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決策者的財務管理

課程編號:42820

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:386

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:雷勛華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)決策人員

【培訓收益】
通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題 掌握常用的財務分析指標和分析方法 掌握現(xiàn)金流量的管控方法 掌握各種成本管控方法 樹立全面預算管理的理念,掌握全面預算管理 用大量案例進行講解

 客戶代表:公開課、駝人集團、山東電建、中國聯(lián)通、中海油、嘉華能源、連云港企業(yè)協(xié)會、包神鐵路、國家能源、一機集團

模塊一 資產(chǎn)負債表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)
資產(chǎn)負債表閱讀技巧
資產(chǎn)負債表分析與問題發(fā)現(xiàn)
資產(chǎn)結構分析
有息負債現(xiàn)金覆蓋率分析
應收賬款分析
存貨分析
其他應收款分析
債務分析
【案例分析】

模塊二 利潤表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)
利潤表閱讀技巧
利潤表分析與問題發(fā)現(xiàn)
營業(yè)收入分析
毛利率分析
費用比率分析
營業(yè)利潤率分析
利潤含金量分析
【案例分析】

模塊三 現(xiàn)金流量表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)
現(xiàn)金流量表閱讀技巧
現(xiàn)金流量表分析與問題發(fā)現(xiàn)
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
投資活動現(xiàn)金流量分析
籌資活動現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量方向與企業(yè)發(fā)展階段的匹配度分析
如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)公司
【案例分析】

模塊四 財務比率分析與經(jīng)營問題發(fā)現(xiàn)
企業(yè)償債能力分析
短期償債能力分析指標(流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、有息負債現(xiàn)金覆蓋率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金到期債務比)
長期償債能力分析指標(資產(chǎn)負債率、財務杠桿系數(shù)、產(chǎn)權比率)
企業(yè)運營能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
營業(yè)周期
企業(yè)盈利能力分析
毛利率
費用比率
營業(yè)利潤率
銷售凈利潤
凈資產(chǎn)收益率
企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
銷售凈現(xiàn)率
每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率
企業(yè)成長能力分析
營業(yè)收入增長率
營業(yè)利潤增長率
總資產(chǎn)增長率
【案例分析】

模塊五 現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉危機
【案例分析】

模塊六 成本控制
戰(zhàn)略成本管控
生產(chǎn)成本管控
期間費用管控
價值鏈成本管控
【案例分析】

模塊七 全面預算管理
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調(diào)整
全面預算的考核
【案例分析】

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