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凝心聚力、賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

課程編號:38550

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:596

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:李乾

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
大中型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、各層級管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別,形成自己新領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代新領(lǐng)導(dǎo)力打造的關(guān)鍵 ● 提升互聯(lián)網(wǎng)時代新領(lǐng)導(dǎo)力水平,掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的方法和策略 ● 掌握相關(guān)的工具和模板診斷團隊發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,幫助建立高績效團隊,并運用塑造高績效團隊的關(guān)鍵技巧

課前學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力測評(2022測試題),課后增加訓(xùn)后管理能力測評(360)
導(dǎo)入:受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員溝通案例
引言:
1)開課亮劍——企業(yè)/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
2)小組活動——我們企業(yè)團隊建設(shè)的問題剖析(行動學(xué)習(xí)工具——3153模型)
思維篇:跨越傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力思維,實現(xiàn)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
一、藍海領(lǐng)導(dǎo)力:從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)思維變革
1. 跨越VS轉(zhuǎn)變:“藍海領(lǐng)導(dǎo)力”的概念內(nèi)涵
2. 跨越邊界:從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力到“藍海領(lǐng)導(dǎo)力”
3. 第五級領(lǐng)導(dǎo)力:從“優(yōu)秀”到“卓越”的領(lǐng)導(dǎo)力藍海
二、方法論四部曲:如何實踐你的“藍海領(lǐng)導(dǎo)力”
第1部:洞悉你的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
第2部:描繪理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
第3部:選擇理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
第4部:將理想領(lǐng)導(dǎo)力行為制度化

訓(xùn)練篇:轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
第一講:大轉(zhuǎn)型時代領(lǐng)導(dǎo)者的提升訓(xùn)練
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力(實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變)
導(dǎo)入:管理者角色轉(zhuǎn)變過程中面臨的挑戰(zhàn)
分析:與團隊成員建立親密而適度的關(guān)系
1. 資源支持:為員工掃清工作的障礙
2. 高效溝通:營造一個寬松的工作環(huán)境
3. 因人制宜:利用每一個團隊成員的長處
4. 高效領(lǐng)導(dǎo)者:如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊
二、培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:基于不同類型的情商領(lǐng)導(dǎo)力
2. 影響力修煉:領(lǐng)導(dǎo)力即影響力
3. 積極領(lǐng)導(dǎo)力:激發(fā)團隊正能量
4. 領(lǐng)導(dǎo)≠管理:要領(lǐng)導(dǎo),不要管理

第二講:版權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力工具及案例運用
一、領(lǐng)導(dǎo)者卓越管理加速器模型(版權(quán)工具)
1. 管好你的情緒
2. 明智決策
3. 有效反饋
4. 建立信任關(guān)系
5. 創(chuàng)建開放團隊
6. 績效目標、績效輔導(dǎo)
二、情境領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)化工具與應(yīng)用
1. 定義工作、診斷狀態(tài)、匹配行為
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
三、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:基于不同類型的情境領(lǐng)導(dǎo)力
風(fēng)格1:告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
風(fēng)格2:教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
風(fēng)格3:參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
風(fēng)格4:授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、領(lǐng)導(dǎo)情境
第1類:有能力有意愿
第2類:有能力無意愿
第3類:無能力有意愿
第4類:無能無意愿
情景演練:針對員工不同需求的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工需求的匹配
工具運用:當責(zé)雙環(huán)模型及運用(國際版權(quán)工具)

第三篇:領(lǐng)導(dǎo)力管理應(yīng)對政策
第一講:領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)與激勵
一、授權(quán)管理技術(shù)與應(yīng)用
研討:何時授權(quán)?是否需要授權(quán)?
1. 有效授權(quán)三步曲
2. 有效改善授權(quán)
1)必須授權(quán)的工作
2)應(yīng)該授權(quán)的工作
3)可以授權(quán)的工作
4)不能授權(quán)的工作
企業(yè)授權(quán)案例分析與工具演練
二、激勵管理技術(shù)與應(yīng)用
1. 不同因素下的員工激勵特征
2. 員工激勵的原則
3. 建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程(結(jié)合企業(yè)真實案例講解)
1)思想激勵
2)培訓(xùn)激勵
3)行為激勵
4)目標激勵
5)參與激勵
6)薪酬激勵
7)績效激勵
8)晉升激勵
9)榮譽激勵
10)榜樣激勵
11)競爭激勵
12)文化激勵
4. 員工激勵的操作技巧
技巧1:分析員工的價值觀,并用他們的價值觀來激勵他們
技巧2:及時處理員工的抱怨:
技巧3:吸引充滿活力的員工
技巧4:溝通過度比溝通不良要好
企業(yè)授權(quán)案例分析與工具演練
5. 管理者應(yīng)如何進行自我激勵
第二講:高績效團隊情境領(lǐng)導(dǎo)與階段管理應(yīng)對策略
一、團隊管理本質(zhì)與問題員工管理
1. 團隊成員角色測試
工具:貝爾賓團隊角色工具
2. 團隊結(jié)構(gòu)化能力打造(不同角色的團隊成員的優(yōu)點與弱點)
3. 團隊管理本質(zhì)(統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一規(guī)則、干部管理)
案例分享:華為團隊管理實踐案例(商業(yè)常識、組織常識、人性常識)
模型:團隊員工能力意愿模型
演練:六種管理風(fēng)格管理策略
4. 團隊當中問題員工的管理
實戰(zhàn)研討:問題員工的管理(四種類型,六種情境)
二、高績效團隊建設(shè)發(fā)展階段與管理應(yīng)對策略
1. 團隊發(fā)展的層次與階段
2. 團隊各階段的特點與風(fēng)格
3. 團隊激勵技術(shù)與運用
4. 團隊發(fā)展階段與團隊情境領(lǐng)導(dǎo)模型及運用
情景案例訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進團隊的發(fā)展(實戰(zhàn)案例訓(xùn)練)
階段1:感覺差異
階段2:漸入佳境
階段3:純熟默切
三、賦能領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心工作
1. 創(chuàng)造性思維,發(fā)展賦能的全新模式(實戰(zhàn)案例)
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo),改變下屬的能量運用狀態(tài)(實戰(zhàn)案例及現(xiàn)場演練)
3. 賦能——經(jīng)驗萃取與業(yè)務(wù)復(fù)盤(獨家研發(fā)工具)
4. 賦能領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)修行

課程總結(jié):
1. 總結(jié)提煉——重點知識回顧
2. 講師釋疑——學(xué)員互動
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案 

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