【培訓(xùn)對(duì)象】
職業(yè)導(dǎo)師、業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
掌握因材施教的基本工具和方法 掌握職業(yè)導(dǎo)師帶教的策略及方法 掌握有效執(zhí)行，情境管理的思維 掌握有效激發(fā)的具體方法

引言：基于心理學(xué)的職業(yè)導(dǎo)師思維提升

討論：在代教過(guò)程中的難點(diǎn)
一、慧眼識(shí)人
- 案例分析：“三腳踹”后，還是扶不上墻的阿歡
- 慧眼識(shí)人的工具：DISC
- DISC的測(cè)試及解讀
- DISC的具體性格分析
- 如何通過(guò)行為和語(yǔ)言來(lái)識(shí)別對(duì)方的行為風(fēng)格
視頻學(xué)習(xí)：大咖行為識(shí)別策略
案例研討：大飛的“亂點(diǎn)鴛鴦譜”
- 選擇合適的代教策略和方法
掌控型的代教策略
影響型的代教策略
和平型的代教策略
謹(jǐn)慎型的代教策略
- 現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用DISC工具現(xiàn)場(chǎng)輸出代教策略和結(jié)果
二、共設(shè)愿景
- 案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司高潛人才離職案
- 愿景對(duì)代教的的重要作用和意義
對(duì)個(gè)人的意義
對(duì)組織的意義
案例分析：導(dǎo)師曹飛飛的成長(zhǎng)記
- 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與愿景的基本路徑
愿景- 目標(biāo)- 意愿- 行為
- 愿景落地工具：目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
案例分析：
- 現(xiàn)場(chǎng)演練：將代教的組織愿景分解成具體的行動(dòng)指標(biāo)
三、有效執(zhí)行
- 執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果的橋梁
- 有效執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中，導(dǎo)師重心的轉(zhuǎn)移：從命令到服務(wù)
- 運(yùn)用非職權(quán)的力量進(jìn)行代教
構(gòu)建信任
情商溝通
人文關(guān)懷
定期復(fù)盤(pán)
- 運(yùn)用六頂思考帽進(jìn)行面對(duì)面會(huì)議
- 運(yùn)用敏捷會(huì)議進(jìn)行及時(shí)反饋
- 現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用所學(xué)工具，進(jìn)行代教效能提升或解決實(shí)際工作問(wèn)題
四、教練培育
- 教練的核心本質(zhì)：培育下屬
- 案例研討：這樣的培育有什么問(wèn)題？
- 教練的培育過(guò)程：從控制到陪伴
- 教練培育工具：GROW模型
- 教練陪伴的工具：TE模型
- 現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用所學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題

（或可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行內(nèi)容的設(shè)計(jì)） 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國(guó)移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 兵貴神速·卓越客戶(hù)經(jīng)理六項(xiàng)技能修煉

   

  第一講：客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)篇一、客戶(hù)經(jīng)理的四種職業(yè)角色代言人；代理人；解決人……案例：《億萬(wàn)富翁成長(zhǎng)記》二、客戶(hù)經(jīng)理的四條職業(yè)信念忠于第一；勤思第二；熱情第三……案例：《性格決定成敗》三、客戶(hù)經(jīng)理的四種職業(yè)禮儀服飾裝扮禮儀；商務(wù)社交禮儀；溝通禮儀…&helli..

  ￥   元/ 天

  人氣：934  

  

• 銷(xiāo)售溝通技能修煉

   

  （一）正視與顧客的溝通1.案例分享與點(diǎn)評(píng)2.銷(xiāo)售就是溝通3.語(yǔ)言溝通的基本特征4.銷(xiāo)售溝通的目標(biāo)5.銷(xiāo)售溝通的常見(jiàn)病癥（二）正視顧客需求與自己的作為1.案例分享與點(diǎn)評(píng)2.認(rèn)識(shí)人性的根基——五級(jí)需求3.透視人性的本質(zhì)與重要特征4.人性與銷(xiāo)售的關(guān)聯(lián)5.顧客面對(duì)銷(xiāo)售人員的心理狀態(tài)6.顧..

  ￥   元/ 天

  人氣：2569  

  

• 客戶(hù)經(jīng)理的角色定位及技能修煉

   

  第一講兩個(gè)問(wèn)題三種理念（一）問(wèn)題1、什么是銀行保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵？2、什么是客戶(hù)經(jīng)理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內(nèi)功？（二）理念1、什么是執(zhí)行人才？2、九段秘書(shū)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)的啟示3、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三種境界第二講公司客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與規(guī)定動(dòng)作（一）角色定位1、戰(zhàn)略執(zhí)行者2、利潤(rùn)創(chuàng)造者3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：5010  

  

• 當(dāng)代企業(yè)管理干部的十項(xiàng)核心技能修煉

   

  課程背景：中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！因?yàn)?，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，更不是一個(gè)空洞的概念，它是由決策者及其核心團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的一群人組成的商戰(zhàn)部隊(duì)。所謂核心團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的中層管理人員。核心團(tuán)隊(duì)一方面承載著責(zé)任，另一方面，他們還帶領(lǐng)著大部隊(duì)。只有打造一支拖不垮、打..

  ￥   元/ 天

  人氣：2561  

  

• 當(dāng)代企業(yè)管理干部的十項(xiàng)核心技能修煉

   

  課程背景： 中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！因?yàn)?，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，更不是一個(gè)空洞的概念，它是由決策者及其核心團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的一群人組成的商戰(zhàn)部隊(duì)。所謂核心團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的中層管理人員。核心團(tuán)隊(duì)一方面承載著責(zé)任，另一方面，他們還帶領(lǐng)著大部隊(duì)。只有打造一支拖不垮、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2902