【培訓(xùn)對象】
企業(yè)/事業(yè)單位的各層級管理者，會議主持人等

【培訓(xùn)收益】
1、熟悉前沿的結(jié)構(gòu)化、參與技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)的概念、作用、職責(zé) 2、掌握結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)流程中的五個關(guān)鍵性會議步驟，高效引導(dǎo)會議 3、掌握引導(dǎo)者的四種核心技能與引導(dǎo)會議的技能與模型的運用 4、了解引導(dǎo)會議中五種企業(yè)用途，對不同類型的會議設(shè)計引導(dǎo)流程 5、具備在會議引導(dǎo)中處理各種突發(fā)事件與不同的參與者的行為模式

一、研討：會議深度分析
1、低效會議與高效會議分析
2、漫游掛圖技術(shù)：抵消會議特質(zhì)
3、團隊共創(chuàng)技術(shù)：高效會議特質(zhì)

二、引導(dǎo)基礎(chǔ)導(dǎo)入
1、引導(dǎo)緣起與概念
2、引導(dǎo)的作用與意義
3、會議引導(dǎo)流程
4、引導(dǎo)者角色
5、引導(dǎo)技術(shù)適用的會議類型

三、引導(dǎo)者的四種核心技能
1、保持中立角色
2、傾聽技術(shù)
3、提問技術(shù)
4、反饋技術(shù)

四、引導(dǎo)者的兩種核心技術(shù)
（一）ORID系統(tǒng)的提問技術(shù)
客觀層次
感受層次
詮釋層次
行動層次
（二）團隊共創(chuàng)的參與技術(shù)

五、結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)技術(shù)
步驟1：界定會議目標
1、 客戶相關(guān)核心需求
2、 會議期望達到目標
3、 設(shè)計制作會議步驟
步驟2：精心籌備設(shè)計
1、 籌備會議流程
2、 會議日程安排
3、 分析評估細節(jié)
4、 會議角色、職責(zé)、行為
步驟3：專業(yè)會議引導(dǎo)
1、開場圈（破冰互動）
2、會議共識規(guī)則
3、會議流程匯報
4、會議過程引導(dǎo)
5、會議過程管控
步驟4：行動計劃
1、 會議后行動任務(wù)分解
2、 會議后行動計劃執(zhí)行
步驟5：持續(xù)跟進
1、確定會議的行動進程跟進
2、定期、定時、定點的監(jiān)控
3、讓會議持續(xù)成為工作成果

結(jié)語：堅決不開無效率的會議！ 

廣東王者歸來企業(yè)營銷管理顧問公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問公司總顧問

• 引導(dǎo)技術(shù)--領(lǐng)導(dǎo)者最重要的專業(yè)能力

   

  〔第一天〕一、引導(dǎo)學(xué)---新的領(lǐng)導(dǎo)力1.過去的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式之界限2.思考：以組織之力解決問題的方式為何變得僵化？3.解決之道：從「個人」轉(zhuǎn)變?yōu)椤复?lián)」4.引導(dǎo)學(xué)--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新型領(lǐng)導(dǎo)者-建立支持型領(lǐng)導(dǎo)模式6.引導(dǎo)帶給團隊的三大效益提高學(xué)習(xí)速度讓團隊發(fā)揮綜效᠊..

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• 團隊群策群力引導(dǎo)技術(shù)

   

  （第一天）一、團隊引導(dǎo)者的角色與作用1.引導(dǎo)和引導(dǎo)者2.為什么引導(dǎo)力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力？3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的威力與影響力4.引導(dǎo)者主要典型的工作任務(wù)5.引導(dǎo)者需要的核心技能6.引導(dǎo)者的中心信念與堅持立場7.引導(dǎo)者的角色外部引導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)者其他角色8.團隊引導(dǎo)的作用 ..

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• 高效會議管理及有效溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認同，共同努力達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，它的重要性，呈現(xiàn)在行動管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會議的實質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)..

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