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- 保險銷售精英實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)
- 班組長管理技能訓(xùn)練營
- 為結(jié)果而戰(zhàn)執(zhí)行訓(xùn)練營
保險場景化營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營
課程編號:37258
課程價格:¥22260/天
課程時長:1 天
課程人氣:830
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
保險營銷員,保險公司內(nèi)勤,銀行理財經(jīng)理、銀保渠道主管
【培訓(xùn)收益】
● 了解壽險營銷的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)銷售場景的作用。 ● 洞察信息社會的變化,升級銷售的技術(shù)。 ● 把握移動時代的特點(diǎn),建立場景化營銷的思維。 ● 學(xué)習(xí)場景化營銷設(shè)計的方法,重塑銷售流程。 ● 建立資源庫,搭建適合自身的特定場景。 ● 掌握運(yùn)用理財規(guī)劃技術(shù),發(fā)揮專業(yè)服務(wù)場景的作用。
第一講:新形勢下保險營銷之變
一、時代之變
1. 2020市場與需求之變
2. 信息時代的分銷模式
3. 疫情加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、保險營銷的本質(zhì)
1. 保險銷售的第一原理
2. 反人性產(chǎn)品
3. 行動者制衡
三、什么是場景化營銷?
1. 場景化營銷的定義
2. 保險營銷:場景還是洗腦
3. 保險新分銷模式:精準(zhǔn)營銷
四、場景化營銷三段設(shè)計
1. 定位
2. 聯(lián)想
3. 引導(dǎo)
研討:設(shè)計自己的場景化營銷
五、場景化營銷四步實施
1. 心理洞察
2. 場景設(shè)置
3. 心理強(qiáng)度
4. 行為引導(dǎo)
六、場景化營銷4W原則
1. 賣給誰WHO
2. 賣什么WHAT
3. 什么場景WHERE
4. 什么方式WHY
第二講:保險場景化營銷實戰(zhàn)案例
一、獲客觸達(dá)場景化
1. 用戶場景獲客
案例:醫(yī)保咨詢
案例:社區(qū)代理
案例:社群經(jīng)營
2. 合作場景轉(zhuǎn)化
案例:母嬰渠道合作
案例:體檢渠道合作
3. 服務(wù)場景轉(zhuǎn)化
案例:工傷賠償
案例:車險服務(wù)
4. 粉絲場景轉(zhuǎn)化
案例:主播場景
案例:內(nèi)容場景
二、傳統(tǒng)場景優(yōu)化
1. 面談場景的優(yōu)化
訓(xùn)練:場景化溝通話術(shù)
2. 小型產(chǎn)說會場景的優(yōu)化
1)策劃
2)邀約
3)實施
4)追蹤
研討:拆解流程,要素優(yōu)化
三、創(chuàng)新場景優(yōu)秀案例解析
1. 法商場景
案例:傳承規(guī)劃場景
案例:婚姻規(guī)劃場景
案例:資產(chǎn)規(guī)劃場景
2. 稅商場景
案例:稅收籌劃場景
案例:稅商沙龍場景
3. 財商場景
案例:子女和養(yǎng)老規(guī)劃場景
案例:財富沙盤游戲場景
案例:財商訓(xùn)練營場景
4. 健康管理場景
案例:海外醫(yī)療
案例:生命銀行
課程總結(jié),方案落地
一、場景化營銷的價值與意義
1. 職業(yè)升維
2. 保險新零售
3. 無痕營銷模式
研討:場景化分類營銷方案設(shè)計
二、方案落地
1. 方案點(diǎn)評
2. 落地建議
場景化保單成交訓(xùn)練師
13年保險從業(yè)經(jīng)驗
國家高級理財規(guī)劃師CHFP
國際財務(wù)策劃師RFP授權(quán)講師
理財規(guī)劃師專業(yè)委員會授權(quán)講師
某財富家族辦公室特聘法稅顧問
平安人壽吉分特聘“會議專家”
現(xiàn)任:冠華理財師事務(wù)所負(fù)責(zé)人
曾任:新華保險股份有限公司丨銷售主管
曾任:乾元金控集團(tuán)丨高級顧問、高晟財富集團(tuán)丨高級IS顧問
擅長領(lǐng)域:大額保單、產(chǎn)創(chuàng)說會、增員,團(tuán)隊管理,產(chǎn)品和流程訓(xùn)練
鄢利老師擁有13年保險從業(yè)經(jīng)驗,對綜合資產(chǎn)配置、大額保單、保險金信托,家事法務(wù)等方面有較深的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗,5年營銷員階段,先后獲得三次新華保險高峰會會長,持續(xù)60個月績優(yōu)及金牌會員,五次獲得“保費(fèi)王”和“件數(shù)王”稱號,并創(chuàng)下2011開門紅百萬業(yè)績。7年培訓(xùn)管理階段,帶領(lǐng)乾元金控集團(tuán)綜合理財團(tuán)隊3個月實現(xiàn)保險業(yè)績從零到百萬的突破;任職高晟財富集團(tuán)高級顧問,帶領(lǐng)所轄區(qū)域理財顧問實現(xiàn)當(dāng)年業(yè)績翻倍增長,年度保費(fèi)突破1500萬,親自輔導(dǎo)陪談簽下千萬級別的大單,創(chuàng)下當(dāng)?shù)乇kU企業(yè)保費(fèi)單日保費(fèi)破百萬的記錄。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
█曾為中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國郵政儲蓄銀行等多個銀行進(jìn)行了近100場的金融產(chǎn)品銷售、法商等方向的培訓(xùn),期繳產(chǎn)品培訓(xùn)后單月績效提升50%以上。其中在2018年為平安人壽吉分長春中支第五營業(yè)區(qū)開門紅培訓(xùn)輔導(dǎo)期間幫助團(tuán)隊創(chuàng)造同比100%的業(yè)績增長,也曾在高晟財富長春分公司全程策劃陪談拿下千萬保險大單。
█曾為中國平安保險、中國新華保險、中國太平洋保險等多家保險公司進(jìn)行了數(shù)百場的理財規(guī)劃培訓(xùn)和高端客戶產(chǎn)說會,培訓(xùn)后績效平均提升30%以上,產(chǎn)說會現(xiàn)場締約總額過億元。
█曾為光大銀行,郵儲銀行,平安人壽、新華保險、中意人壽等VIP客戶進(jìn)行過100多場財富講座和500多場理財規(guī)劃培訓(xùn),幫助銀行及各家企業(yè)等客戶經(jīng)理提升金融理財產(chǎn)品營銷能力。
█曾參與新華保險遼分,中國平安吉林中支,萬和保險代理等企業(yè)和團(tuán)隊增員項目實施,全流程培訓(xùn)支持有效提升增員同比增長48%,季度新增人力合計達(dá)500人左右
█曾主導(dǎo)泛華保險經(jīng)紀(jì)吉分,高晟財富保險吉分,國信同源保險經(jīng)紀(jì)遼分等企業(yè)增員項目,“定點(diǎn)爆破,裂變式增員”項目實施,遵循只增團(tuán)隊長的宗旨,快速引爆機(jī)構(gòu)人才引進(jìn),實現(xiàn)從零到人力到保費(fèi)的爆炸式增長,實現(xiàn)保險企業(yè)單日保費(fèi)破百萬,單月人力破百人的佳績。
部分授課案例:
● 為新華保險遼寧和吉林分公司培訓(xùn)《理財規(guī)劃師》《績優(yōu)峰會》《產(chǎn)說會》《場景化保單成交訓(xùn)練營》系列課程30期,培養(yǎng)了400余名專業(yè)理財規(guī)劃師,并多次在新華保險公司績優(yōu)峰會、大型產(chǎn)說會上授課,使得公司績效大幅提升,受到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
● 為中國平安保險公司長春分公司,大連分公司、沈陽分公司培訓(xùn)《理財規(guī)劃師》20期,其中培養(yǎng)專業(yè)理財規(guī)劃師500多名,至今馳聘在壽險事業(yè),成為企業(yè)的中流砥柱。
● 為中國鞍山銀行培訓(xùn)《理財規(guī)劃師》《理財經(jīng)理顧問式銷售》《保單成交訓(xùn)練營》系列24期,進(jìn)行全面理財營銷做全面的人才儲備訓(xùn)練,四年間持續(xù)培養(yǎng)理財規(guī)劃師800余名,訓(xùn)練營培訓(xùn)后明顯帶來銷售業(yè)績增長100%,返聘6期。
● 為中國郵政儲蓄銀行鞍山分行輔導(dǎo)《理財規(guī)劃師》《理財營銷特訓(xùn)營》系列課程15期,進(jìn)行全面理財營銷做全面的人才儲備訓(xùn)練,四年間持續(xù)培養(yǎng)理財規(guī)劃師500余名,訓(xùn)練后帶來銷售業(yè)績增長100%,返聘4期。
● 為吉林農(nóng)信,延邊農(nóng)商,琿春農(nóng)商等多家分行培訓(xùn)《理財規(guī)劃師》《理財經(jīng)理技能提升特訓(xùn)營》50期,共培養(yǎng)近1000名理財經(jīng)理,培訓(xùn)后績效普遍提升30%,期繳產(chǎn)品業(yè)績效果顯著。
● 為興業(yè)銀行吉林分行,新華保險沈陽中支,平安人壽長春分公司進(jìn)行《新形勢下的政商思維與財富風(fēng)控》高效產(chǎn)說會項目15期,簽單金額602萬元,還有許多有意向的客戶持續(xù)跟進(jìn)中,項目結(jié)果達(dá)到了預(yù)期,銀行及企業(yè)滿意度達(dá)98%。
● 為中國光大銀行吉林分行理財經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)《高端客戶沙龍》《高凈值客戶的風(fēng)險管理》《場景化保單成交訓(xùn)練營》等課程12期,培訓(xùn)后績效普遍提升30-50%。同時,親自策劃4場客戶沙龍并講授,獲得一致贊譽(yù),曾創(chuàng)造單場期繳產(chǎn)品一單80萬的業(yè)績。
● 在高晟財富集團(tuán)實踐“培訓(xùn)式營銷創(chuàng)意沙龍”數(shù)十場,培養(yǎng)6位沙龍策劃講師,幫助高晟財富十家分公司兩個月新增拓客提高50%,2019年開門紅期間業(yè)績同比280%增長,全程參與一單千萬大保單和兩單五百萬大保單的簽單。
主講課程:
組織發(fā)展訓(xùn)練營:
《劫后重生-反脆弱增員特訓(xùn)營》
《卓越經(jīng)理的六項管理精進(jìn)課》
《5A主管管理特訓(xùn)營》
《定點(diǎn)爆破,裂變發(fā)展--構(gòu)建高效與高素質(zhì)的增員系統(tǒng)》
產(chǎn)品營銷訓(xùn)練營:
《讓客戶追著你買——年金險專銷訓(xùn)練營》
《有一種大愛叫“死磕”——百萬重疾贏銷訓(xùn)練營》
《保險場景化營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《玩轉(zhuǎn)期繳-銀保轉(zhuǎn)型銷售技能與攻略》
顧問專業(yè)提升課程:
《法商思維和保險六脈神劍》
《NBS顧問行銷系統(tǒng)-家庭財務(wù)規(guī)劃師訓(xùn)練營》
《贏在稅商——大保單生產(chǎn)線》(營銷版和專業(yè)版)
產(chǎn)說會:
《新形勢下的政商思維與財富風(fēng)控》
《危機(jī)方舟-新形勢下的家庭財富策略》
《致敬生命,健康科普》重疾險
創(chuàng)說會:《反脆弱-VUCA時代的職業(yè)規(guī)劃》
課程特色:
一個體系:三師體系(家庭風(fēng)險管理師-財務(wù)規(guī)劃師-財富管理師)
兩個方向:專業(yè)營銷和三高團(tuán)隊管理
三個領(lǐng)域:保險,銀行,三方財富
四個秘訣:秘訣一:創(chuàng)新場景,降低銷售抗拒;秘訣二:把控人性,引導(dǎo)動機(jī)歸因
秘訣三:問題導(dǎo)向,推演思路方法;秘訣四:四商建模,落地工具執(zhí)行
五化優(yōu)勢: 內(nèi)容實務(wù)化;呈現(xiàn)案例化;訓(xùn)戰(zhàn)場景化;引導(dǎo)工具化;課堂互動化
近期部分授課動態(tài):
平安保險浙江分公司《反脆弱增員特訓(xùn)營》金華,杭州,麗水等
中國人壽重慶,北京,廈門分公司《大單道-終身壽銷售技能特訓(xùn)營》
中國人壽銅仁支公司《劫后重生—反脆弱增員特訓(xùn)營》
中國人壽株洲支公司《劫后重生—反脆弱增員特訓(xùn)營》
太平洋山西分公司《劫后重生—反脆弱增員特訓(xùn)營》
平安保險山西分公司《反脆弱增員特訓(xùn)營》太原,大同,臨汾等
恒大人壽總公司《沙龍營銷2.0版》
華夏保險呼和浩特支公司《財富人生,遠(yuǎn)見未來》產(chǎn)說會
建信人壽河南分公司《新形勢下的財富保全與傳承》產(chǎn)說會
太平人壽棗莊支公司《財富人生,遠(yuǎn)見未來》產(chǎn)說會
太平人壽滕州支公司《讓客戶追著你買--年金險訓(xùn)練營》
華貴人壽貴州分公司《法商思維與大保單銷售的六脈神劍》
華夏人壽呼和浩特支公司《企業(yè)家新階段與財富安全》產(chǎn)說會
太平人壽甘肅分公司《燃夢想,創(chuàng)未來--人力發(fā)展特訓(xùn)營》
中國人壽忻州支公司《燃夢想,創(chuàng)未來—人力發(fā)展特訓(xùn)營》
華夏人壽湖南分公司《4.0時代的雙高增員》
農(nóng)業(yè)銀行保定分行《期繳轉(zhuǎn)型》
太平人壽福建分公司《4.0時代的雙高增員》
香港保誠《法稅雙商謀定財?shù)馈?/p>
中國人壽通化支公司《建造大單管道--中高端客戶營銷之道》
部分客戶評價:
鄢利老師的課程帶著東北人特有的詼諧幽默,課程內(nèi)容落地實用,尤其是引導(dǎo)工具的設(shè)計非常的用心和巧妙,我們用起來得心應(yīng)手,效果非常好。
——平安人壽長春分公司 王繼東總監(jiān)
鄢利老師的專業(yè)課程一點(diǎn)也不枯燥,宏觀分析,財務(wù)分析這么艱澀的內(nèi)容,到了鄢利老師的口中就成了身邊的家長里短,社會的點(diǎn)滴故事。我聽其他老師的課程就想睡覺,可是鄢利老師的課程我一點(diǎn)也不困,生怕遺漏了重要的內(nèi)容。
——延邊農(nóng)商行 安曉丹支行長
鄢利老師的場景式保單成交訓(xùn)練課程很有趣,大家都很投入,在我們熱烈的參與中,把專業(yè)的內(nèi)容消化了,把復(fù)雜的案例記住了,用自己的語言習(xí)慣表達(dá)出來了,真的是太好了。
——新華保險沈陽支公司 張彤總監(jiān)
感謝鄢老師的精彩授課,專業(yè)豐富且實用有效,意猶未盡,好多學(xué)員主動要聯(lián)系方式,同時語言幽默風(fēng)趣,互動特別好,用自己實際經(jīng)驗分享,讓大家深刻體驗專業(yè)服務(wù)的重要性,整整兩天課程每一個人全程認(rèn)真聆聽,認(rèn)真筆記,這次培訓(xùn)的內(nèi)容從營業(yè)部經(jīng)理、主管到組訓(xùn)都反饋特別好。
——泰康人壽長春分公司 呂勁松總監(jiān)
感謝鄢利老師的辛苦授課,讓我感受到了大師級的風(fēng)范,知識全面,專業(yè)內(nèi)容通俗易懂,話術(shù)非常接地氣,講授風(fēng)格幽默風(fēng)趣,非常喜歡!
——平安人壽遼寧分公司泰山區(qū) 郭寶坤總監(jiān)
鄢利老師的課程非常有高度,但講授方式又很落地,是我們所向往的。還是不忘初心,提高悟性,為更高的目標(biāo)奮斗!
——大童保險資深合伙人 王春璟
鄢利老師您好!根據(jù)對部分學(xué)員的訪談,大家都反映鄢老師授課風(fēng)趣幽默,互動性強(qiáng),善于調(diào)動課堂氣氛,充滿歡聲笑語;課程內(nèi)容既有理論高度,案例應(yīng)用典型,工具的實用性強(qiáng);老師在整天的授課過程中都精神飽滿,聲音宏亮,吐字發(fā)音清晰標(biāo)準(zhǔn),得到大家的高度認(rèn)同!
——人保人壽長春分公司 陳平經(jīng)理
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我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營
第一模塊: 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)?1)案例分析:《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則?5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)?6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練
第一講:撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講:燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心:積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人:主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..
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成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧
第一章:有禮走遍天下:4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片:索取、遞交與接受2.做介紹(介紹自己、介紹他人)3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章:4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..
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物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營
前言:通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計,規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn),樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊知識沉淀,在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱:第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..
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【課程背景】郡縣治,乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理,可以說是班組治,乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的,是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手,當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心,導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下,各種..