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基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

課程編號(hào):31367

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:861

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:卜范濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
分支行行長副行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、信貸部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】


第一部分 銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
1、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
2、全員風(fēng)險(xiǎn)管理
3、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的三大核心內(nèi)容落地執(zhí)行的關(guān)鍵要素
1、商業(yè)銀行五大風(fēng)控目標(biāo)的設(shè)定方法
1)合規(guī)目標(biāo)的設(shè)定
2)真實(shí)目標(biāo)的設(shè)定
3)效益目標(biāo)的設(shè)定
4)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
5)安全目標(biāo)的設(shè)定
2、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控五大要素的落地執(zhí)行工具
1)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境檢查工具
2)風(fēng)險(xiǎn)評估工具
3)風(fēng)險(xiǎn)管控工具
4)信息與溝通平臺(tái)
5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工具
3、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行的必要條件
1)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行必須解決的四個(gè)問題
2)商業(yè)銀行執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的四個(gè)必要條件
3)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵要素
第二部分 全流程信貸風(fēng)險(xiǎn)管理整體思路
一、貸前調(diào)查盡職
1、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的盡職調(diào)查
1)三張財(cái)務(wù)報(bào)表分別揭示出企業(yè)哪些管理本質(zhì)
2)哪些財(cái)務(wù)比率反映客戶的短期償債能力
3)哪些財(cái)務(wù)比率反映客戶的長期償債能力
4)客戶的盈利能力應(yīng)當(dāng)從哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中獲得
5)客戶的營運(yùn)能力重點(diǎn)反映在哪些財(cái)務(wù)比率上
6)有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析師為什么總是緊盯企業(yè)的應(yīng)收賬款
2、客戶表外因素的盡職調(diào)查
1)客戶的法人治理結(jié)構(gòu)
2)客戶的內(nèi)部控制
3)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
二、信貸風(fēng)險(xiǎn)的貸中管理
1、授權(quán)管理
2、流程控制
3、不相容職責(zé)的分離
4、強(qiáng)制休假制度
三、貸后管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)的貸后預(yù)警機(jī)制
1)預(yù)警指標(biāo)如何設(shè)定
2)如何應(yīng)用數(shù)據(jù)庫有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3)如何對重點(diǎn)客戶實(shí)施重點(diǎn)跟蹤
2、有效的貸款風(fēng)險(xiǎn)處置方式
1)貸款擔(dān)保
2)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金
3)自有流動(dòng)資金比例控制
3、加強(qiáng)對執(zhí)行情況的檢查和稽核
1)稽核的重要原則
2)稽核的具體實(shí)施步驟
4、逾期應(yīng)收賬款如何進(jìn)行有效催收

第三部分、信貸業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的兩大切入點(diǎn)及案例分析
一、以擔(dān)保法律風(fēng)險(xiǎn)管理為主要切入點(diǎn)
1.未辦理抵押登記抵押合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.抵押合同與買賣合同一并簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)
3.土地經(jīng)營權(quán)抵押致法律風(fēng)險(xiǎn)的案例
4.共有財(cái)產(chǎn)抵押的法律風(fēng)險(xiǎn)案例解析
5.如何防范查封陷阱法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及最新法律救濟(jì)途徑
6.保證金質(zhì)押三種法律風(fēng)險(xiǎn)案例解析
7.擔(dān)保人不盡擔(dān)保義務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)案例解析
8.擔(dān)保物被其他債權(quán)人首先申請法院查封的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、 以時(shí)效法律風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)
1.案例:超過兩年訴訟時(shí)效的債權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)
2.超訴訟時(shí)效的補(bǔ)救措施
3.借款人惡意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的防范措施和方法
4.借款人失蹤的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
5.借款人破產(chǎn)逃債解決方法

第四部分 銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的全員控制
一、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
1.第一道防線業(yè)務(wù)部門
2.第二道防線風(fēng)險(xiǎn)部門
3.第三道防線審計(jì)部門
二、銀行在風(fēng)控過程中必須處理好五個(gè)關(guān)系
1.處理好控與被控的關(guān)系
2.處理好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與內(nèi)部監(jiān)督的關(guān)系
3.處理好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度與道德自律的關(guān)系
4.處理好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控效果與控制成本的關(guān)系
5.處理好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控層次與工作效率的關(guān)系
三、銀行風(fēng)控人員必須具備的三種能力
1.財(cái)務(wù)能力
2.法務(wù)能力
3.溝通能力
課程小結(jié) 

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