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新時(shí)代央企運(yùn)營

課程編號(hào)：33282

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長：1 天

課程人氣：410

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：運(yùn)營管理 

授課講師：劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高級(jí)管理層

【培訓(xùn)收益】
理解：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 了解：公司運(yùn)營的多種方法 掌握：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來運(yùn)營公司的方法

分享與分析
請(qǐng)您談?wù)勀赖膰覍?duì)于本行業(yè)的政策
請(qǐng)您談?wù)劚拘袠I(yè)的變化對(duì)于本公司的影響
請(qǐng)描述、解釋公司的戰(zhàn)略
您認(rèn)為要將戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵要素有哪些
您認(rèn)為核心競爭力是什么
您的企業(yè)的核心競爭力是什么
我們的客戶有什么要求
我們?cè)鯓訚M足客戶的要求
您認(rèn)為影響工作結(jié)果的因素有哪些
您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的結(jié)果

1、新時(shí)代央企運(yùn)營的目標(biāo)、要求
v央企現(xiàn)代企業(yè)制度改革的使命與要求
央企的地位與作用
《國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》
《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》
《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》
《國經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號(hào)》：國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見
國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號(hào)
國企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
v國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革面臨的內(nèi)在矛盾
v央企變革案例
平安銀行的“三會(huì)一層”的 “三遵守”、“五會(huì)各司其職”和“股東三不”管理
農(nóng)商銀行的引導(dǎo)股東堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
中廣核放權(quán)管理
中國寶武集團(tuán)重大事項(xiàng)黨委討論前置程序
中國巨石黨的工作無處不在
長江航道局明確“三重一大”決策主體權(quán)責(zé)邊界
蕪湖長信科技“三會(huì)一層”職權(quán)規(guī)定及配套制度
南方電網(wǎng)黨領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行民主管理監(jiān)督
2、依法制企：有關(guān)央企、國企現(xiàn)代企業(yè)治理的法律法規(guī)依據(jù)及落地措施
v中華人民共和國公司法
v中國共產(chǎn)黨章程
v中華人民共和國工會(huì)法
v關(guān)于印發(fā)《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》的通知
v國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知
v中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》的通知
v中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行)
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》的通知
v國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見
v國資委、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實(shí)施方案》
v關(guān)于印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見》的通知
v國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見
v中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見于強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)深入糾正“四風(fēng)”問題的通知
v關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見　
v中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法
v中辦 國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)暫行規(guī)定》的通知中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法
v國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的通知
v關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實(shí)施意見
v中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見
v關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》的意見
v國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）
v關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見
v中央紀(jì)委機(jī)關(guān) 中央組織部 中央編辦 監(jiān)察部 人力資源社會(huì)保障部 審計(jì)署 國資委關(guān)于印發(fā)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的通知
v中共中央辦公廳印發(fā)《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》
v中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定
v《黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》
v中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)《健全落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定》
v黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定
v關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定
v國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定
v關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定
v關(guān)于紀(jì)委協(xié)助黨組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的規(guī)定（試行）
v中共中央紀(jì)律檢查委員會(huì)關(guān)于審理黨員違紀(jì)案件工作程序的規(guī)定
v中共中央辦公廳印發(fā)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》
v中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件檢查工作條例
v關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則
v中共中央辦公廳印發(fā)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》
v中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》
3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定
v戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模式
系統(tǒng)思維
大局觀
前瞻意識(shí)
批判性思維
v戰(zhàn)略規(guī)劃工具
SWOT分析
PEST分析（演練）
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型（演練）
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（演練）
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
比標(biāo)趕超
v戰(zhàn)略分解的工具與使用方法
戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計(jì)分卡
職能戰(zhàn)略分析
4、公司運(yùn)營中戰(zhàn)略的落地實(shí)施方法
v品牌定位
品牌定位的影響面
品牌定位的依據(jù)
品牌的形象
v產(chǎn)品與服務(wù)的選擇
產(chǎn)品的選擇
產(chǎn)品型譜
產(chǎn)品的分工
外包思維下的產(chǎn)品選擇
定位與服務(wù)對(duì)象的關(guān)系
服務(wù)對(duì)象對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的影響
產(chǎn)品與服務(wù)選擇的考量要素
7S模型內(nèi)容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價(jià)格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
v戰(zhàn)略在運(yùn)營模式的運(yùn)用
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專業(yè)化利潤
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨(dú)特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗(yàn)曲線
聯(lián)盟壁壘
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
小組討論：本公司的運(yùn)營模式設(shè)計(jì) 

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