【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老總，工程及經(jīng)營(yíng)副總，項(xiàng)目經(jīng)理，總工，安全，成本造價(jià)，儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)收益】
1掌握新時(shí)代成本管理方法及要點(diǎn) 2掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)（關(guān)乎三次經(jīng)營(yíng)） 3掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（落實(shí)過程結(jié)算） 4掌握進(jìn)度控制思路方法及如何與成本綜合平衡 5掌握現(xiàn)場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠） 6掌握對(duì)分包成本的管控（人材機(jī)，確認(rèn)量?jī)r(jià)，簽證等） 7掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法 8提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

 開篇講解：
建筑市場(chǎng)變化特點(diǎn)及市場(chǎng)開發(fā)要點(diǎn)
1建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)走向（雙碳，智能化，綠色施工）
2市場(chǎng)開發(fā)面臨新形勢(shì)及新對(duì)策
3新技術(shù)新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現(xiàn)澆，鋁膜等）對(duì)成本的影響

第一講 建筑工程項(xiàng)目成本管理方法

一、新時(shí)代工程成本管理方法（中建主推）
1.責(zé)任成本管理解析
2.成本管理工具的一、二、三、四”
3.方圓圖成本管理理念與方法
4.典型成本管理模式介紹
5.成本管理道、法、器、術(shù)

第二講 建筑項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理
1 項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查
1）項(xiàng)目業(yè)主情況調(diào)查
2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報(bào)告
2標(biāo)前審圖
1）成本部門審圖要點(diǎn)
2）工程部門審圖要點(diǎn)（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報(bào)價(jià)）
3編制成本測(cè)算
1）實(shí)際成本快速測(cè)算
2）管理費(fèi)與利潤(rùn)
3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
4投標(biāo)策略（影響一、二、三次經(jīng)營(yíng)）
5項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)
6簽約前合同談判（霸王條款及應(yīng)對(duì)）
7合同簽訂
8合同履行
1）建設(shè)工程施工總承包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3）專業(yè)分包合同計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
5）分包合同解除風(fēng)險(xiǎn)控制
6）界面與合同
7）合同歸檔

第三講：工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對(duì)策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標(biāo)
2.材料、設(shè)備招標(biāo)
四、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報(bào)價(jià)）
2簽約過程商務(wù)策劃案例（風(fēng)險(xiǎn)，霸王條款，支付等）
3開工前商務(wù)策劃案例（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4施工過程降本與增效商務(wù)策劃300點(diǎn)（圖紙與方案，方案與利潤(rùn)）
案例討論：針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第四講：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本
一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理（工期與成本的關(guān)系）
1、項(xiàng)目計(jì)劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析
3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
二、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制
1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的依據(jù)
2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> ——動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
——進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵(lì)提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的
三、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理
1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法
4、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
5、費(fèi)用*/收益*條件下的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化

第五講：施工階段成本控制
一、開工前階段（包括：綜合策劃、工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益等環(huán)節(jié)）
二.施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)）
三、 動(dòng)態(tài)成本控制重點(diǎn)（簽證，變更，洽商）

1、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
3、簽證變更有效保障：設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時(shí)”的變更風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
4、簽證管理的重點(diǎn)：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時(shí)簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控
6、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，揭示動(dòng)態(tài)變化晴雨表
7、動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控
8、動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)與過程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
四、成本控制及利潤(rùn)獲取重點(diǎn)階段（開工前，地下，土方）（結(jié)合案例）
五、成本控制難點(diǎn)（溝通，簽確）（結(jié)合案例）
六、施工單位在簽證上的一些“技巧”：十個(gè)典型簽證案例分享
第六講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
5、.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（3）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
（4）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭(zhēng)議問題處理附案例

第七講 討論答疑與回顧總結(jié)
主講老師：張福林
現(xiàn)任某咨詢公司合伙人，建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，在15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷中，曾任職于遼寧建工、中鐵九局、萬達(dá)集團(tuán)、韓國(guó)sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、天咨國(guó)際工程咨詢管理有限公司等中高層管理，建筑工程領(lǐng)域不可多得的實(shí)戰(zhàn)派工程管理及成本管理專家
是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、全過程咨詢總等成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)專家;
講課風(fēng)格：

1 語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)
2 培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：
【利潤(rùn)為王——建筑市場(chǎng)變局下的工程成本全過程精細(xì)化管控】
【新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理要點(diǎn)與難點(diǎn)再解析】
【工程商務(wù)談判與溝通技巧】
【新形勢(shì)下——項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升及核心要點(diǎn)管控】
【建筑施工項(xiàng)目前期策劃管理及四大核心要點(diǎn)解析】
【施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳矛盾解決及工程四大核心問題實(shí)例剖析】
可根據(jù)企業(yè)需求靈活定制課程

 張福林老師
 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
 曾任遼寧建工、中鐵九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 曾任韓國(guó)sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
 畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，一級(jí)造價(jià)師
15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢副總等成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)派工程及成本管理專家。
講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性
主講課程：
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》
《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》
近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團(tuán)；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團(tuán)； 中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局（兩次）；中國(guó)水電三局；福建銘泰集團(tuán)；葛洲壩集團(tuán)；昌泰集團(tuán)；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(zhǎng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團(tuán)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團(tuán)；海爾集團(tuán)；首地集團(tuán)；中鐵置業(yè)；；曙光集團(tuán)；天地源集團(tuán)（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團(tuán)；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團(tuán)；欣捷集團(tuán)等

• 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)

   

  以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) <br /><br />★ 課程意義 <br />公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)張,部門組織結(jié)構(gòu)在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤(rùn)增長(zhǎng)了嗎？ <br />部門人員的分工越來越細(xì)了，部門的編制是越來越大了，完成工作..

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• 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理

   

  以利潤(rùn)為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理 <br /><br />★ 課程意義 <br />員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。融洽、和諧的員工關(guān)系，將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互幫、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)..

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• 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘與甄選

   

  以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘與甄選 <br />★ 課程背景 <br />東莞某合資企業(yè)，因選錯(cuò)營(yíng)銷總監(jiān)，公司1000萬外貿(mào)訂單不慎飛單？ <br />濟(jì)南某中型國(guó)企，因選錯(cuò)總經(jīng)理，上億資產(chǎn)企業(yè)三年即關(guān)門倒閉？ <br />無錫某民營(yíng)企業(yè)，因選錯(cuò)研發(fā)部長(zhǎng)，眼看研發(fā)好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？ &..

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• 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理

   

  以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理 <br /><br />★ 課程背景 <br />為什么美國(guó)摩托羅拉公司的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的回報(bào)？ <br />為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓(xùn)以構(gòu)建強(qiáng)大的汽車王國(guó)？ <br />為什么麥當(dāng)勞/肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工..

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• 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理

   

  以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理 <br />★ 課程意義 <br />為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？ <br />為什么公司股東的價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？ <br />為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？ <br />為什么公司的績(jī)效考評(píng)總會(huì)..

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