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大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷

大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷

課程編號(hào):3859

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1656

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、大客戶是營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵 
前言:大客戶對(duì)美國(guó)施樂(lè)價(jià)值
大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵
大客戶營(yíng)銷的最高法則是信任
分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價(jià)值
戰(zhàn)略性大客戶的五步臺(tái)階
三種目標(biāo):戰(zhàn)略、銷售及價(jià)值
怎樣評(píng)估大客戶的價(jià)值?
案例分析:哪四類大客戶需要被砍掉?
 
二、大客戶營(yíng)銷的主要戰(zhàn)略

 
前言:塑造營(yíng)銷戰(zhàn)略的十六字秘訣
戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)
三種戰(zhàn)略:聯(lián)盟、接觸、資源分配
尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問(wèn)或伙伴/同盟層次
案例分析:寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟 

三、提升大客戶價(jià)值的六步規(guī)劃 
前言:成為行業(yè)專家是大客戶價(jià)值的第一步
案例分析:中國(guó)電信利用六步規(guī)劃的贏利模型 

四、與高層互動(dòng)的秘訣

 
前言:成為行業(yè)專家是大客戶價(jià)值的第一步
分析關(guān)鍵人物與決策者
關(guān)鍵人物影響圖
關(guān)鍵人物和決策者是企業(yè)要“攻克”的戰(zhàn)略目標(biāo)
怎樣獲得關(guān)鍵人物的支持 高層人物的定義和特點(diǎn)/如何與關(guān)鍵人物溝通
大客戶確認(rèn)計(jì)劃/關(guān)鍵人物影響圖
怎樣向最高決策者銷售
討論分享 “七劍下天山”搞定高層 

五、實(shí)施營(yíng)銷策略的新

4P 
前言:重塑科特勒的“4P”
產(chǎn)品決策
價(jià)格決策
渠道決策
促銷決策
討論分享:工業(yè)企業(yè)利用新4P建立品牌優(yōu)勢(shì) 

六、構(gòu)建大客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷平臺(tái)

 
前言:大客戶組織發(fā)展與規(guī)劃
內(nèi)部導(dǎo)向性與客戶導(dǎo)向型企業(yè)的區(qū)別
流程再造的概念和操作原則
如何構(gòu)建大客戶營(yíng)銷平臺(tái)
案例分享:華為的大客戶組織架構(gòu) 

七、整合大客戶品牌推廣
 
前言:建立品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)影響大客戶
整合大客戶品牌的必要性
大客戶品牌推廣八大招數(shù)
必須從影響客戶購(gòu)買決策和信息來(lái)源的方面定位推廣方式
是客戶品牌的整合實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值傳遞”,從而促使企業(yè)和大客戶共同成長(zhǎng),創(chuàng)造多贏
結(jié)合產(chǎn)品特征與企業(yè)形象選擇合適的品牌推廣方式
品牌推廣的方式
案例分享:GE是如何打造品牌來(lái)吸引大客戶
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