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產品創(chuàng)新方法實訓
課程編號：10694
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2240
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、為什么說在產品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？
2、為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
3、為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？
4、為什么說“藍?！睂儆谀切┚哂挟a品創(chuàng)新能力的企業(yè)？
為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？
為什么說市場營銷的核心工作是產品創(chuàng)新？
為什么說在產品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？
為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？
為什么說“藍海”專屬于那些具有產品創(chuàng)新能力的企業(yè)？
為什么說市場營銷的起點是企業(yè)必須明確僅為部分人服務？
為什么說“領先一步”比“領先一代”更有商業(yè)價值？
為什么說產品創(chuàng)新的前提是必須理解產品生命周期的概念？
為什么說“差異化生存”是檢驗企業(yè)是否理解產品定位的關鍵？
為什么說沒有明確差異化定位的品牌早晚要被市場淘汰？
為什么說大多數中國企業(yè)都陷入了低價格競爭的誤區(qū)？
為什么說市場營銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求？
為什么說好的產品概念能讓目標客戶喜出望外？
為什么說產品創(chuàng)意必須要總結出令客戶心動的一句話？
為什么說高效的市場調查應該從企業(yè)現有的客戶入手？
為什么說必須按照規(guī)定動作的要求去描述“客戶之聲”？
為什么說好的產品概念必須找到消費者“非買不可”的理由？
為什么說產品定義是整個產品創(chuàng)新流程中最重要的一個環(huán)節(jié)？
為什么說完整產品的定義是避免產品同質化的唯一出路？
為什么說以市場為導向的標志之一就是建立產品市場部？
為什么說產品定義必須由產品市場人員與研發(fā)技術人員共同完成？
為什么說“用戶是上帝”是誤導企業(yè)和消費者的錯誤口號？
為什么說按照規(guī)定的流程和模板去定義新產品可以讓企業(yè)少走彎路？
為什么說產品上市是一項系統工程，要用項目管理的工具和方法？
為什么說新產品上市的關鍵是選好重點市場，找到突破口？
為什么說新產品上市計劃在產品定義通過后就已經開始了？
為什么說新產品上市必須有完整的產品說明書和上市計劃書？
為什么說把握好新產品上市的幾個關鍵點可以保證上市成功？
為什么說新產品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍？
為什么說絕大多數中國企業(yè)還停留在推銷階段，根本沒有進入營銷階段？
為什么說系統性地開展產品創(chuàng)新工作是企業(yè)進入營銷階段的里程碑？
為什么說市場營銷有“前端”與“后端”之分？但他們缺一不可？
為什么說市場總監(jiān)與銷售總監(jiān)是性質完全不同的兩種工作？
為什么說要打造產品創(chuàng)新的流水線需要有組織上的保障？
為什么說產品創(chuàng)新是品牌建設最重要、最核心的一項工作？
吳老師曾任國電集團營銷中心副主任；上市公司（天鴻地產）副總裁；兼任12家公司獨立董事和顧問；吳老師長期致力于成長型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉型的研究咨詢工作，先后參加了百余家企業(yè)的商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等咨詢項目。目前兼任多家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問；主要研究領域：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新、領導力、集團管控等。
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析》
幽默風趣|案例豐富|互動提問|分組討論
北京住總商品混凝土中心、萬科集團、北京建工集團、保利地產、新希望集團、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團、紅云煙草、華潤集團、三一重工、湖北三江集團、中聯重工、富士康集團、中國移動通信集團公司、廣東電信培訓中心、遼寧省聯通通信有限責任公司總公司、河南移動通信有限公司鄭州分公司、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、清華大學職業(yè)經理訓練中心、EMBA、長江商學院、暨南大學EMBA、陜西工商管理碩士學院、上海財經大學EMBA學員
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一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現在哪些方面？二、 技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..
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1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節(jié)組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
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