一、管理VS領導
1.傳統(tǒng)管理者的權(quán)力模型
2.什么是“非權(quán)力影響力”
3.管理與領導的本質(zhì)區(qū)別
4.什么是帶人還要帶心
5.做上司的左右手

一、因人而異的團隊領導之道
1.讓下屬追隨的核心要素
1．員工佩服什么樣的領導
3.什么是團隊協(xié)作？
4.你從狼身上學什么？
5.確定下屬的貢獻方式
6．領導者如何用人？

三、因事而異的工作領導之道
1.如何將“平凡”的人變得“不平凡”
2.如何派任務？
3.如何處理下屬求助？
4.表揚與批評
5.合理授權(quán)

二、因心而異的激勵領導之道
1.破解人行動的動力之源
2.領導者激勵下屬而不是要求下屬
3.不同階段的激勵點
4.讓員工心動的十一個激勵招法

五、因崗而異的發(fā)展領導之道
1.破除“害怕”培訓的魔咒
2.培訓下屬的基本方法
3.如何讓下屬煥發(fā)學習的活力
4.“迫使”下屬進步 

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

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  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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