【培訓(xùn)對象】
項目管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 體驗完整的項目管理流程，認識到在項目管理中抓對事情比把事情做對更重要； ● 培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵，打造高績效團隊； ● 清晰認知各自在項目中的角色及職責(zé)，個人利益服從項目利益；合理規(guī)劃個人及項目目標(biāo)； ● 掌握項目風(fēng)險識別和評估的基本技巧，建立風(fēng)險管理的體系化思維； ● 掌握工程項目安全、質(zhì)量、成本各維度常規(guī)管理方法，強化識別、分析、決策能力； ● 學(xué)會用戰(zhàn)略眼光看待整個項目，掌握關(guān)鍵管理技能、有效化解沖突，領(lǐng)悟項目管理的真正意義與價值。

第一講：項目管理基礎(chǔ)
一、項目管理基礎(chǔ)知識
1. 項目管理的發(fā)展變遷
2. PMI項目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識領(lǐng)域
二、項目管理者的定位：用最少的資源，達到效益的最大化！

第二講：項目組織管理——建設(shè)高效團隊
一、項目團隊建設(shè)
1. 工程項目常規(guī)組織構(gòu)架
2. 項目團隊發(fā)展四階段
二、工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
測評：領(lǐng)導(dǎo)力的十六項核查表
1. 領(lǐng)導(dǎo)力模型
2. 領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力提升
行動計劃：提升領(lǐng)導(dǎo)力的行動計劃
三、團隊領(lǐng)導(dǎo)：工作分派
1. 指示清楚和完整（5W2H）
2. 分派工作的層次
3. 分派工作步驟
四、項目團隊的有效激勵
1. 常犯的激勵錯誤
2. 激勵原則與心態(tài)對績效的影響
3. 八種常用的激勵技能
團隊共創(chuàng)：如何激勵下屬加班？

第三講：工程項目管理沙盤模擬
一、團隊組建
1. 組織分工
2. 團隊名稱、口號
二、沙盤模擬
1. 沙盤模擬盤面、流程介紹
2. 沙盤模擬

第四講：工程項目全流程管理
一、項目啟動過程組
1. 需求調(diào)研
2. 識別相關(guān)方——權(quán)力利益方格
3. 項目目標(biāo)制定
1）圓方規(guī)劃圖——制定個人年度目標(biāo)
2）SMART法則——制定項目目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)
成果輸出：個人年度目標(biāo)制定
3）團隊共創(chuàng)項目目標(biāo)及計劃
二、項目規(guī)劃過程組
1. 目標(biāo)分解、規(guī)劃過程
2. 人員分工——RACI責(zé)任分配矩陣
案例：西天取經(jīng)項目責(zé)任分配矩陣
3. 工程項目風(fēng)險識別
4. 項目預(yù)算管理和資金管理
三、項目執(zhí)行過程組
1. 項目經(jīng)理應(yīng)重視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2. 項目沖突管理
1）雙贏思維
游戲互動：雙贏
2）來源透析
3）五種沖突處理方式
4）“莫須有”模型解決人際沖突
實操演練：工程項目沖突模擬
四、項目監(jiān)控過程組
1. 項目安全控制
1）項目事故多發(fā)原因分析——人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
實戰(zhàn)演練：安全事故體驗教學(xué)
2）危險源辨識
3）施工現(xiàn)場6S管理
2. 項目質(zhì)量控制
1）影響施工質(zhì)量原因分析——人、機、料、法、環(huán)
2）施工質(zhì)量控制步驟——事前、事中、事后
3）施工質(zhì)量控制根本之法——工序質(zhì)量控制
成果輸出：項目質(zhì)量管控魚骨圖生成
3. 項目成本控制
1）影響項目成本根本原因分析
2）“成本管控方圓圖模型”控制項目成本——兩個策略、六種方法
實操演練：工程項目“成本管控方圓圖模型”繪制
五、項目收尾過程組
1. 現(xiàn)場收尾
2. 項目收尾
3. 合同收尾
4. 團隊收尾——做一個有溫度的人，共創(chuàng)一個有溫度的團隊
成果輸出：工程項目情感賬戶存錢

反思及復(fù)盤
1. 總結(jié)與反思
2. 531行動計劃填寫 

高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標(biāo)專家
PMP美國項目管理協(xié)會認證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領(lǐng)域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應(yīng)用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當(dāng)任項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
▷▷▷保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
▷▷▷龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現(xiàn)場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風(fēng)險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）

部分客戶評價：
馬老師的課程詼諧幽默，理論加實戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細的工程項目管理課程！
——上海風(fēng)領(lǐng)建工 段總
馬老師的課非常專業(yè)，學(xué)員們十分喜歡，老師的課程內(nèi)容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動活動，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實屬難得的好老師。也是我們近年來合作的非常不錯的老師。
——中亞建業(yè)集團 顧總
馬老師的課程案例非常新，感覺很多案例好像上周網(wǎng)絡(luò)上才播出在本周課程上就學(xué)到了。新知識、新提法、新應(yīng)用就是老師給我的最深刻印象。
——葛洲壩集團 李明超
原來感覺枯燥課課程被老師講得生動幽默，實用性很強，感謝老師把我從業(yè)余變成專業(yè)選手，這次培訓(xùn)收獲太多，無法用語言表達，希望有機會再聽馬老師的課。
——三一重工 杜朝云
最精彩的內(nèi)容是對案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒一點架子，講的都是我們需要的重點。
——云南建投施工班組長 張國慶
既有生動的授課，又有落地的管理工具穿插，整個課程生動有趣，實用性超強，超喜歡馬老師這種風(fēng)格的老師，希望以后能多多聽老師的課程，受益匪淺；對于工作上也實用無比。
——云南云雄項目部管理人員 楊宏 

• 運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

   

  大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..

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• 決勝沙場:系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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