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客戶溝通技巧與卓越銷售力

課程編號(hào):35802

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:535

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:莊志敏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


■ 單元 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代營銷新思維
(一)互聯(lián)網(wǎng)與新營銷思維
1.1 營銷與中國式營銷
1.2 中國式營銷的兩種狀態(tài)
1.3 深度營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷
1.4 020實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)
案例:線上到線下的深度營銷
(二)從交換到共享的平臺(tái)營銷
2.1 不同企業(yè)的營銷路徑
2.2 營銷:交換與共享的藝術(shù)
2.3 完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的營銷選擇
2.4 營銷是企業(yè)最重要的工作
案例:國企與民企的銷售策略
■ 單元 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營銷變革
(一)企業(yè)賺錢越來越難?
1.1 第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大環(huán)境
1.2 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)
1.3 制造業(yè)突圍的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1.4 近期拼營銷,遠(yuǎn)期拼技術(shù)
案例:以營銷換時(shí)間
(二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生新營銷變革
2.1 變革一:價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)
2.2 變革二:制造業(yè)到服務(wù)業(yè)
2.3 產(chǎn)業(yè)融合:制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型
2.4 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的商機(jī)
2.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析
案例:做時(shí)代的企業(yè)
■ 單元 狼性銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉
(一)狼性銷售團(tuán)隊(duì)的必備心態(tài)
1.1 不抱怨產(chǎn)品
1.2 不抱怨后臺(tái)
1.3 自我經(jīng)營
1.4 不懼怕失敗
案例:中國營銷四大高手
(二)銷售高手的職業(yè)素養(yǎng)
2.1 享受過程還是享受結(jié)果?
2.2 難纏的客戶與忠誠度的客戶
2.3 大客戶難以“擺平”嗎?
2.4 客戶是上帝還是朋友?
案例:享受銷售的快樂
(三)淡季出高手
3.1 淡季營銷的制勝策略
3.2 淡季營銷與市場(chǎng)的“冬天”
3.3 淡季營銷與營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
3.4 營銷團(tuán)隊(duì)的狼性文化
3.5 品牌是“凍”出來的
案例:淡季不淡,旺季更旺
■ 單元 營銷策劃與銷售業(yè)績(jī)推進(jìn)
(一)營銷戰(zhàn)略到營銷執(zhí)行的轉(zhuǎn)化器
1.1 管理視角下的營銷策劃
1.2 營銷執(zhí)行的推進(jìn)器
1.3 端到端:有溫度的營銷
1.4 基于準(zhǔn)確的市場(chǎng)研判
案例:無處不在的營銷策劃
(二)營銷策劃的路徑與方法
2.1 營銷策劃中的儀式感
2.2 場(chǎng)景化與客戶認(rèn)同
2.3 產(chǎn)品策劃與管理策劃
2.4 產(chǎn)品策劃的基本構(gòu)成
案例:復(fù)雜的事情如何簡(jiǎn)單化
■ 單元 客戶價(jià)值與客戶關(guān)系強(qiáng)化
(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶定義
1.1 用戶、客戶、顧客的區(qū)別
1.2 客戶價(jià)值與客戶購買行為的激發(fā)
1.3 提升產(chǎn)品附加值
1.4 電商時(shí)代的用戶體驗(yàn)
案例:客戶價(jià)值提升的方法
(二)客戶關(guān)系強(qiáng)化的行為路徑
2.1 客戶購買行為的四個(gè)步驟
2.2 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的客戶購買(回頭客)?
2.3 讓客戶成為你的“粉絲”
2.4 不賺錢的業(yè)務(wù)做不做?
2.5 銷售業(yè)績(jī)下滑(增長(zhǎng))的原因深度剖析
案例:締造客戶粘性
■ 單元 消費(fèi)心理與零售的場(chǎng)景化
(一)傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)模式的對(duì)比
1.1 客戶類型與收入的關(guān)系
1.2 兩種典型的購買行為模式
1.3 客戶購買動(dòng)機(jī)研究
1.4 國外消費(fèi)模型與中國市場(chǎng)的差異
案例:數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)
(二)場(chǎng)景化:滿足一切需求
2.1 感性消費(fèi)的基本模型
2.2 用戶體驗(yàn)
2.3 消費(fèi)需求的鏈接
2.4 基于客戶需求的場(chǎng)景化營銷
案例:新零售模式
■ 單元 新零售與銷售工具的運(yùn)用
(一)人工智能讓銷售工具更方便
1.1 營銷的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.2 人工智能與銷售工具
1.3 銷售工具是大數(shù)據(jù)與算法的結(jié)合
1.4 終端銷售工具的分類
案例:銷售終端的“135”銷售法
(二)新技術(shù)成就新零售
2.1 大數(shù)據(jù)是銷售工具的燃料
2.2 算法是銷售工具的設(shè)備
2.3 新零售是大數(shù)據(jù)與場(chǎng)景化的結(jié)合
2.4 技術(shù)走多遠(yuǎn),新零售就走多遠(yuǎn)
案例:無人商場(chǎng)
■ 單元 新產(chǎn)品開發(fā)與差異化優(yōu)勢(shì)
(一)產(chǎn)品“同質(zhì)化”時(shí)代的差異化競(jìng)爭(zhēng)
1.1 產(chǎn)品的基本特點(diǎn)與附加功能
1.2 不同行業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1.3 產(chǎn)品線的寬度與深度
1.4 產(chǎn)品線策劃與擴(kuò)張策略
案例:產(chǎn)品研發(fā)與銷售的對(duì)接
(二)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)策劃
2.1 產(chǎn)品錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
—空間錯(cuò)位優(yōu)勢(shì)
—時(shí)間錯(cuò)位優(yōu)勢(shì)
2.2 痛點(diǎn)、買點(diǎn)與興奮點(diǎn)
2.3 新產(chǎn)品的并行開發(fā)
2.4 創(chuàng)造需求超越滿足需求
案例:產(chǎn)品評(píng)審與銷售評(píng)審
(三)產(chǎn)品評(píng)審與銷售演示
3.1 產(chǎn)品評(píng)審的不同階段
3.2 研發(fā)與銷售的聯(lián)動(dòng)
3.3 銷售演示與產(chǎn)品評(píng)審的關(guān)系
3.4 銷售演示與產(chǎn)品功能的關(guān)系
案例:產(chǎn)品上市前的“兩會(huì)評(píng)審”
■ 單元 促銷活動(dòng)策劃與終端執(zhí)行
(一)促銷是差異化營銷實(shí)施的常態(tài)
1.1 月月有活動(dòng),周周有促銷
1.2 促銷:最直接的差異化營銷
1.3 促銷與差異化營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
1.4 促銷策劃的基本路徑
1.5 促銷的五大特征
案例:企業(yè)促銷活動(dòng)排期表
(二)促銷的策劃與實(shí)施
2.1 促銷策劃的九項(xiàng)基本內(nèi)容
2.2 促銷活動(dòng)實(shí)施過程中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2.3 策劃的統(tǒng)一與分地區(qū)差異化實(shí)施的矛盾處理
2.4 策劃與執(zhí)行的關(guān)系
案例:促銷策劃的基本流程
■ 單元 優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系與持續(xù)成交
(一)服務(wù)質(zhì)量不確定性中的文化提升
1.1 服務(wù)與品牌的口碑
1.2 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本要求
1.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“口碑營銷”
1.4 客戶投訴處理的重要性
案例:點(diǎn)贊時(shí)代
(二)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特性
2.1 差異化
2.2 情感化
2.3 規(guī)范化
2.4 服務(wù)體系的雙循環(huán)控制系統(tǒng)
案例:優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系架構(gòu) 

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