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巔峰對決 ——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作提升 沙盤模擬課程介紹

課程編號:35225

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:614

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李元濱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
全員

【培訓(xùn)收益】


【課程大綱】
第一章節(jié):高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作的四種方法
角色認(rèn)知
高效工作法
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作
高效團(tuán)隊(duì)溝通
第二章節(jié):沙盤體驗(yàn)
第一部分:公司組建
第二部分:角色分工
第三部分:理解規(guī)則
第四部分:團(tuán)隊(duì)討論
一、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)制定共同協(xié)作企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
4、了解分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的團(tuán)隊(duì)溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與內(nèi)部溝通
1、通過模擬演練取得相互之間的信任
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性
3、體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
5、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動計(jì)劃,平衡資源,評價(jià)績效
五、群體決策
1、親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運(yùn)用群體決策,學(xué)習(xí)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃
3、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序
第五部分:檢驗(yàn)結(jié)果
第六部分:分享收獲 

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