【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

第1天
一、破冰活動
二、EPC工程總承包合同管理概論
1、EPC工程總承包的定義及其特點
2、EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形
3、EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰(zhàn)
4、EPC項目管理IPECC五步法
三、EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)
1、EPC工程總承包項目經(jīng)理必備的九項技能
2、項目相關(guān)方分析技巧及工具
3、分組練習(xí)：識別及評估案例項目的相關(guān)方
4、項目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？
四、EPC工程總承包項目管理工具及技巧
1、EPC工程總承包項目范圍管理
（1）項目規(guī)劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結(jié)構(gòu)
2、EPC工程總承包項目進(jìn)度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項目關(guān)鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
（4）繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化
（5）資源均衡與進(jìn)度壓縮
第2天
一、EPC工程總承包項目成本管理
1、項目成本管理過程
2、EPC項目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法
二、EPC工程總承包設(shè)計管理
1、EPC總承包設(shè)計管理的要點
2、設(shè)計階段的劃分
3、設(shè)計與采購、施工的一體化
4、設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理
5、設(shè)計變更的管理
三、EPC工程總承包項目采購與招投標(biāo)合同管理
1、項目采購管理及其作用
2、項目采購管理模式比較
3、合同類型與風(fēng)險分析
4、招投標(biāo)與合同管理與項目采購管理的關(guān)系
5、項目采購經(jīng)理的職責(zé)
6、合同的概念與要素
7、合同類型與履約要點
8、變更及合同價管理
9、分包商管理要點
10、索賠管理
11、合同爭端管理
12、招投標(biāo)與合同管理案例
第3天
一、EPC工程總承包施工管理
1、EPC項目施工管理要點
2、承包商施工進(jìn)度管理
3、承包商施工質(zhì)量管理
4、承包商施工HSE管理
5、承包商施工現(xiàn)場管理
6、承包商試運行管理
二、EPC工程總承包項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險及其特性
2、項目風(fēng)險管理的流程
3、EPC項目生命期階段與風(fēng)險管理
4、項目相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數(shù)
5、EPC項目風(fēng)險的來源
6、識別風(fēng)險的工具和技術(shù)
7、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
8、風(fēng)險登記冊模板介紹
9、實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)
10、實施定量風(fēng)險分析的意義和手段
11、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
12、如何監(jiān)控風(fēng)險
三、EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討
課程總結(jié)及分享 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機(jī)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》
《項目招投標(biāo)與合同管理》
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)和績效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓(xùn)》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復(fù)旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項目特聘講師 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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