一、生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)
1.1創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論
1.2城市和區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
1.3產(chǎn)業(yè)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
1.4從微經(jīng)濟(jì)到生態(tài)經(jīng)濟(jì)
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)
2.1數(shù)字生產(chǎn)者
2.2數(shù)字消費者
2.3數(shù)字分解者
2.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力和平臺
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃分析
3.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景和緣起
3.2世界各個數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與布局
3.3世界各國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
3.4中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施
3.5中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃指導(dǎo)思想和基本原則
4.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有資源和能力支撐
4.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要因地制宜突出特色
4.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要超前布局10年
4.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有落地的可行性
4.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要培育創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展定位
5.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
5.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體目標(biāo)
5.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定位體系
六、數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)培育與空間布局
6.1根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展基礎(chǔ)確定生態(tài)系統(tǒng)培育方向和重點
6.2按照生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展要求布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)容
6.3銜接當(dāng)?shù)仄渌?guī)劃布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)空間分布
6.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)分散布局和集聚布局的特點與要求
七、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路與抓手
7.1規(guī)劃思路：補短板、吃政策、超前布局
7.2項目選擇：生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要件完善與培育
7.3具體抓手：基礎(chǔ)設(shè)施、人才、研發(fā)和企業(yè)
八、示范項目與重點項目
8.1示范項目選擇：在國內(nèi)、國際具有示范效應(yīng)的項目
8.2重點項目選擇：對區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大意義的項目
8.3 選擇方法：零基預(yù)算法而非單位報送法
8.4專項政策：精準(zhǔn)扶持不撒胡椒面
九、實施步驟與階段性目標(biāo)設(shè)定
9.1三年計劃和五年計劃中的年度計劃、中期計劃
9.2確定項目實施的優(yōu)先順序
9.3設(shè)定階段性計劃目標(biāo)
9.4明確執(zhí)行單位與考核要求
十、體制機(jī)制保障
10.1真正落實和提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)主管部門權(quán)力：數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會
10.2打造真正的“平臺型政府”
10.3本地政策創(chuàng)新支持
10.4積極爭取國家和上級政府扶持政策
10.5大力推動本地數(shù)字企業(yè)沿“一帶一路”走出去 

 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授
曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師（DBA）
清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
中山大學(xué)管理學(xué)博士
巴中農(nóng)商行獨立董事
合伙創(chuàng)立多個企業(yè)

【科研成果】
2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，2013-2014公派比利時魯文大學(xué)訪問，博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項，并兩次成為教育部長江學(xué)者團(tuán)隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專著（合著）5部，在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬達(dá)集團(tuán)撰寫新年評論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。
中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
得益于南方務(wù)實精神的熏陶，“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)治學(xué)理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導(dǎo)師承接多項企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題，博士階段以后，與同學(xué)合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計公司?？蛻羧后w除了政府有關(guān)部門之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機(jī)會大大增加，先后為武警水電部隊（現(xiàn)改制為中安安能集團(tuán)，97家央企之一）全軍團(tuán)以上干部做過多次講座。目前，利用清華大學(xué)的平臺優(yōu)勢，與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資，同時擔(dān)任多家公司的顧問或獨董。
【特點風(fēng)格】
作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對關(guān)鍵知識點的掌握。其次，借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢以及清華大學(xué)國際、國內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學(xué)員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學(xué)員現(xiàn)場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題，鼓勵學(xué)員利用所學(xué)知識現(xiàn)場討論解答?？傊瑳Q不讀死書，決不做書呆子。
【主講課程】
（第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程）
一、企業(yè)管理
1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實踐
2、商業(yè)模式與資本運營
3、企業(yè)成長戰(zhàn)略
4、績效考評與薪酬設(shè)計
5、創(chuàng)新型企業(yè)管理
6、創(chuàng)新管理
二、華商家族企業(yè)
1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒？
2、家族與企業(yè)：如何實現(xiàn)有機(jī)耦合
？三、新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究
1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)
3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展
4、打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“平臺型政府”
5、數(shù)字中國：頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系
6、智慧城市/園區(qū)：頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系
7、智能制造與智慧工廠：頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系
四、政策解讀與專題講座
1、新時代中國的“財富風(fēng)口”分析
2、中國制造2025：大國創(chuàng)新與大國博弈
3、一帶一路戰(zhàn)略：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)與實施
5、國企混改：風(fēng)口還是陷阱？
6、精準(zhǔn)扶貧效果評估與考核

【出版書籍】
4、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營績效，北京，知識出版社，2006
5、中國家族企業(yè)成長研究，廣州，中山大學(xué)出版社，2006
6、改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學(xué)出版社，2008
7、海外華商企業(yè)研究報告，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015
8、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2017
9、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論，北京，清華大學(xué)出版社，2019
10、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書店，2020
11、數(shù)字中國：頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系，北京，商務(wù)印書館，2020

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