【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士

【培訓(xùn)收益】
1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧； 2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素； 3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。 4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。

 引言：
★、為什么武大郎經(jīng)營(yíng)不了潘金蓮？
★、為什么太陽(yáng)成為太陽(yáng)系的中心？
★、為什么毛澤東成為中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖中心？
★、中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題
★、請(qǐng)你做主管
一、績(jī)效定義
二、績(jī)效考核中應(yīng)該警惕三種假結(jié)果
三、績(jī)效管理的作用
四、績(jī)效管理的六大原則
1、權(quán)責(zé)一致原則
2、量化考核原則
3、兼顧公平原則
4、有限溝通原則
5、全員參與原則
6、注重實(shí)效原則
五、各層級(jí)在績(jī)效管理的責(zé)任
1、高層定目標(biāo)和方向
2、中層做分解和監(jiān)督
3、基層做參與和執(zhí)行
4、人資做體系和推動(dòng)
六、幾種考核方法分析
1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-Key performance ndicaiton)
★、績(jī)效管理成功的“ 1-2-3 法則”
★、績(jī)效管理是“一把手工程”。
★、兩大關(guān)鍵（責(zé)、權(quán)明確）：
1、清晰的業(yè)務(wù)流程
其中最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)化體系的建立。
2、清晰的責(zé)任體系
完備的部門(mén)責(zé)任體系和崗位說(shuō)明書(shū)。
七、完整績(jī)效指標(biāo)需要回答的十大問(wèn)題
1、這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的正式名稱(chēng)是什么？
2、設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的定義是什么？
3、設(shè)立這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的直接目的何在？
4、圍繞著這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)有哪些相關(guān)的說(shuō)明？
5、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)，用怎樣的流程來(lái)收集？
6、所需要的數(shù)據(jù)從何而來(lái)？
7、計(jì)算數(shù)據(jù)的主要數(shù)學(xué)公式是什么？
8、統(tǒng)計(jì)的周期是什么？
9、什么單位或個(gè)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核？
10、這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)輸出到哪里？
★、KPI指標(biāo)的四大來(lái)源
★、獲得KPI指標(biāo)的四個(gè)維度
★、選擇指標(biāo)的四大原則
★、指標(biāo)數(shù)量如何確定
★、指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的還是不能修改？
★、結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)的區(qū)分與運(yùn)用
★、如何區(qū)分定量與定性指標(biāo)？
★、定性考核指標(biāo)分類(lèi)：含糊指標(biāo)，量化指標(biāo)，
★、根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)和職務(wù)特點(diǎn)選擇。
★、定性的指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的？
★、定性評(píng)定要不要設(shè)自評(píng)？
★、自我評(píng)估的意義
★、自我評(píng)估的技巧
八、績(jī)效考核表設(shè)計(jì)的六大技巧
1、如何設(shè)定目標(biāo)
★、從公司的愿景和戰(zhàn)略
★、從可行性分析來(lái)規(guī)劃
★、收集、參考過(guò)去的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)
★、建立可衡量的基準(zhǔn)值
2、如何選擇可衡量的基準(zhǔn)值
3、設(shè)置目標(biāo)的SMART原則
4、誰(shuí)是世上最美麗的女人？
5、考核數(shù)據(jù)如何提供？
九、績(jī)效考核表設(shè)計(jì)的六大技巧
★、權(quán)重設(shè)計(jì)的原則
★、權(quán)重是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的？
★、目標(biāo)設(shè)定的層級(jí)與激勵(lì)
★、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則
十、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方法
★、比率法：
★、層差法
★、定位法
十一、考核周期對(duì)績(jī)效考核的影響
★、設(shè)定考核周期考慮的四大因素
★、不同層級(jí)人員的考核周期
★、高層管理者 一年/半年　
★、中層管理者 半年/季度
★、中基層員工 每季度/月
★、作業(yè)類(lèi)員工 每日記錄 月度考核
十二、定量與定性的設(shè)計(jì)原理
1、為何要有定性考核
2、哪些情況要加大定性考核的比例？
十三、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
★、獎(jiǎng)金的來(lái)源：開(kāi)源節(jié)流
1、采購(gòu)系統(tǒng)：采購(gòu)成本的降低
2、銷(xiāo)售系統(tǒng)：銷(xiāo)售費(fèi)用的降低
3、行政系統(tǒng)：辦公用品、管理費(fèi)用
十四、知識(shí)點(diǎn)回顧
十五、咨詢(xún)式答疑

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(zhǎng)成咨詢(xún)私董會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專(zhuān)注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢(xún)輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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  人氣：1145  

  

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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• 有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

   

  一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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