【培訓(xùn)對象】
中基層、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、強(qiáng)化自身管理角色，加強(qiáng)管理職責(zé)與管理貢獻(xiàn)關(guān)系的認(rèn)知。 2、通過能力評估反饋?zhàn)陨砉芾憩F(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中的優(yōu)勢與短板。 3、掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運(yùn)用溝通、授權(quán)、激勵、教練與輔導(dǎo)。 4、促進(jìn)管理人員在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化管理行為，提高團(tuán)隊工作績效的能力。 5、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與建設(shè)高效能團(tuán)隊的能力，滿足公司發(fā)展及變革的需要。

第一單元：管理基石
1.管理者思維與行為模式精髓分享
-基于心理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力
2.高效組織與管理者角色定位
-角色定位的三個級別
第二單元：實(shí)戰(zhàn)案例演練
模塊一：︱定目標(biāo)︱
如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？
如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？
如何指導(dǎo)下屬制定行動計劃？
如何正確處理下屬的“合理沖撞”？ 
 
模塊二：︱建機(jī)制︱
如何有效推行公司的制度？
如何正確處理員工的離職問題？
如何評選優(yōu)秀員工？
如何組織總結(jié)表彰活動？
 
模塊三：︱ 帶隊伍︱
如何提升下屬的能力？
如何輔導(dǎo)下屬提高技能？
如何正確的處理員工關(guān)系？
如何處理下屬的晉升要求？
如何激發(fā)團(tuán)隊士氣？ 
 
模塊四： ︱促效能︱
如何處理下屬的“特殊”要求？
如何合理的安排培訓(xùn)工作？
如何處理下屬之間的沖突
如何科學(xué)的授權(quán)？
如何有效的激勵下屬？

第三單元：系統(tǒng)總結(jié)
管理能力水平對照+課后工具實(shí)踐強(qiáng)化

 

（可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行可能內(nèi)容的定制） 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認(rèn)識和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨(dú)特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認(rèn)知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ..

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• 管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

   

  【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團(tuán)隊運(yùn)作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團(tuán)隊成員間的關(guān)系。 ..

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