模塊一：項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化認(rèn)知
1.重新認(rèn)知項(xiàng)目管理核心價(jià)值
2.項(xiàng)目管理七七十三體系
3.項(xiàng)目管理的制約因素
4.項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)
5.項(xiàng)目管理的工具、方法、模板組成

模塊二：項(xiàng)目立項(xiàng)工具與方法
1.理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
2.制定項(xiàng)目章程
3.組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
4.確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
5.識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
6.項(xiàng)目章程工具與模板
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)議模板
8.項(xiàng)目干系人管理工具與模板

模塊三：項(xiàng)目規(guī)劃工具與方法
1.規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
2.收集干系人需求工具與模板
3.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS工具與模板
4.進(jìn)度管理計(jì)劃工具與模板
5.估算活動(dòng)所需資源
6.成本管理工具與模板
7.制定成本基準(zhǔn)
8.人力資源管理工具與模板
9.溝通管理工具與模板
10.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
12.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
13.制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

模塊四：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控工具與方法
1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控、
2.當(dāng)前計(jì)劃、基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際數(shù)據(jù)
3.四級(jí)與六級(jí)控制體系
4.正偏差與負(fù)偏差
5.建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
6.項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
7.如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
8.變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
9.項(xiàng)目掙值分析EV
10.如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
11.如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力

模塊五：項(xiàng)目收尾工具與方法
1.結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2.項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3.各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4.項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
6.項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
7.項(xiàng)目復(fù)盤(pán)工具與模板

模塊六：?jiǎn)栴}解答與復(fù)盤(pán) 

 ★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 職場(chǎng)白領(lǐng)office三合一超強(qiáng)綜合應(yīng)用實(shí)踐

   

  【課程大綱】第一部分：office三軟件常見(jiàn)協(xié)同操作的案例分析知識(shí)點(diǎn)如下：1、通過(guò)Word解決Excel里的水印功能Excel水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word跟Excel的結(jié)合彌補(bǔ)各自的優(yōu)缺點(diǎn)2、Word跟ppt結(jié)合實(shí)現(xiàn)彼此的轉(zhuǎn)換Word如何轉(zhuǎn)換為ppt文件？PPt如何轉(zhuǎn)換為word..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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