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產(chǎn)品創(chuàng)新管理(NPDP)

課程編號:37325

課程價格:¥30000/天

課程時長:5 天

課程人氣:652

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王愛萍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
產(chǎn)品經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,技術骨干,業(yè)務骨干等

【培訓收益】
● 獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具 ● 讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論 ● 獲得產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的相關知識和能力

第一講:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 明確組織方向
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
4. 業(yè)務單元戰(zhàn)略
5. 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架
6. 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
7. 產(chǎn)品創(chuàng)新章程
模型:產(chǎn)品路線圖

第二講:項目組合管理
1. 什么是組合管理
2. 組合管理與戰(zhàn)略的關系
3. 要開發(fā)的新產(chǎn)品選擇
4. 實現(xiàn)組合平衡
5. 資源分配
6. 高層領導在組合管理中的角色

第三講:新產(chǎn)品流程
1. 產(chǎn)品開發(fā)是一種“風險-回報”流程
2. 新產(chǎn)品流程簡介
3. 具體的產(chǎn)品開發(fā)流程與方法
4. 各種產(chǎn)品開發(fā)流程的比較

第四講:文化、組織與團隊
1. 創(chuàng)新文化的重要性
2. 與產(chǎn)品開發(fā)相關的管理者角色
3. 團隊——角色與職責
4. 矩陣結構與跨職能團隊

第五講:工具與績效度量
工具一:創(chuàng)意產(chǎn)生工具
1. 可行性分析
2. 銷售與財務預測
3. 產(chǎn)品設計規(guī)格
工具二:產(chǎn)品設計工具
1 項目管理
2 風險管理
3 績效度量

第六講:市場研究
1.產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究簡介
2.手市場研究
3. 一手市場研究
4. 兩種其它重要的市場研究工具
5. 新產(chǎn)品開發(fā)各個階段的市場研究

第七講:產(chǎn)品生命周期管理
1. 產(chǎn)品生命周期簡介
2. 管理產(chǎn)品生命周期
3. 產(chǎn)品導入的關鍵階段
4. 可持續(xù)性簡介
5. 可持續(xù)性與戰(zhàn)略
6. 可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
7. 可持續(xù)性與新產(chǎn)品開發(fā)流程
8. 可持續(xù)性工具 

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