【培訓對象】
投資人、中高層管理人員、財務經(jīng)理以及財務人員

【培訓收益】
● 了解財務報表分析基本理論與知識框架 ● 通過財務報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 ● 財務報表及運營分析的綜合分析在實踐中的運用

第一講：財務報表分析的思路與方法
一、財務報表分析的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
案例：企業(yè)利潤為什么下降了？
案例：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實際管理問題
案例：財務運營分析的PDCA四步曲
1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題
2. 深挖問題背后的真正原因；
3. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4. 進行效查檢驗，優(yōu)化與完善管理過程
案例：存貨分析所能折射的實際管理問題是什么？
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務思維模式
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
2. “望遠鏡法”登高望遠
1）對比行業(yè)財務價值，找到自身差距
案例：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力
2）跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
案例：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維
3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
案例：諸多案例講解透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風險
二、透過財務數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 財務報表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1）貨幣計量的報表不能反映非財務信息
2）警惕財務指標表象背后的假象
2. 財務報表分析的量變與質(zhì)變
1）量變到質(zhì)變的4種財務分析啟示
a關注異常變化
b分析演變趨勢
c預測未來風險
d警鐘長鳴
案例：警惕財務指標表象背后的假象
案例：察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
3．財務運營分析的角度和正確“姿勢”
案例：如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
4．真正深入業(yè)務前端助力企業(yè)發(fā)展
案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財務運營分析的具體方法

第二講：利潤表的解讀分析
一、利潤表：不可不察的績效成績單
1. 從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因
2. 重點看盈利情況
3. 利潤表的4大局限性
案例：稅金操作背后的管理啟示
4. 分析增長能力
案例：某上市企業(yè)的利潤報表解讀思路
二、判斷公司盈利持續(xù)性標準
1. 重要客戶是否穩(wěn)定
2. 利潤是否靠主業(yè)
3. 主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯
5. 是否靠重要商標、專利等吃飯
案例：某上市企業(yè)不靠主業(yè)靠投資所帶來的財務危機

第三講：資產(chǎn)負債表的解讀與分析
一、透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營狀況
1. 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”
2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差
4. 企業(yè)的債務負擔是否“超重”
二、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
1. 從資產(chǎn)負債表看公司風險偏好
2. 從資產(chǎn)負債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3. 從資產(chǎn)負債表看公司決策成敗
三、透過資產(chǎn)負債表看清實質(zhì)管理問題
1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財務數(shù)據(jù)的假象
2. 負債未必是負債，負債的雙面性
3. 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”
四、公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析
1. 股東到底投入了多少－實收資本的分析
2. 資本是否溢價－資本公積的分析
3. 三種資本結(jié)構(gòu)的特征分析
案例：資產(chǎn)負債表的解讀思路與方法

第四講：現(xiàn)金流量表解讀與分析
一、現(xiàn)金為王的時代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流
1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
2）投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能
3）籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能
二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的分析要點
1. 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否錦上添花
2. 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否雪中送炭
三、導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
2. 固定資產(chǎn)投資過大
3. 過多庫存積壓滯銷
4. 應收賬款逾期過多
5. 過多的短期借款
案例：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
四、如何作好現(xiàn)金流的籌劃管理
1. 日常經(jīng)營管理之舉
1）盤點家當
2）輕重緩急
3）利用紅利
4）首當其沖
5）調(diào)整策略
6）主張權利
7）友好協(xié)商
8）盤活資產(chǎn)
9）緊衣縮食
案例：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例：謹防業(yè)財之間資金籌劃嚴重脫節(jié)
2. 長期經(jīng)營規(guī)劃之措
1）現(xiàn)金為王
2）互補投資
3）未雨綢繆
案例：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念

第五講：財務能力指標解讀企業(yè)經(jīng)營狀況
一、第一力：償債能力的分析
1. 速動比率
2. 流動比率
3. 負債比率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
二、第二力：營運能力的分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
三、第三力：盈利能力的分析
1. 營業(yè)利潤率
2. 成本費用利潤率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
四、第四力：發(fā)展能力的分析
1. 營業(yè)收入增長率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長率
4. 營業(yè)利潤增長率
五、透過數(shù)據(jù)報表識別企業(yè)舞弊行為
1. 財務報表粉飾的類型與識別方法
1）粉飾經(jīng)營業(yè)績的手段及識別
2）粉飾財務狀況的手段及識別
2. 敏感財務指標的風險預警
1）預警內(nèi)容
2）預警工具
3）預警信息分析
4）預警信息及相關指標設定
案例：某上市企業(yè)的財務報告數(shù)據(jù)造假剖析
3． 企業(yè)常見舞弊現(xiàn)象透析
1）利用不當?shù)臅嬚吆蜁嫻烙嬑璞?br /> 2）利用剝離與模擬等會計創(chuàng)新舞弊
3）利用資產(chǎn)重組和關聯(lián)交易舞弊
4）地方政府“援助”舞弊
5）虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務舞弊 

18年財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
清華大學 EMBA
中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員
曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務經(jīng)理
曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務總監(jiān)
曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理
擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理

文老師憑借豐富的財務管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。
文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進行系列財務管理培訓，授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業(yè)務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任財務總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。
▲打破常規(guī)財務作業(yè)，推動財務管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財務的信息化建設，曾為湖南某實業(yè)有限公司獨立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。
▲采取業(yè)財融合管理，高效配合企業(yè)指標：文老師深知業(yè)務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務管理制度》，且規(guī)范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現(xiàn)財務、業(yè)務部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務遺漏，幫助集團超額完成利潤預算指標，達成率達到120%，榮獲集團年度“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。
▲規(guī)范財務管理制度，減低財務報表差錯：文老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》，搭建與完善財務管理信息化，增強數(shù)據(jù)的可靠性，當年財務差錯由年均1-2起降至0起，集團業(yè)績提升超過15%
▲提升個人能力素養(yǎng)，攜手企業(yè)共同發(fā)展：文老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領西安、上海、河南等多地企業(yè)學員制定職業(yè)規(guī)劃，加強自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風險，實現(xiàn)當年財務人員操作0違規(guī)。

部分授課案例：
★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財務經(jīng)理培訓認證》課程，獲得企業(yè)和學員的高度評價，后續(xù)返聘課程5期。
★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的財務運營管理分析》課程，得到企業(yè)領導認可，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務運營分析》課程，幫助學員解決在企業(yè)財務管理實戰(zhàn)中遇到的實際問題，課程獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財務分析搭建運營管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到濟南講授公開課《財務運營分析技巧》課程，有效幫助學員提升財務管理技巧，學員好評不斷，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到深圳講授公開課《財務運營分析與內(nèi)控管理實務》課程，得到全體學員的一致好評，后續(xù)返聘課程10期。
★ 曾到太原講授公開課《新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，幫助學員更理解業(yè)務工作重點，獲得學員的高度評價，后續(xù)返聘課程12期。

主講課程：
《非財務人的財務管理》
《財務報表解讀與分析》
《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》
《全面預算與薪酬績效管理》
《數(shù)字智能時代業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》
《數(shù)字智能時代財務運營分析與內(nèi)控管理》
《數(shù)字賦能時代企業(yè)內(nèi)控與風險管理實務》
《財務人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》

部分客戶評價：
沒聽文老師的課程分享之前，我一心只放在公司業(yè)務上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實公司的財務數(shù)據(jù)反饋出來的東西也非常重要。不能只看當下，不看未來！
——臺州元通汽車有限公司 總經(jīng)理
文老師的課程非常精彩，深入淺出的學習，讓我對預算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會一定要再來學習文老師的課程。
——湖南韓現(xiàn) 財務經(jīng)理
通過文老師的課，才知道建設專業(yè)財務信息處理系統(tǒng)有多么必要。文老師的課程滿滿都是干貨，除了課程理論之外，更多的是老師的經(jīng)驗分享，收獲很大！
——湘遠集團 財務主管
文老師是我見過“做財務中最懂業(yè)務，做業(yè)務中最懂財務”的人，老師的課程非常實戰(zhàn)，分享的案例都是工作中比較常見的經(jīng)典案例，課堂氛圍很好，深受啟發(fā)。
——湖南蘭天集團 肖經(jīng)理 

• 大數(shù)據(jù)挖掘與分析培訓綱要

   

  內(nèi)容概要 1.介紹SPSS Modeler數(shù)據(jù)挖掘軟件的功能和基本操作； 2.學習如何使用SPSS Modeler完成數(shù)據(jù)挖掘過程； ..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

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• 財務報表分析方法實訓

   

  課程背景數(shù)字信息時代已經(jīng)到來，財務報表的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會的。看似枯燥的財務報表數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富有趣的經(jīng)營信息。如何透過解讀公司的財務報表，不斷地改進企業(yè)缺失，提升經(jīng)營績效，強化企業(yè)競爭力，是經(jīng)理人普遍面對的問題。本課程從非財務人員的角度對財務報表進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時間內(nèi)快速掌握財務報..

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• 財務報表分析和金融財務報表分析

   

  第一部分、企業(yè)財務報表分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價如何通過資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量..

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  一、報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、報表體系建立 ..

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• 基于Excel的精細人力管理與分析

   

  課程大綱：第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部分 人力資源結(jié)構(gòu)分析1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預測3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖..

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