【培訓(xùn)對象】
HR、培訓(xùn)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
通過1套簡單流程方法，識別高潛人才 運(yùn)用3條原則，指導(dǎo)項(xiàng)目框架設(shè)計(jì) 掌握4個(gè)維度，規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容 采用5個(gè)運(yùn)營策略，打造品牌化項(xiàng)目 學(xué)會多個(gè)評估方式，評估項(xiàng)目

一、課程導(dǎo)入
1. VUCA時(shí)代人才培養(yǎng)發(fā)展5個(gè)新特征
2. 傳統(tǒng)人才培養(yǎng)發(fā)展4個(gè)典型問題
3. 人才培養(yǎng)發(fā)展思維升級
1)人才的產(chǎn)品思維
2)人才的經(jīng)營思維
3)人才的敏捷思維
二、以終為始，進(jìn)行人才發(fā)展規(guī)劃
1. 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)邏輯
培訓(xùn)的價(jià)值
1)人才培養(yǎng)與商業(yè)價(jià)值的關(guān)系
2. 確定少數(shù)關(guān)鍵人選
3. 企業(yè)內(nèi)部人才推薦選拔的流程和方法
4. 企業(yè)常見推薦選拔人才中常遇到的坑和對策
5. 聚焦業(yè)務(wù)場景，敏捷建模
三：人才加速發(fā)展項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
1、人才培養(yǎng)發(fā)展3定位
1)學(xué)員背景
2)學(xué)員狀態(tài)
3)學(xué)員崗位
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的3條脈絡(luò)線
1) 實(shí)踐線：聚焦業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和學(xué)員能力發(fā)展
a, 哪些業(yè)務(wù)問題適合在項(xiàng)目中做發(fā)展實(shí)踐？
b, 業(yè)務(wù)問題和學(xué)員能力發(fā)展如何有機(jī)融合？
2) 學(xué)習(xí)線：混合式學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式的設(shè)計(jì)
a, 從敏捷實(shí)踐業(yè)務(wù)問題解決，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容
b, 個(gè)性化差異化發(fā)展：IDP如何在企業(yè)內(nèi)部有效推進(jìn)
c, 內(nèi)容設(shè)計(jì)的4個(gè)基本準(zhǔn)則
3) 覺察線：建立輕量化的自我認(rèn)知設(shè)計(jì)
a, 學(xué)員之間反饋
b, 項(xiàng)目過程性的可視化反饋數(shù)據(jù)
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防
4. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目成果具體化、有形化、可評估化
5. 練習(xí)：設(shè)計(jì)高潛人才發(fā)展項(xiàng)目方案
四：項(xiàng)目產(chǎn)品化思維運(yùn)營實(shí)施
1.項(xiàng)目品牌化
1)什么是品牌化
2)包裝你的學(xué)習(xí)產(chǎn)品
2.制造熱話題
1)用案例講故事
2)用數(shù)據(jù)說話
3.渠道多元化
1)打造多維度的營銷渠道
4.傳播視覺化
1)找產(chǎn)品找代言人
2)發(fā)揮高管的榜樣力量
5.管理精細(xì)化
1)善用用精益思維
2)善用產(chǎn)品思維
6.項(xiàng)目稀缺性
1)注重流程性的設(shè)計(jì)
2)話術(shù)方法的選擇
五、培訓(xùn)項(xiàng)目評估匯報(bào)
1. 研討：我的培訓(xùn)效果評估的痛？
2. 培訓(xùn)效果內(nèi)容評估和呈現(xiàn)
1)內(nèi)容評估3聚焦
2)數(shù)量型培訓(xùn)價(jià)值指標(biāo)設(shè)計(jì)
3)問題解決型培訓(xùn)價(jià)值指標(biāo)設(shè)計(jì)的5個(gè)關(guān)鍵
3. 培訓(xùn)效果評估參與人
1)研討：如何設(shè)計(jì)一場精彩的培訓(xùn)匯報(bào)會
2)撰寫一份精彩的培訓(xùn)效果評估報(bào)告5個(gè)價(jià)值維度
3)問題集市：如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)多方反饋問題，獲取評估報(bào)告數(shù)據(jù)？
4)案例：高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目評估結(jié)果匯報(bào)報(bào)告
4. 全方位的反饋和評估機(jī)制搭建
1)全方位反饋維度
2)過程性評估
3)結(jié)果性評估
4)練習(xí)：設(shè)計(jì)你的項(xiàng)目評估指標(biāo)
5. 案例：最佳實(shí)踐案例分享 

近20年全球TOP企業(yè)總部人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
14年全面運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)
版權(quán)課程《九段經(jīng)理人™》授權(quán)講師
《SIAC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模擬倉®》專業(yè)認(rèn)證引導(dǎo)師
經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)專家
企業(yè)資深內(nèi)訓(xùn)師，長期承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部授課
綠色能源大學(xué)智庫專家
中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部華東總會特聘專家
2020中國首屆“我是好培經(jīng)”大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師
講師資歷 ------------------------------------------
先后任職于天合光能、佳通輪胎、尚德電力等全球性企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才開發(fā)管理、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，奉行“在行動中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)理念，先后成功為多家企業(yè)搭建領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略發(fā)展體系、在組織變革轉(zhuǎn)型期，設(shè)計(jì)和實(shí)施支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的全球高潛人才梯隊(duì)能力發(fā)展提升，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院三中心：案例中心、測評中心、行動學(xué)習(xí)中心籌建等重要工作。
主導(dǎo)完成多個(gè)組織級領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目曾多次獲得“中國最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學(xué)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實(shí)踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項(xiàng)殊榮。并多次受邀在ATD、智享會、培訓(xùn)雜志、中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部等學(xué)習(xí)平臺和機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題演講和經(jīng)驗(yàn)分享。
擅長領(lǐng)域：企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)（人才梯隊(duì)、高潛人才、管培生/校招生培養(yǎng)），企業(yè)學(xué)習(xí)體系（講師體系、課程體系、案例體系、行動學(xué)習(xí)）建設(shè)，學(xué)習(xí)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)授課
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（近3年部分項(xiàng)目） -------------------------
元老師總結(jié)其在全球化TOP企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于國際通行的流程方法論和國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿實(shí)踐的跟蹤研究，經(jīng)過多年思考、研討和探索，原創(chuàng)性地提煉出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展、組織學(xué)習(xí)和企業(yè)大學(xué)建設(shè)的流程體系及一系列工具與方法論，并得到業(yè)界認(rèn)可和大量應(yīng)用，為企業(yè)客戶提升組織學(xué)習(xí)效率和人才開發(fā)質(zhì)量提供了一批優(yōu)秀的咨詢服務(wù)與賦能項(xiàng)目。
近3年部分項(xiàng)目：
•2018年5-9月，為某新能源企業(yè)策劃實(shí)施全國銷售項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目
•2018年9-11月，為某家居服務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)
•2019年3-8月，為某零售服務(wù)企業(yè)提供銷售經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目咨詢服務(wù)
•2019年5-8月，為某制造型企業(yè)策劃實(shí)施中層管理干部能力提升項(xiàng)目
•2019年4-8月，為某零售餐飲服務(wù)企業(yè)策劃實(shí)施全國門店店長經(jīng)驗(yàn)萃取提升項(xiàng)目
•2020年6-8月，為某餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)大學(xué)變革轉(zhuǎn)型提供咨詢服務(wù)
•2020年7-11月，為某上市工業(yè)企業(yè)策劃實(shí)施中層管理人員能力提升項(xiàng)目
2021年3-5月， 為某上市光伏企業(yè)策劃實(shí)施高潛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
2021年6月，為某大型國企提供校招生培養(yǎng)發(fā)展咨詢項(xiàng)目
主導(dǎo)項(xiàng)目 ------------------------------------------
人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例中心搭建
企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系建設(shè)
管培生/校招生發(fā)展體系建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)課程體系規(guī)劃與建設(shè)
企業(yè)導(dǎo)師制體系建設(shè)
企業(yè)行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目落地
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)
主講課程
版權(quán)課：《九段經(jīng)理人TM》、
品牌課：《百煉成金——經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》
《敏捷人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營》
《戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理》

部分客戶反饋 --------------------------------------
感謝元老師的精彩講解，我是一個(gè)剛提拔的中層管理者，《九段經(jīng)理人》課程通過案例情景的透析，使我的思維方式和工作方法發(fā)生改變，讓我深深感受到課程的魅力和元老師深厚的實(shí)踐功底，元老師的課堂講授和分享非常生動，學(xué)習(xí)收獲很多，為我以后提高工作效率和工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——中國建材商學(xué)院
經(jīng)驗(yàn)萃取的課程我前后聽過不同4個(gè)版本，元老師的這個(gè)版本很務(wù)實(shí)很落地，這個(gè)內(nèi)容才是我們真正需要的，深深感受到曉敏老師在企業(yè)中深厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，整個(gè)內(nèi)容由淺入深又深入淺出， 感謝元老師的精彩分享。
——上海悸動餐飲
元老師的課程內(nèi)容不是學(xué)出來的，而是自己在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)總結(jié)而來的，不僅有高度的理論，又有深度的實(shí)踐，課程非常接地氣，絕對的實(shí)戰(zhàn)派講師。
——國藥集團(tuán)
“翠竹計(jì)劃“今年已經(jīng)是第2年開展了，已經(jīng)連續(xù)2年邀請?jiān)蠋煘槲覀冎袑庸芾碚呤谡n，元老師的課程能夠根據(jù)我們的需求量身定制，幫我們的學(xué)員開啟管理認(rèn)知的新思維，并且?guī)Ыo我們很多針對性的管理方法和工具，課堂氣氛非常活躍，互動性強(qiáng)！
——圣奧集團(tuán)
元老師對甲方的培訓(xùn)管理人員真是太了解了，太多的干貨了，我的思維和眼界瞬間被打開了。更重要的是聽了您的課程，讓我對培訓(xùn)管理這個(gè)職業(yè)更加有信心了，我會以元老師為榜樣，在培訓(xùn)的道路上堅(jiān)持走下去。
——世貿(mào)地產(chǎn) 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新零售基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營

   

  一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實(shí)踐在金融營銷中的應(yīng)用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A(chǔ)、消費(fèi)者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像的構(gòu)建在金融營銷中的應(yīng)用1、畫像體系的構(gòu)成2、用戶畫像在拉新中的應(yīng)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運(yùn)營課程提綱

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1.案例：運(yùn)營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營u無印良品的流程運(yùn)營u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營2.運(yùn)營的目標(biāo)是什么u效益最大u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)3.構(gòu)建運(yùn)營的senseu常見運(yùn)營的問題第二單元 內(nèi)容營銷六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團(tuán)的第..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢與運(yùn)營

   

  第一章：海外電子商務(wù)發(fā)展的趨勢1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程2.海外電信運(yùn)營商電子商務(wù)的發(fā)展情況3.全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局4.全球移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢4.1.移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析4.2.移動互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈4.3.從移動1.0到移動2.0第二章：中國電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1.2012中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的10大趨勢..

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• 電子商務(wù)發(fā)展趨勢與運(yùn)營管理

   

  1 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑1.2 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)入大發(fā)展階段1.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局1.2.2 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門戶崛起1.2.3 騰訊/百度/阿里巴巴的三足鼎立1.2.4 360/CNTV/迅雷/盛大的士兵突擊1.3 世界典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電子商務(wù)1...

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