華為狼性文化DNA解讀
1、企業(yè)家精神和干部使命
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業(yè)的空間和高度
1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價值，在華為表現(xiàn)為4種能量，并群體奮斗產(chǎn)品力：敏銳的的價值發(fā)現(xiàn)能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解決問題
2)商業(yè)力：不斷尋找大機會，大機會才能產(chǎn)生大企業(yè)，集中優(yōu)勢資源在主航道主潮流上（價值取舍）
3)領(lǐng)導(dǎo)力：用愿景牽引全員，用目標激勵團隊，合理的激勵機制，不斷追求增長
4)學習力：創(chuàng)新包容，允許犯錯，適度冒險，向一切可以學習的對象學習（我黨、我軍、競爭對手、動物、植物……）
二、狼性文化的落地：如何在行為上體現(xiàn)固化
1、以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向
案例：一人一廚一狗、和雷電賽跑
2、以奮斗者為本：是驅(qū)動長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動力
案例：奮斗者協(xié)議簽署
3、長期堅持艱苦奮斗：是實現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑
案例：華為國際化堅守
4、堅持自我批判：是使核心價值觀生生不息的內(nèi)在機制
案例：燒不死的鳥就是鳳凰、從泥坑里爬出來就是圣人
4、狼性文化如何落地在行為上
1)狼性文化的制度保證
2)對奮斗者的關(guān)懷手段
3)高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范
4)多層次訓戰(zhàn)引導(dǎo)
5)掌握輿論宣傳
6)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
7)儀式、范式、故事
day2：干部鐵軍4大兵法
兵法之一：干部角色轉(zhuǎn)型，激發(fā)組織活力
1.干部標準定義
1)品德與作風是干部的資格底線
2)核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
3)績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
4)能力與經(jīng)驗是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素
2.干部的使命：“三大致力”、“四大抓手”
1)抓價值觀傳承：干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官
2)抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍
3)抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進，提升人均效率
4)抓能力建設(shè)：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
兵法之二：用領(lǐng)導(dǎo)力改善組織氛圍，驅(qū)動敬業(yè)度
1.什么是組織氛圍
2.組織氛圍4個層級12個維度
3.組織氛圍和組織執(zhí)行力的關(guān)系
4.組織氛圍和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
5.組織氛圍和績效的關(guān)系
6.團隊研討3：制定組織氣氛提升的抓手
兵法之三：利出一孔的績效管理，牽引目標達成，不讓雷鋒吃虧
1.組織績效管理流程
2.組織績效指標的設(shè)計
3.組織績效結(jié)果應(yīng)用
4.個人績效開展
5.掌握干部PBC 4步法
6.團隊研討4：復(fù)盤組織績效的KPI和個人PBC
7.績效的應(yīng)用（多元化物質(zhì)激勵、精神激勵、機會、獎金、晉級）
兵法之四：建立共同語言，從戰(zhàn)略到執(zhí)行
1、差距分析：問題驅(qū)動，像素性模仿，鑿深吃透
2、市場洞察5看
3、戰(zhàn)略意圖（短期目標、長期目標、階段目標、路徑節(jié)奏）
4、創(chuàng)新焦點，碰撞創(chuàng)新方向和商業(yè)模式
5、剖析業(yè)務(wù)設(shè)計六大要素（客戶選擇、價值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理）
6、團隊研討2：制定2020年-2022年三年戰(zhàn)略目標、市場目標、銷售目標、變革目標 

呂遠洋老師：15年華為管理經(jīng)驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關(guān)和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領(lǐng)軍人

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創(chuàng)新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經(jīng)干部體系人才訓戰(zhàn)講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業(yè)培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導(dǎo)師，新加坡商道學院導(dǎo)師
專家歷程：
•15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產(chǎn)品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊等變革推進。現(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導(dǎo)
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務(wù)總裁獎
變革經(jīng)驗：
•參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰(zhàn)重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務(wù)項目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊、核心工程訓戰(zhàn)項目 

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