【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者，例如集團公司總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理及其他對華為企業(yè)文化感興趣的中高管。

【培訓(xùn)收益】
理解華為文化 分享學(xué)習(xí)華為市場成功之道 分享學(xué)習(xí)華為是如何未雨綢繆的 了解華為是如何擺脫困境的 了解華為的人力資源特色 了解華為的管理特色 分享學(xué)習(xí)《華為基本法》

第一講：華為的精神與華為文化
1.什么是華為奇跡
2.全面解讀華為愿景、使命
3.全面剖析華為核心價值觀
a)華為核心價值觀的形成與變遷
b)全面解讀華為核心價值觀
4.華為如何看待過去的成功
第二講 華為企業(yè)文化融入市場戰(zhàn)略
1.華為如何做市場戰(zhàn)略分析
2.華為如何把握市場機會點
3.華為如何做到更關(guān)注客戶
4.華為的品牌宣傳策略
5.華為的社會責(zé)任
第三講 “華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理
1.華為的分配原則
2.華為的人力資本觀
3.華為如何看待“犯錯誤”
4.華為的新員工培養(yǎng)
5.華為的干部隊伍建設(shè)
6.華為的員工持股制度
7.華為的員工表彰與激勵
8.豐富多彩的員工活動
第四講 華為的企業(yè)管理特色
1.華為的管理原則
2.華為的組織成長原則
3.解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標準
4.解讀任總論管理者素質(zhì) 

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設(shè)計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔(dān)任國家最高級別的科學(xué)研究基金項目——國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部的評委。

• 學(xué)華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

   

  day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業(yè)的空間和高度1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價值，在華為表現(xiàn)為4種能量，并群體奮斗產(chǎn)品力：敏銳的的價值發(fā)現(xiàn)能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解..

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• 狼性文化的鑄造

   

  Ø 課前思考： 為什么企業(yè)做大之后，有的人都躺在功勞簿上，不思進取了？2. 如果企業(yè)沒有強者來淘汰弱者，結(jié)果將會怎樣？3. 領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命是什么？第一章 什么是狼性文化1. 討論：狼的精神特性2. 狼性的三個特征：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、群體奮斗的意識；3. 什么是狼性文化？殘：對困難毫不..

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• 企業(yè)文化管理與個性文化建設(shè)

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、 認識企業(yè)文化 什么是文化？ 文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？ 企業(yè)文化的哲學(xué)層面 企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性 企業(yè)文化的八大功能 企業(yè)文化案例學(xué)習(xí) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、 我們的文化 企業(yè)文化案例分析 課堂作業(yè)：工作中的故事——我們的文化分析 ..

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