引言：一個(gè)失敗的環(huán)保培訓(xùn)項(xiàng)目

第一單元  企業(yè)為何需要做培訓(xùn)

Ø 企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值

  1、根植企業(yè)文化在員工的工作，生活中

2、塑造員工心理導(dǎo)向

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)、技能之傳承

Ø 企業(yè)培訓(xùn)的作用

  1、培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有很好的促進(jìn)作用

2、企業(yè)層面----提高效益最好方法

3、員工層面----提升員工符合社會(huì)，企業(yè)要求

4、共贏層面----員工滿(mǎn)意度提升，企業(yè)利潤(rùn)增大

Ø 企業(yè)發(fā)展的深層管理

  1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才培訓(xùn)的關(guān)系

2、從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)要求

3、培訓(xùn)是要提煉出人財(cái)

Ø 培訓(xùn)的問(wèn)題

  1、企業(yè)培訓(xùn)的怪圈

  2、企業(yè)培訓(xùn)中的不正確想法

第二單元  培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)

Ø 培訓(xùn)需求分析的概念

Ø 培訓(xùn)需求的作用

  1、確認(rèn)差距

  2、改變分析

3、由人事分類(lèi)系統(tǒng)向人事開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換

4、可供選擇的方法變多

5、形成一個(gè)研究基地

6、能夠獲得內(nèi)部與外部的支持

Ø 培訓(xùn)需求分析層級(jí)

  1、個(gè)體層級(jí)

2、組織層級(jí)

3、戰(zhàn)略層級(jí)

Ø 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

  1、層次分析

2、對(duì)象分析

3、階段分析

Ø 培訓(xùn)需求分析的目的

  1、了解企業(yè)實(shí)際情況

2、了解員工實(shí)際情況

3、找出企業(yè)的差距

4、找出可以改善的點(diǎn)

5、為企業(yè)把脈，找出培訓(xùn)點(diǎn)

第三單元  培訓(xùn)需求分析的方法

Ø 常用的需求分析方法介紹

Ø 工作分析法介紹

  1、收集崗位說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)說(shuō)）

2、崗位說(shuō)明書(shū)向ASK的轉(zhuǎn)變

3、ASK向具體的課程轉(zhuǎn)變

4、尋找差距，確定培訓(xùn)需求

5、案例分析----《機(jī)械工程師》

Ø 高層訪談介紹

  1、高層訪談訪談內(nèi)容

2、高層訪談時(shí)機(jī)選擇

3、高層訪談問(wèn)卷設(shè)計(jì)原則

4、高層訪談模擬

5、高層訪談報(bào)告匯總

Ø 調(diào)查問(wèn)卷法介紹

  1、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)原則

2、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的方法

3、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)

4、調(diào)查問(wèn)卷下發(fā)和回收

5、調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)

6、調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)演練

Ø “移動(dòng)靶子”設(shè)定未來(lái)培訓(xùn)

1、“移動(dòng)靶子”的內(nèi)容

2、“移動(dòng)靶子”來(lái)源

3、“移動(dòng)靶子”課程設(shè)計(jì)

Ø 咨詢(xún)公司的建議

1、咨詢(xún)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃

2、咨詢(xún)公司的相關(guān)師資介紹

3、咨詢(xún)公司針對(duì)公司的培訓(xùn)方案

4、目前比較流行的一些主題

Ø 除此以外應(yīng)該考慮的培訓(xùn)

第四單元  培訓(xùn)需求分析實(shí)施注意事項(xiàng)

Ø 崗位說(shuō)明書(shū)向ASK轉(zhuǎn)變時(shí)候應(yīng)注意的事項(xiàng)

Ø 和高管進(jìn)行座談時(shí)候的注意事項(xiàng)

Ø 員工調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)該的注意事項(xiàng)

Ø “移動(dòng)靶子”設(shè)定的注意事項(xiàng)

第五單元  培訓(xùn)需求分析報(bào)告

Ø 往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總

  1、往年各類(lèi)型培訓(xùn)場(chǎng)次

2、不同類(lèi)型人員的培訓(xùn)批次

3、、外訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)，外聘各包含多少

4、各類(lèi)課程講師比例

5、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)

6、現(xiàn)場(chǎng)模擬

Ø 往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析

  1、最好可以將各類(lèi)數(shù)據(jù)匯總成各種表單

2、有可能對(duì)比上上年度的培訓(xùn)數(shù)據(jù)

3、培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)比

4、業(yè)績(jī)對(duì)比

Ø 培訓(xùn)需求分析的課程

Ø 培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫(xiě)

Ø 培訓(xùn)需求分析報(bào)告務(wù)實(shí)

第六單元  企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程

Ø 上年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總

Ø 培訓(xùn)需求分析

Ø 匯總培訓(xùn)課程

Ø 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案

Ø 費(fèi)用的預(yù)算

Ø 討論年度培訓(xùn)計(jì)劃

Ø 各層簽核，定稿

Ø 發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃，并備案

第七單元  年度培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋內(nèi)容及其費(fèi)用的預(yù)算

Ø 內(nèi)部講師授課費(fèi)用

Ø 平時(shí)講師活動(dòng)之費(fèi)用

Ø 外聘講師的費(fèi)用

Ø 外訓(xùn)的所有費(fèi)用

Ø 其他費(fèi)用

Ø 費(fèi)用預(yù)算

  1、參照以往的培訓(xùn)費(fèi)用

2、實(shí)際預(yù)算的費(fèi)用

3、同行的費(fèi)用

4、公司行年業(yè)績(jī)

第八單元  年度培訓(xùn)計(jì)劃制定相關(guān)表單運(yùn)用

Ø 往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總

Ø 往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析

Ø 培訓(xùn)需求分析的課程

Ø 培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫(xiě)

Ø 培訓(xùn)需求分析報(bào)告務(wù)實(shí)

第九單元  月度，周計(jì)劃的具體運(yùn)作

Ø 月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和運(yùn)行

  1、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

2、月度培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)布

3、月度培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施

Ø 周計(jì)劃的制定和運(yùn)行

  1、周計(jì)劃的發(fā)布

2、周計(jì)劃的跟進(jìn)

3、周計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估