第一天
第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營理念決定——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)共識：
1.1為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)?
1.2經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)?
稻盛和夫主要的經(jīng)營理念與哲學(xué)思想
案例借鑒：京瓷哲學(xué)手冊
1.3提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統(tǒng)
2.1企業(yè)戰(zhàn)略：NO1與ONLY1戰(zhàn)略
2.2企業(yè)組織發(fā)展的幾種常見形態(tài)
2.3阿米巴組織設(shè)計(jì)都要掌握哪些要點(diǎn)?
思考：為什么阿米巴組織是一種組織進(jìn)化？
2.4如何設(shè)計(jì)發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)?
2.5新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青

第二天
第三單元 企業(yè)經(jīng)營能力要用經(jīng)營會計(jì)提高——阿米巴經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)
3.1經(jīng)營會計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類
3.2變動費(fèi)與固定費(fèi)的概念
3.3如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額和安全度?
演練：阿米巴會計(jì)常用核算公式
第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨(dú)立核算系統(tǒng)
4.1 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> 4.2 部門之間交易內(nèi)容決定了定價(jià)方式的不同?
4.3如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價(jià)法?
4.4如何分?jǐn)偣操M(fèi)用?
4.6第三天
第五單元 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃——阿米巴經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)
5.1阿米巴計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成
5.2阿米巴計(jì)劃的要素
5.3阿米巴計(jì)劃表
5.4如何將公司年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行部門分解?
5.5 年度經(jīng)營計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計(jì)劃?
第六單元 企業(yè)維持競爭重在進(jìn)行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績改善系統(tǒng)
6.1經(jīng)營實(shí)績與計(jì)劃損益差異分析
6.2 TCD課題改善
6.3《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程
第四天
第七單元 員工獲得認(rèn)同最好做到及時(shí)評價(jià)——阿米巴績效評價(jià)系統(tǒng)
7.1阿米巴的組織績效評價(jià)
7.2 個(gè)人績效評價(jià)系統(tǒng)
7.3阿米巴績效考核的設(shè)計(jì)思路
第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評獎
第九單元 課后作業(yè) 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營創(chuàng)新教練
國內(nèi)著名人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢專家
某外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
華潤集團(tuán)全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
資深經(jīng)營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營、自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經(jīng)濟(jì)師、行動教練認(rèn)證講師、PTT高級認(rèn)證培訓(xùn)師、績效派行動學(xué)習(xí)促動師、英國DISC認(rèn)證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強(qiáng)講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓(xùn)師排行榜前10強(qiáng)
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負(fù)責(zé)人、大型IT科技商貿(mào)公司培訓(xùn)總監(jiān)、外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理，民營家具商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長助理、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、資深顧問、金融銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、高級顧問等職務(wù)。
在長達(dá)近30年的職業(yè)生涯中，長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)顧問職務(wù)、參與主導(dǎo)大量重大管理項(xiàng)目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)、咨詢教練、部屬輔導(dǎo)系統(tǒng)化建設(shè)與落地經(jīng)驗(yàn)。
[現(xiàn)任]
工信部特聘人力管理專家、股權(quán)激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學(xué)總裁班股權(quán)激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導(dǎo)師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達(dá)竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負(fù)責(zé)人
澳門某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團(tuán)HRD、副總經(jīng)理、管理顧問
廣州某家具家居集團(tuán)營銷總監(jiān)、董事長助理
廣州某安全監(jiān)控設(shè)備制造與銷售公司培訓(xùn)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州某大型管理咨詢機(jī)構(gòu)人資全案項(xiàng)目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權(quán)激勵及合伙人項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問
國內(nèi)某阿米巴頭部培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴經(jīng)營資深顧問
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎，達(dá)竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點(diǎn)研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調(diào)動員工積極性》論文被煤炭部達(dá)竹礦務(wù)局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓(xùn)效果不佳、該向誰問責(zé)》受采訪內(nèi)容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場新人角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導(dǎo)力》（卓越成長錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓(xùn)練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習(xí)工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)行動學(xué)習(xí)工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動學(xué)習(xí)工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標(biāo)管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實(shí)操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓(xùn)要效益：卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（又名情境領(lǐng)導(dǎo)）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《自運(yùn)行機(jī)制助推企業(yè)經(jīng)營突破》 

• 阿米巴經(jīng)營解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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