【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、正副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、材料主管、會(huì)計(jì)主管、各單位一級(jí)主管


【培訓(xùn)收益】
課程效果：
 ；；； ；；；運(yùn)本課程所說(shuō)明的理念、策略和作法，在企業(yè)推動(dòng)全方位控制成本和降低成本，創(chuàng)造巨額管理利潤(rùn)
 ；；； ；；；有效控制及降低材料成本，包括控制材料采購(gòu)量、庫(kù)存量、領(lǐng)用量，以及降低采購(gòu)單價(jià)
 ；；； ；；；使企業(yè)有效控制及提高生產(chǎn)效率、控制及降低生產(chǎn)不良率和報(bào)廢率、控制及減少呆料呆貨
 ；；； ；；；使企業(yè)有效控制及降低制造、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用，包括人員費(fèi)用和物品費(fèi)用


<p align="justify">  中國(guó)99%的企業(yè)屬于中小企業(yè)，有將近四成的中小企業(yè)過(guò)不了今年（2011年）。當(dāng)前的人荒、錢(qián)荒、電荒和高成本、高稅費(fèi)構(gòu)成的“三荒兩高”困境產(chǎn)生疊加效應(yīng)，使中小企業(yè)面臨前所未有的困難。 <br />
  成本控制力，就是利潤(rùn)創(chuàng)造力。運(yùn)用控制成本、降低成本及提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造管理利潤(rùn)；同時(shí)提高價(jià)格、品質(zhì)、交貨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造市場(chǎng)利潤(rùn)。運(yùn)用正確的理念和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要的大事，在目前微利時(shí)代更是如此。而全方位降低成本及提高生產(chǎn)力，發(fā)動(dòng)全體員工全面推動(dòng)，要降低8%至15%的成本，一億成本降低800萬(wàn)至1500萬(wàn)，同時(shí)創(chuàng)造幾乎同額的利潤(rùn)，并非難事。 <br />
  本課程講述企業(yè)如何全方位提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、成本控制與利潤(rùn)倍增的理念、策略，如何在全公司推動(dòng)降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材料成本、如何控制及提高生產(chǎn)效率、如何控制及降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢、如何控制及減少呆料及呆貨、如何運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效衡量提高生產(chǎn)力、如何控制及降低制造、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用，和如何運(yùn)用成本分析控制成本。課程內(nèi)容理論與實(shí)務(wù)兼?zhèn)?，以?shí)務(wù)為主，并有豐富的實(shí)際案例，深具實(shí)用性和可操作性，可即學(xué)即用，并即產(chǎn)生效益。 <br />
課程內(nèi)容： <br />
  企業(yè)如何全方位提高核心競(jìng)爭(zhēng)成功五力 <br />
  成本控制與利潤(rùn)倍增應(yīng)具有的理念 <br />
  成本控制與利潤(rùn)倍增應(yīng)具有的策略 <br />
  如何控制及降低材料成本 <br />
  如何控制及提高生產(chǎn)效率 <br />
  如何控制及減少呆料及呆貨 <br />
  如何控制及降低生產(chǎn)不良與報(bào)廢 <br />
  如何運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效衡量制度提高生產(chǎn)力 <br />
  如何控制及降低制造、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用 <br />
  如何在全公司推動(dòng)降低成本 <br />
  如何運(yùn)用成本分析控制成本 <br />
  問(wèn)題與討論 <br />

課程主講： 邱明正（臺(tái)灣） 教授
聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專(zhuān)家。歷任數(shù)家公司總經(jīng)理，擔(dān)任企管顧問(wèn)期間又曾指導(dǎo)臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)數(shù)百家公司，現(xiàn)任朝春集團(tuán)副總裁，清華、中山、華南理工EDP、EMBA班客座教授，出版有「成本控制力」等數(shù)本書(shū)及數(shù)套有關(guān)成本控制的VCD。對(duì)于提高成本控制力，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和歷練，曾在數(shù)十家公司推動(dòng)控制成本及降低成本，成效斐然。相信本課程必能使大家受益良多，創(chuàng)造巨額的管理利潤(rùn)。

• 用服務(wù)讓銷(xiāo)售利潤(rùn)倍增-客戶全生命周期管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 成熟市場(chǎng)的的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)1、 從高速度走向高質(zhì)量發(fā)展2、 成熟市場(chǎng)的特征與任務(wù)3、 做好客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段4、成熟市場(chǎng)中的高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？5、從增量到存量轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)第二單元 將單次成交轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期利潤(rùn)1、吸引優(yōu)質(zhì)客戶的高效方法2、將新客戶轉(zhuǎn)變?yōu)?font face=Arial>..

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• 制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河北-石家莊

  制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落..

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• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 —— 財(cái)智兵法六部曲 之利潤(rùn)倍增

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  利潤(rùn)發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪。現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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  上部：淘寶/天貓銷(xiāo)售與利潤(rùn)倍增系統(tǒng)基因篇第一章大勢(shì)如潮350億代表了什么第1節(jié)再現(xiàn)雙十一傳統(tǒng)企業(yè)從覺(jué)醒走向崛起【數(shù)據(jù)分析】第2節(jié)企業(yè)與企業(yè)的較量電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應(yīng)對(duì)之策第3節(jié)350億代表了什么一場(chǎng)商業(yè)文化的變革正在到來(lái)第二章互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  上部：淘寶/天貓銷(xiāo)售與利潤(rùn)倍增系統(tǒng)基因篇第一章大勢(shì)如潮350億代表了什么第1節(jié)再現(xiàn)雙十一傳統(tǒng)企業(yè)從覺(jué)醒走向崛起【數(shù)據(jù)分析】第2節(jié)企業(yè)與企業(yè)的較量電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應(yīng)對(duì)之策第3節(jié)350億代表了什么一場(chǎng)商業(yè)文化的變革正在到來(lái)第二章互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維..

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