【培訓對象】
管理干部

【培訓收益】
1.準確認知目標管理與計劃管理 2.重點理解基層管理干部的崗位職責與使命 3.掌握將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為部門目標的具體方法和原則 4.深度解讀目標計劃執(zhí)行中的問題 5.掌握目標設定的具體方法 6.掌握提升目標計劃執(zhí)行效率的方法

一、什么是目標管理、計劃管理
1.目標管理的內(nèi)涵和特點
2.目標管理的優(yōu)勢
3.目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
4.目標管理實現(xiàn)個人發(fā)展
5.計劃管理的內(nèi)涵
6.計劃管理的常見方法
目標管理工具（一）：目標管理卡
案例：企業(yè)某位基層干部特別想做好自己的工作，但因為工作目標不明確，無效忙碌，影響業(yè)績
二、管理干部的崗位職責與使命
1.目標分解—監(jiān)督指導員工按目標完成任務
2.溝通協(xié)調(diào)--人際關系能力、橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)能力、處事應變能力和解決日常業(yè)務中突發(fā)事件的能力
3.計劃實施--配合上級擬訂各項計劃并負責具體組織實施
4.以身作則--主管應，樹立良好榜樣，隨時引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神
5.控制培訓--掌握各項業(yè)務工作并使之按程序正常地進行，并能準確地示范和培訓員工
6.評估獎懲--對員工工作表現(xiàn)作出公正評價并以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始數(shù)據(jù)和依據(jù)
目標管理工具（二）：目標管理手冊
案例：某基層管理人員運用管理智慧，充分調(diào)動下屬積極性，有員工挨罰也愿意到這個部門來
三、如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標
1.戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.戰(zhàn)略目標與企業(yè)遠景
3.戰(zhàn)略目標與企業(yè)價值觀
4.戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心競爭力
5.戰(zhàn)略目標的分解
6.企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標的幾種方法
目標管理工具（三）：對策展開表
案例：企業(yè)某位基層干部小山頭，針插不進，上下級關系不和諧，問題出在目標不一致
四、目標計劃管理執(zhí)行中的問題
1.目標與職責的區(qū)別
2.管理者職責和崗位職責的區(qū)別
3.管理過程和職責、目標的區(qū)別
4.目標與行動計劃的區(qū)別
5.計劃執(zhí)行程序
6.企業(yè)的計劃管理體系
目標管理工具（四）目標執(zhí)行追蹤卡
案例：某位管理者計劃不能變通，反而導致工作被動
五、部門目標設定的具體方法
1.目標寫什么
2.目標的來源
3.設定目標的主要障礙難點及其對策
4.溝通部門工作重點注意
5.設定員工工作目標注意
6.設定目標的七個步驟
目標管理工具（五）：目標檢查記事薄
案例：某公司管理干部如何用目標激發(fā)員工積極性
六、高質(zhì)高效執(zhí)行計劃與目標
1.準備充分，效率第一
2.高效執(zhí)行者的特質(zhì)：按質(zhì)按量完成工作任務
3.從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行
4.管理者行為風格與計劃執(zhí)行
5.以內(nèi)部用戶觀點為基礎的管理流程再造
6.以流程標準、工作標準為特征的計劃管理
目標管理工具（六）：執(zhí)行困難報告單
案例：某部門領導高效計劃管理的秘籍 

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