【培訓(xùn)對象】
各專業(yè)、各部門的各級管理者，包括職能經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊負責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
認識組織業(yè)務(wù)的績效本質(zhì)與活動規(guī)律，理解項目化管理核心觀點及系統(tǒng)方法論 培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向與過程方法、集約與精益、約束與平衡、基準(zhǔn)與控制等科學(xué)理性的管理思維 掌握并運用目標(biāo)管理、計劃管理、風(fēng)險管理、執(zhí)行監(jiān)控、工作改善等管理方法和工具建立并強化“以結(jié)果為導(dǎo)向”的執(zhí)行原則及工作執(zhí)行管理理念

1基本認知
1.1拒絕空談執(zhí)行力
1.1.1執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的組成部分
1.1.2執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)系過程
1.1.3執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力
1.2結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行理念
1.2.1工作績效及目標(biāo)管理的深入認識
1.2.2工作績效的關(guān)鍵影響因素與規(guī)律
1.2.3卓越績效的執(zhí)行表現(xiàn)及啟發(fā)
1.3基于項目化方法的執(zhí)行與管理
1.3.1項目化工作管理的核心觀念
1.3.2項目化工作管理的系統(tǒng)方法
1.3.3項目化管理對于執(zhí)行力提升的有力推動
2形成共識
2.1對工作本身明確共識
2.1.1工作背景及目標(biāo)的來源分析
2.1.2明確工作結(jié)果與各方面的完成要求
2.1.3對工作執(zhí)行內(nèi)容的分析與定義
2.1.4明確工作的關(guān)鍵節(jié)點和階段性目標(biāo)要求
2.2對執(zhí)行要素形成共識
2.2.1影響工作的組織要素分析及應(yīng)對
2.2.2與工作有關(guān)的其他工作的關(guān)聯(lián)及約束
2.2.3與工作有關(guān)的職能、流程的關(guān)聯(lián)及約束
2.2.4創(chuàng)造有利于各種執(zhí)行的資源和環(huán)境條件
3規(guī)劃路徑
3.1計劃是一切執(zhí)行與管理的基礎(chǔ)
3.1.1計劃的類型、層次及作用
3.1.2計劃的維護、變更及管理
3.2工作計劃的制定流程與方法
3.2.1任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
3.2.2活動排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
3.2.3計劃估算，量化工作成本與進度
3.2.4責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任
3.2.5計劃集成，將執(zhí)行要素可視化法
4掌控關(guān)鍵
4.1人為因素對執(zhí)行活動的影響
4.1.1利益相關(guān)者對各種執(zhí)行的影響模式
4.1.2與各種有關(guān)的利益相關(guān)者的識別、分析及溝通
4.1.3把握關(guān)鍵人的期望及影響的變化
4.2執(zhí)行過程中不確定因素的影響
4.2.1風(fēng)險屬性及其對執(zhí)行活動的影響
4.2.2風(fēng)險的識別、分析及應(yīng)對
4.2.3監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)生、變化及處理結(jié)果
5達成結(jié)果
5.1工作執(zhí)行的監(jiān)控與反饋
5.1.1工作執(zhí)行的基準(zhǔn)意識與偏差控制
5.1.2執(zhí)行監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
5.1.3工作執(zhí)行的反饋、變更與改善
5.2對執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與反思
5.2.1對照目標(biāo)全面評估執(zhí)行結(jié)果
5.2.2基于過程客觀總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
5.2.3通過復(fù)盤沉淀、豐富高效執(zhí)行的方法論 

管理實務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓(xùn)練集團、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓(xùn)學(xué)院、大唐大學(xué)、法國德莫斯學(xué)習(xí)集團等培訓(xùn)機構(gòu)，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構(gòu)合作講師、管理咨詢顧問
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
長期專注于企業(yè)管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術(shù)、市場營銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營、綜合管理等實務(wù)經(jīng)驗

【課程特點】:
·需求導(dǎo)向，關(guān)注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標(biāo)
·聚焦實踐，突出實務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設(shè)計，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合
·理性親和，嚴謹活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務(wù)方法》
2.《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
3.《項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù)》
4.《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》
5.《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》
6.《項目目標(biāo)分析與計劃管理實務(wù)》
7.《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務(wù)》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風(fēng)險管理實務(wù)》《營銷項目全流程管理實務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績效團隊建設(shè)》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標(biāo)與價值的時間管理》
7.《績效導(dǎo)向的目標(biāo)與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標(biāo)策劃與操作實務(wù)》 

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競爭實質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實現(xiàn)超價值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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• 微博與整合營銷內(nèi)容及方法實訓(xùn)

   

  第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習(xí)慣分析4. 微博營銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..

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