 落實(shí)前5S工作
3、 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)
4、 制定稽核方法
5、 制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
6、 高階主管經(jīng)常帶頭重視
7、 清潔推行重點(diǎn)
第七講:素養(yǎng)(SHITSUKE)
1、 素養(yǎng)推行要領(lǐng)
2、 持續(xù)推動(dòng)前5S至習(xí)慣化
3、 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
4、 制定禮儀守則
5、 教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))
全球生產(chǎn)類(lèi)10強(qiáng)華人講師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(國(guó)資委)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎(jiǎng)
十佳采購(gòu)與管理專(zhuān)家
多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)派一線(xiàn)輔導(dǎo)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
周士量老師是中國(guó)第一位出版《制造業(yè)精細(xì)化管理》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專(zhuān)輯的培訓(xùn)專(zhuān)家。
多年來(lái),為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索,先后于全國(guó)多個(gè)省市擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理(TQM)》專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國(guó)巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應(yīng),并得到一致好評(píng)。
周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國(guó)時(shí)代電子公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)新飛電器、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)有色金屬研究所、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)(南京依維柯)、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦(中國(guó))、摩托羅拉(中國(guó))、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草(集團(tuán))、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車(chē)集團(tuán)等企業(yè)。
主要課程:
【現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)】
《制造業(yè)精細(xì)化管理》、《生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《7S》
【現(xiàn)場(chǎng)主管類(lèi)】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》、《一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓(xùn)練》
【質(zhì)量管理類(lèi)】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)》
【設(shè)備管理類(lèi)】
《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實(shí)務(wù)》
【倉(cāng)儲(chǔ)管理類(lèi)】
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《高效物料管理與庫(kù)存控制》、《如何做好倉(cāng)庫(kù)管理》
【精益生產(chǎn)類(lèi)】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機(jī)器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類(lèi)】
《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數(shù)量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策》
【綜合類(lèi)】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)》等。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
中諾藥業(yè)集團(tuán):周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開(kāi)展會(huì)有很大的幫助作用。
濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場(chǎng)表示:“周士量老師就是牛,不虧是實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家的首位,以后要多聽(tīng)周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業(yè)家說(shuō):周士量老師的講解很透徹,把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式,回去后我會(huì)嘗試這種方式,相信會(huì)對(duì)將來(lái)的工作帶來(lái)很大的幫助!
正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō),周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對(duì)問(wèn)題更是一針見(jiàn)血,剖析的很有深度,類(lèi)似的課程應(yīng)讓更多管理者來(lái)學(xué)習(xí)!
佳源太陽(yáng)能總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)周士量老師的課程:講生產(chǎn)管理的專(zhuān)家少之又少,而講好生產(chǎn)管理難之又難,而周士量老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專(zhuān)家,滿(mǎn)意?。?!
新誠(chéng)信包裝老板:教師盡職盡責(zé),授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺(jué)!
蘇泊爾新聞:3月22-23日,著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周士量老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改進(jìn)特訓(xùn)。課上,周士量老師詼諧幽默的解說(shuō)方式、全面詳盡的理念體系及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問(wèn)題(如6S的推行)的解決之道進(jìn)行了獨(dú)到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解,受到與會(huì)學(xué)員高度好評(píng)。
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課程背景:EHS是什么?很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系,是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。EHS管理,其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制,消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患,*限度的減少..
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第一講:把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念?案例一:“好鋼的質(zhì)量是什么?”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要?案例一:“小企業(yè)除了質(zhì)量,還有什么能贏得客戶(hù)?”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分組討論,要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..
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課程大綱:一、5S基礎(chǔ)篇: 第一講:5S的基本概念第二講:5S的效用第三講:推形5S活動(dòng)的效用第四講:5S失敗的原因第五講:如何消除意識(shí)障礙第六講:如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講:如何擬定可行的目標(biāo)第八講:如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇:第一講:如何做好定點(diǎn)攝影第二講:判定必要品和不要品第三..
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一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理,——重視“時(shí)間”管理,—&md..
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一、概論1、關(guān)于6S (1)我們有下列“癥狀”嗎?(2)日本的第一感覺(jué)(3)為什么稱(chēng)之為“6S”?(4)6S的三大支柱(5)6S的特點(diǎn)(6)6S的作用2、為什么要做6S(1)企業(yè)生存的需要(2)塑造個(gè)人行為的需要(3)時(shí)代的需要3、6S之間的關(guān)系與推行4、..
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一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國(guó)內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來(lái)什么詳解?二、55管理——內(nèi)容篇1. 整理1) S重點(diǎn)2) S考量點(diǎn)3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練2. 整頓1)..