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工程項目導(dǎo)航 工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊

課程編號:37335

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:757

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:江燊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負責人、其他項目團隊成員

【培訓(xùn)收益】
● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板 ● 引導(dǎo)全體學員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位 ● 學習項目背景信息收集的工具和技術(shù) ● 快速識別常見邀標陷阱,正確給出適當回應(yīng) ● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例,深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學員樹立項目目標和經(jīng)營目標的發(fā)展思維

導(dǎo)引故事:成功的項目和失敗項目
一、項目技術(shù)與管理
1. 項目成敗的核心因素
1)技術(shù)因素
2)管理因素
3)環(huán)境因素
2. 項目技術(shù)負責人和項目管理負責人
二、項目管理機制
1. 項目治理
2. 項目管理
案例分享:上海地鐵

第一講:每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環(huán)境與背景
一、項目背景調(diào)研
1. 項目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性
1)經(jīng)濟需求
a項目投資回報
b業(yè)務(wù)規(guī)?;貓?br /> 小組討論:如何評價項目標的物的商業(yè)投資回報
2)非經(jīng)濟需求
a“走出去”政策
b行業(yè)引領(lǐng)
互動引導(dǎo):如何評價非商業(yè)驅(qū)使的項目投資回報?
小組討論:哪類項目更好?
2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標方式
1)機構(gòu)發(fā)標——行政代理人
2)商業(yè)發(fā)標——業(yè)主
3)專業(yè)代理——專業(yè)選手
互動引導(dǎo):各類發(fā)標方的特質(zhì)
二、項目歷史
1. 同類項目——市場對標
1)規(guī)模對標
2)技術(shù)對標
3)價格對標
小組討論:如何找出可比性對標?
2. 發(fā)標次數(shù)
1)第幾次發(fā)標
2)第幾段發(fā)標
現(xiàn)場演示:綜合評價各類外部因素影響下的項目?
小組點評

第二講:項目高手的關(guān)注點——項目機制
一、項目治理機制
1. 什么是治理機制?
1)牽制決策
2)激勵團隊
2. 項目治理概念
3. 項目治理架構(gòu)
4. 項目治理應(yīng)用
小組分享:前沿機構(gòu)項目治理狀況
二、項目范圍
1. 項目范圍定義
2. 項目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)
1)范圍層
2)帳戶層
3)崗位層
4)活動層
3. 工程項目特質(zhì):設(shè)計工作范圍與施工工作范圍
現(xiàn)場模擬:項目工作路徑
三、項目變更
1. 變更緣由
2. 變更應(yīng)對
1)采納
2)不采納
3. 變更記錄
1)變更申請
2)變更實施
3)變更跟蹤
4)變更責任人
紙上推演:邏輯導(dǎo)圖
案例分享:錦江之星的墻
四、項目授權(quán)
1. 項目領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)
2. 授權(quán)原理
1)7人原則
2)權(quán)責分解
3)績效評價
模擬演練:眾志成城

第三講:容易忽視的項目重點——常見的管理缺陷
一、項目溝通
1. 溝通原理
2. 溝通信效度
3. 項目管理溝通模型
互動游戲:我說你話
4.項目溝通管理計劃
小組模擬:項目溝通路徑
二、收益核算
1. 經(jīng)濟收益
1)現(xiàn)金收益——掙值
2)投資收益——凈現(xiàn)值
3)匯兌收益
4)項目預(yù)算的收益核算
模擬案例演示:長期異地建設(shè)項目
2. 品牌收益
1)樹立品牌形象
2)凸顯品牌特質(zhì)
3)強化品牌信用
焦點小組:品牌要件及影響
3. 成長收益
1)技術(shù)攻堅
2)規(guī)?;芾?br /> 3)異國文化
4)團隊成長
5)其他
頭腦風暴:最核心的收益如何確定?
三、常見的初始邀標壁壘
1. 技術(shù)規(guī)范
2. 法律適用
3. 付款標準
4. 其他
案例分享:“走出去”政策

第四講:職業(yè)化項目進階人才的CEO視角——工程項目經(jīng)營思路
一、初始期項目目標
1. 企業(yè)管理項目化
2. 產(chǎn)品生命周期
3. 項目生命周期
4. 項目經(jīng)理生命周期/能力周期
二、擴張期項目目標
1. 項目產(chǎn)品升級
2. 多線項目產(chǎn)品設(shè)計——項目組合策略
3. 項目核心資源——團隊能力培植
模擬分析:現(xiàn)代工程項目市場五力圖
三、企業(yè)項目發(fā)展策略
1. 項目客戶定位
2. 工程項目的充分目標
1)客戶粘性
2)核心資源
3)市場節(jié)奏
案例分享:客運廊橋
3. 項目組合
1)高端項目與戰(zhàn)略級項目
2)項目目標與經(jīng)營發(fā)展
案例分享:隱形冠軍

第五講:成為高手的功課——課程總結(jié)
1. 重點回顧
2. 課后任務(wù)
3. 結(jié)束語 

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