【培訓(xùn)對(duì)象】
薪酬設(shè)計(jì)者

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)價(jià)值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計(jì)

第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)
一、薪酬定義
1、什么是薪酬；
2、 什么是酬；
3、優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么？
二、薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)
1、崗位工資平衡方面；
2、行業(yè)工資差方面；
3、勝任與欠資格方面；
三、薪酬制定的誤區(qū)
1、基于人的誤區(qū)；
2、基于過去的誤區(qū)；
3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；
四、常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)
1、銷售提成設(shè)計(jì)方面；
2、崗位薪酬設(shè)計(jì)方面；
3、經(jīng)理個(gè)人提成方面；
4、目標(biāo)設(shè)定提成方面；
5、固定工資與績(jī)效工資方面；
6、固定薪酬設(shè)計(jì)方面；
7、工齡工資設(shè)計(jì)方面；
8、限薪制；

第二部分 價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程
一、價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)
1、什么是價(jià)值薪酬；
2、價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu)；
3、價(jià)值薪酬的作用是什么；
二、崗位分類與崗位層級(jí)
1、崗位的3大類型劃分：
Ø   上山型；
Ø   平路型；
Ø   下山型；
2、崗位層級(jí)劃分方法；
Ø   崗位由5大層級(jí)構(gòu)成；
三、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟
1、組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表；
2、崗位評(píng)分；
3、時(shí)行分級(jí)，做出層級(jí)表；
4、選標(biāo)桿崗位，計(jì)算K值，換算年薪；
5、確定年底工資及月薪；
6、做出五級(jí)工資制；
7、制定固定工資與績(jī)效工資比例；
8、調(diào)整不合理薪酬；
9、頒布與實(shí)施；
第三部分 崗位價(jià)值評(píng)估方法
一、崗位價(jià)值評(píng)估方法
1、海氏法；
2、點(diǎn)值法；
二、崗位價(jià)值評(píng)估要素
1、對(duì)組織的影響（難）
2、管理
3、職責(zé)范圍（難）
4、溝通
5、任職資格
6、問題解決（難）
7、環(huán)境條件
三、崗位價(jià)值評(píng)估具備的條件
1、畫出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖；
2、寫出崗位工作分析表；
3、成立薪酬委員會(huì)（評(píng)估小組）
四、薪酬委員會(huì)構(gòu)成
1、管理人員；
2、財(cái)務(wù)人員；
3、子公司人員；
4、員工代表；
五、開始評(píng)估
Ø  此步驟乃價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
Ø  案例：現(xiàn)場(chǎng)演練

第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法
一、層級(jí)劃分
1、起步點(diǎn)分值定位；
2、級(jí)差設(shè)計(jì)；
3、級(jí)差變化說明；
4、層級(jí)劃分說明；
二、計(jì)算層級(jí)平均分
1、層級(jí)內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法；
2、層級(jí)內(nèi)沒有崗位的計(jì)算方法；
3、層級(jí)內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法；
三、選擇標(biāo)桿崗位
1、標(biāo)桿崗位選擇方法；
2、標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容
四、計(jì)算K值
1、K值計(jì)算公式；
2、K值系數(shù)的選擇方法；
五、計(jì)算年薪月薪獎(jiǎng)金
1、崗位年薪、月薪、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法；
2、多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法；
六、五級(jí)工資制設(shè)定
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；
2、五級(jí)工資劃分；
3、工資級(jí)差設(shè)定；
4、績(jī)效工資與固定工資比例劃分方法；
七、薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施
1、手動(dòng)調(diào)整不合理薪酬；
2、頒布與實(shí)施；

第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析
一、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性；
2、關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟；
3、高管薪酬設(shè)計(jì)方法；
4、專家薪酬設(shè)計(jì)方法；
5、事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法；
6、營銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法；
二、案例分析
1、客服人員薪酬設(shè)計(jì)；
2、財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)；
3、培訓(xùn)學(xué)校困局破解；
4、包裝印刷企業(yè)再次騰飛； 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級(jí)人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>