【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、項目組成員、項目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識項目風(fēng)險的本質(zhì) 2.學(xué)習(xí)對項目風(fēng)險識別、評估的基本技巧，掌握項目風(fēng)險判斷思路 3.了解項目風(fēng)險的基本類型，學(xué)習(xí)風(fēng)險來源與項目影響的關(guān)系 4.建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風(fēng)險周期管理意識 5.學(xué)習(xí)項目風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，掌握風(fēng)險應(yīng)對修正邏輯

ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理

                                                          

【課程介紹】

本項目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結(jié)合版權(quán)人高玫24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績效的可靠助力。

今天項目風(fēng)險管理已經(jīng)面向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的方向發(fā)展，那要如何與時俱進(jìn)的對項目風(fēng)險進(jìn)行管理呢？《ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理》就是針對本項目的客戶需求和學(xué)員特點，進(jìn)行了個性化定制課程，重點提升參訓(xùn)人員的項目風(fēng)險管控的能力，快速把控項目風(fēng)險管理的核心方法。

 

【課程收益】

1. 認(rèn)識項目風(fēng)險的本質(zhì) 

2. 學(xué)習(xí)對項目風(fēng)險識別、評估的基本技巧，掌握項目風(fēng)險判斷思路

3. 了解項目風(fēng)險的基本類型，學(xué)習(xí)風(fēng)險來源與項目影響的關(guān)系

4. 建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風(fēng)險周期管理意識

5. 學(xué)習(xí)項目風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，掌握風(fēng)險應(yīng)對修正邏輯

 

【課程時間】2天（6小時/）

 

【授課對象】

項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、項目組成員、項目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

 

【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑

【特別說明】此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果出一個針對性的版本

【課程大綱】

（一）項目管理再認(rèn)識

1. 項目管理成熟度

(1) 第一等級

(2) 第二等級

(3) 第三等級

(4) 第四等級

(5) 第五等級

2. 項目管理關(guān)鍵詞

(1) 特性

(2) 交付物

(3) 交付要求

(4) 交付環(huán)境

（二）項目風(fēng)險四象限

(1) 壞天氣

(2) 新病毒

(3) 惡作劇

(4) 外星人

（三）項目風(fēng)險規(guī)劃

1. 厘清

(1) 步驟

(2) 任務(wù)

(3) 主要內(nèi)容

2. 過程

(1) 目標(biāo)

(2) 定義

(3) 過程活動

3. 管理計劃

(1) 內(nèi)容

(2) 風(fēng)險規(guī)避計劃

4. 規(guī)劃技術(shù)和工具

(1) 建立風(fēng)險管理圖表

(2) 項目工作分解結(jié)構(gòu)

(3) 網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)

(4) 關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理

（四）風(fēng)險識別

1. 厘清

(1) 要素

(2) 特點

(3) 依據(jù)

2. 識別過程

(1) 目標(biāo)

(2) 定義

(3) 活動

3. 識別技術(shù)和工具

(1) 檢查表

(2) 預(yù)先分析法

(3) 情景分析法

(4) SWOT分析法

(5) 德爾菲法

(6) 頭腦風(fēng)暴法

(7) 故障樹分析法

(8) 流程圖法

(9) 敏感性分析法

 

（五）風(fēng)險估計

1. 厘清

(1) 風(fēng)險估計與概率

(2) 風(fēng)險估計的記錄標(biāo)度

(3) 風(fēng)險估計與效用

2. 估計過程

(1) 目標(biāo)

(2) 活動

3. 估計方法

(1) 確定型風(fēng)險估計

(2) 隨機(jī)型風(fēng)險估計

(3) 不確定型風(fēng)險估計

(4) 貝葉斯概率法

4. 估計技術(shù)和工具

(1) 風(fēng)險可能和危害分析

(2) 項目假定測試

(3) 數(shù)據(jù)精度分析

(4) 風(fēng)險坐標(biāo)圖

 

（六）風(fēng)險評價

1. 厘清

(1) 依據(jù)

(2) 目的

(3) 標(biāo)準(zhǔn)

2. 評價過程

(1) 目標(biāo)

(2) 活動

3. 評價方法

(1) 主觀評分法

(2) 決策樹法

(3) 風(fēng)險圖評價法

(4) 層次分析法

(5) 模糊風(fēng)險綜合評價

(6) 著色風(fēng)險方格圖

(7)  外推法

(8) 模特卡洛模擬法

(9) 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

(10)  統(tǒng)計和概率法

 

（七）風(fēng)險應(yīng)對

1. 應(yīng)對過程

(1) 過程目標(biāo)

(2) 過程定義

(3) 過程活動

2. 分散化策略分析

(1) 兩種風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散

(2) 一般風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散

3. 應(yīng)對策略

(1) 減輕風(fēng)險

(2) 預(yù)防風(fēng)險

(3) 回避風(fēng)險

(4) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

(5) 接受風(fēng)險

(6) 儲備風(fēng)險

4. 應(yīng)對技巧

(1) 創(chuàng)造性

(2) 協(xié)作

(3) 壓力測試

 

（八）風(fēng)險監(jiān)控

1. 厘清

(1) 含義

(2) 依據(jù)

2. 監(jiān)控過程

(1) 過程目標(biāo)

(2) 過程定義

(3) 過程活動

3. 監(jiān)控方法

(1) 系統(tǒng)的項目監(jiān)控方法

(2) 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

(3) 制訂應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急計劃

(4) 合理確定風(fēng)險監(jiān)控時機(jī)

(5) 制訂風(fēng)險監(jiān)控行動過程

4. 監(jiān)控的技術(shù)與工具

(1) 風(fēng)險監(jiān)控技巧

(2) 風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)

(3) 風(fēng)險監(jiān)控工具

 

 

 

項目安排（備注：課時滿足6小時及以上）

(一) 預(yù)訓(xùn)安排

1. 培訓(xùn)前一周建立【項目風(fēng)險管理】群，主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問和分享

 

(二)  正訓(xùn)安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三)  自訓(xùn)安排

培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時間評估及進(jìn)度計劃。

(四)  訓(xùn)后增值服務(wù)

1. 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓(xùn)人員提供免費的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。

2. 培訓(xùn)結(jié)束一個月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時實時語音答疑。

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職，從事項目管理相關(guān)崗位超過20年，歷任項目顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO。

多個信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項目管理者、傳播者與培訓(xùn)者，具備及強(qiáng)項目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過高效溝通解決專業(yè)技術(shù)難題，對于項目預(yù)算管理、項目進(jìn)度管理、風(fēng)險預(yù)判和質(zhì)量控制等有深刻見解和經(jīng)驗沉淀，是項目管理問題分析與解決專家。

500+個項目管理經(jīng)驗積累

1000+場項目管理相關(guān)現(xiàn)場培訓(xùn)

項目管理版權(quán)課程版權(quán)所有人

Project Management Professional認(rèn)證

Scrum Master認(rèn)證

International Professional Training Association 認(rèn)證

曾任：XX國際軟件集團(tuán)實施顧問、項目經(jīng)理

曾任：美資公司項目總監(jiān)

曾任：醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強(qiáng) PMO

曾任：醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經(jīng)理養(yǎng)成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項目進(jìn)度計劃與執(zhí)行

ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理

捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗

高玫老師在醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司擔(dān)任PMO期間，監(jiān)管項目年均超過1500個；創(chuàng)建了項目管理體系建設(shè)，制定了集成項目實施方法論，項目經(jīng)理考評制度，項目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)流程以及對應(yīng)文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達(dá)到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理；所管轄區(qū)域的項目年均標(biāo)的金額達(dá)3億，項目回款達(dá)2億。

 

高玫老師在醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強(qiáng)擔(dān)任PMO期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊由瀑布方式項目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項目管理，實現(xiàn)項目回款率提升了40%，項目交付及時率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔(dān)任項目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實施項目平均數(shù)量達(dá)60+個，累計年度金額4000W+；創(chuàng)建項目實施新標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建項目管理模型，實現(xiàn)項目資源利用最大化；工作內(nèi)容和時間要求；嚴(yán)格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險及進(jìn)度。管轄項目的實施成功率達(dá)100%；項目回款率達(dá)100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔(dān)任項目經(jīng)理期間，完成過百家項目部署實施，項目回款率100%，累計合同金額達(dá)800W+。

 

課程特點：以學(xué)員為中心

1、 充分的互動與實操

互動與實操約占課程比率超過30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運用所學(xué)知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時給予

以學(xué)員課堂反應(yīng)為依據(jù)及時回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會依據(jù)具體的企業(yè)需求來定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

 

內(nèi)訓(xùn)特點：定制化/實戰(zhàn)演練

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓(xùn)課程，并能提供課后的咨詢以達(dá)到落地的效果。通過理論講解和實戰(zhàn)演練的方法，幫助學(xué)員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達(dá)成高質(zhì)量的項目交付。

課前充分調(diào)研：了解項目運行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問題，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)

課中實戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..

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