【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過工具學(xué)習(xí)，幫助房地產(chǎn)新任管理者理解管理者的價(jià)值及角色定位； 掌握識(shí)別下屬工作狀態(tài)及工作準(zhǔn)備度的方法，根據(jù)不同狀態(tài)下屬采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 掌握精準(zhǔn)賦能個(gè)體下屬以及團(tuán)體下屬的不同方法與技巧。

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)破冰：我眼中的優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)管理者（工具：視覺引導(dǎo)卡）
第一部分 新時(shí)代企業(yè)中基層管理者的理性認(rèn)知
1. 誰是優(yōu)秀的中層管理者
1.1 從視覺引導(dǎo)卡看到的管理者特質(zhì)
1.2 反思中層管理者的核心任務(wù)是什么
小游戲：我們的工作日志
2. 變革背景下企業(yè)管理者普遍存在的五大弱點(diǎn)
3. 變革時(shí)代企業(yè)管理者的能力提升：一個(gè)中心、三項(xiàng)修煉

第二部分 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造之“一個(gè)中心”
1．管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的“中心”：清晰認(rèn)知自身角色及定位
2．清晰認(rèn)知管理者的“業(yè)務(wù)角色”
2.1互動(dòng)研討：我為公司貢獻(xiàn)了什么價(jià)值
案例：一位HRD的存在價(jià)值再思考（跳出傳統(tǒng)人力資源六大模塊重新思考人力資源價(jià)值）
2.2業(yè)務(wù)條線價(jià)值與責(zé)任體系
2.3兩個(gè)層次的反思：
反思各專業(yè)條線的價(jià)值（講解房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系，引導(dǎo)各個(gè)專業(yè)條線萃取本條線的專業(yè)價(jià)值）
反思區(qū)域公司/城市公司/項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)不同職能條線的價(jià)值（引導(dǎo)學(xué)員思考區(qū)域公司、城市公司和項(xiàng)目的價(jià)值定位，梳理各專業(yè)條線區(qū)域公司與城市公司的職責(zé)界面）
2.4探討：區(qū)域公司/城市公司/項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)關(guān)鍵工作任務(wù)
3．清晰認(rèn)知管理者的“管理角色”
3.1理解管理者的十種管理角色
3.2探討：真實(shí)工作中需要踐行不同管理角色的工作場景
3.3基于不同層級(jí)管理角色定位的關(guān)鍵任務(wù)

第三部分 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造之“三項(xiàng)修煉”
1. 第一項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)識(shí)別下屬
1.1向下管理的五大誤區(qū)
1.2識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)及發(fā)展階段
識(shí)別下屬的工作準(zhǔn)備度
工作準(zhǔn)備度發(fā)展周期
分析不同發(fā)展階段的管理策略
1.3針對(duì)下屬不同的工作狀態(tài)匹配適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測評(píng)：自測個(gè)人慣用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工作準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的關(guān)系
解析四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)及使用技巧
2. 第二項(xiàng)修煉-教練與賦能下屬
研討：萃取與下屬不愉悅的一次溝通體驗(yàn)
2.1 難以愉悅的“戲劇三角模型”
2.2 跳出戲劇三角的固有角色
2.3 創(chuàng)造彼此賦能的“賦能三角”模式
2.4 從“賦能三角”中的領(lǐng)導(dǎo)力覺察
3. 第三項(xiàng)修煉-激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧解決難題
3.1 管理者如何重塑團(tuán)隊(duì)工作模式
3.2 群策群力激發(fā)群體智慧
什么是群策群力
群策群力核心原則
3.2 群策群力解決業(yè)務(wù)的常用工具使用技巧：
工具一：頭腦風(fēng)暴
工具二：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

第四部分 管理能力提升從落地計(jì)劃開始
1. 利用ORID工具進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)與落地思考（工具：學(xué)習(xí)反思ORID）
O：客觀事實(shí)
R：主觀反應(yīng)
I：價(jià)值思考
D：行動(dòng)決定
2. 形成個(gè)人技能提升實(shí)施計(jì)劃

備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對(duì)課程實(shí)際內(nèi)容作出調(diào)整。 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導(dǎo)教練
IAF國際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學(xué)會(huì)ToP體系引導(dǎo)師
國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師
美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師
全球變革管理者協(xié)會(huì)（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線特聘講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、某集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)外部管理顧問、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問。馬老師已擔(dān)任專職培訓(xùn)師、引導(dǎo)師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心在內(nèi)的多個(gè)國際性專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)認(rèn)證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項(xiàng)目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設(shè)計(jì)與執(zhí)行超過60場次，整體授課達(dá)到6000余人次，而且前10強(qiáng)房企的大多數(shù)企業(yè)曾多次重復(fù)采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設(shè)計(jì)的混合式關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目超過30余個(gè)，親自操刀設(shè)計(jì)與執(zhí)行行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目20余個(gè)，輔導(dǎo)學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習(xí)課題報(bào)告百余份。
擅長領(lǐng)域：
馬老師專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升、行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)落地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。提出“引導(dǎo)技術(shù)場景化應(yīng)用”理念，將引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績效改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)萃取及文化體系構(gòu)建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場景。通過群策群力手段輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問題過程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1666  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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