時(shí)間

內(nèi)容

研討專家

7月27日上午

（9:00-12:00）

一、建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系現(xiàn)狀與問(wèn)題診斷

1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的由來(lái)與發(fā)展歷程

2.國(guó)內(nèi)外典型的風(fēng)險(xiǎn)事件分析及啟示

3.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制與日常工作的關(guān)聯(lián)

4.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)誤區(qū)

二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化

1.內(nèi)部控制體系優(yōu)化的方法

a) 企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控體系分析評(píng)價(jià)

b) 內(nèi)部控制審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)的關(guān)系

c) 內(nèi)控專項(xiàng)績(jī)效考核的思路與方法

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

a) 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織模式與職責(zé)分工

b) 重大重要風(fēng)險(xiǎn)管理方法

c) 常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

d) 項(xiàng)目型風(fēng)險(xiǎn)管理方法

e) 風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)與案例庫(kù)管理

f) 風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)績(jī)效考核的思路與方法

3. 集團(tuán)、工程公司、項(xiàng)目部各自風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)

a) 從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等五大類風(fēng)險(xiǎn)的角度看風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管理

b) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

c) 常見(jiàn)的重要內(nèi)部控制缺陷

d) 內(nèi)部控制缺陷的整改驗(yàn)收機(jī)制

叢老師

7月27日下午（14:00-17:00）

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

1.項(xiàng)目管理的階段劃分與主流程

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)——組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制與全過(guò)程管理

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的22個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（包括項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算、責(zé)任預(yù)算編制、勞務(wù)成本控制等）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法與工具

6.項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

7.項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的策劃方案、表單及模板分享

二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理案例分享

1.國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的趨勢(shì)

2.國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的優(yōu)秀案例分享（包括中國(guó)能建、中國(guó)建筑、中國(guó)五礦、中國(guó)鐵建等集團(tuán)型公司風(fēng)控案例介紹）

7月28日上午

（9:00-12:00）

一、工程總承包投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施研討

1.項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目建議書(shū)風(fēng)險(xiǎn)

2.前期項(xiàng)目批復(fù)及立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

3.項(xiàng)目招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

5.項(xiàng)目投標(biāo)可行性風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施研討

二、工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施研討

1.合同類型風(fēng)險(xiǎn)

2.總價(jià)包干合同風(fēng)險(xiǎn)

3.總價(jià)可調(diào)合同風(fēng)險(xiǎn)

4.成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)

5.暫估價(jià)項(xiàng)目與暫例金額風(fēng)險(xiǎn)

6.合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法研討

三、工程總承包一體化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1.工程總承包一體化的模式研討

2.工程總承包設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工一體化風(fēng)險(xiǎn)

3.工程總承包設(shè)計(jì)與進(jìn)度、質(zhì)量、成本集成風(fēng)險(xiǎn)

4.工程總承包一體化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施研討

四、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施研討

1.工程總承包設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及分析特征

2.勘察與設(shè)計(jì)集成的風(fēng)險(xiǎn)

3.工程總承包設(shè)計(jì)方案與估算的風(fēng)險(xiǎn)

4.工程總承包初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)慨算風(fēng)險(xiǎn)

5.工程總承包施工圖設(shè)計(jì)與施工預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

6.設(shè)計(jì)優(yōu)化與過(guò)剩設(shè)計(jì)、不足設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

7.圖紙審查與設(shè)計(jì)糾紛風(fēng)險(xiǎn)

8.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

李老師

7月27日下午（14:00-17:00）

一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)

1.工程總承包采購(gòu)的特點(diǎn)

2.工程總承包設(shè)計(jì)與采購(gòu)一體化的風(fēng)險(xiǎn)

3.工程總承包采購(gòu)滿足一體化集成的風(fēng)險(xiǎn)

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施研討

二、施工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施研討

1.工程總承包施工的特點(diǎn)

2.施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)

3.施工與設(shè)計(jì)集成的風(fēng)險(xiǎn)研討

4.快速路徑方法的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)

5.施工過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)

6.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

三、工程總承包試運(yùn)行與工程結(jié)算

1.試運(yùn)行與工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

2.工程竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

3.工程合同清算風(fēng)險(xiǎn)

4.工程合同結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

5.應(yīng)對(duì)措施研討