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聯(lián)通渠道策反與溝通談判能力提升項(xiàng)目

課程編號(hào):29642

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:543

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張旭

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
渠道經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
作為渠道拓展經(jīng)理,如何立足區(qū)域市場(chǎng)情況,掌握渠道建點(diǎn)要素,進(jìn)行渠道拓展和策反 明確渠道拓展步驟,掌握渠道調(diào)研、渠道評(píng)估、渠道拓展策略制定策略;詳細(xì)闡述渠道新建如何選擇代理商并且開展談判的方法;如何確定策反目標(biāo)渠道、如何制定策略、如何開展談判的方法。 通過(guò)異網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新渠道的實(shí)際經(jīng)營(yíng)案例來(lái)闡述創(chuàng)新渠道發(fā)展經(jīng)營(yíng)的必要性與可行性;

天數(shù) 模塊 內(nèi)容 知識(shí)點(diǎn) 收益 時(shí)間
第一天 引言:現(xiàn)有覆蓋下渠道競(jìng)爭(zhēng)不力分析 客戶顯性需求趨于飽和 本階段收益:明確渠道目前布局存在的問(wèn)題。 0.5課時(shí)
渠道挖掘客戶潛在需求能力不足
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道發(fā)展多且覆蓋密集
思考點(diǎn):拓展新渠道與策反現(xiàn)有高價(jià)值渠道?
專題一:渠道經(jīng)理拓展能力認(rèn)知 角色認(rèn)知 信息收集員 本階段收益:從渠道拓展經(jīng)理自身能力和角色認(rèn)知入手,明確渠道策反的時(shí)機(jī)、策略、基本工作流程等內(nèi)容; 1.5課時(shí)
區(qū)域布局員
渠道掌控員
價(jià)值談判員
能力要求 溝通談判能力
資料收集能力
數(shù)據(jù)分析能力
運(yùn)營(yíng)規(guī)劃能力
關(guān)系掌控能力
什么是“策反”? 策反目標(biāo)客戶選擇
策反目標(biāo)客戶選擇四問(wèn)
策反目標(biāo)客戶四象限分類
客戶忠誠(chéng)異動(dòng)原因解析
策反目標(biāo)客戶定位
策反基本策略選擇 客戶策反營(yíng)銷的基本原則
策反時(shí)機(jī)選擇
渠道策反基本工作流程:鎖定建檔、信息跟蹤、政策制定、時(shí)機(jī)把握、策反促成、維系鞏固;
策反營(yíng)銷自我激勵(lì)
專題二:渠道拓展談判能力 談判VS辯論 本階段收益:掌握談判技巧,特別是在渠道拓展和策反中的談判能力提升。 2課時(shí)
談判的基本流程策略 目標(biāo)
依據(jù)
應(yīng)變
妥協(xié)
談判中沖突表現(xiàn)
拙劣談判的特點(diǎn)
談判中的授權(quán) 參與談判者需要一定的授權(quán)
并不是授權(quán)越大,談判的結(jié)果就越好
談判者不具實(shí)權(quán)的好處
談判中的定位效應(yīng)
談判中的層遞效應(yīng)
談判中的風(fēng)險(xiǎn)傾向
案例解析……
雙贏的渠道談判模式 引導(dǎo)的讓渡價(jià)值:動(dòng)之以情
引導(dǎo)的讓渡價(jià)值:曉之以理
引導(dǎo)的讓渡價(jià)值:誘之以利
專題三:社會(huì)渠道拓展流程和方法 1、創(chuàng)新渠道拓展提產(chǎn)與OTO運(yùn)營(yíng)思路解析 什么是OTO思維? 本階段收益:
1、重點(diǎn)講解創(chuàng)新渠道提產(chǎn)的OTO運(yùn)營(yíng)思路;
2、通過(guò)異網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新渠道的實(shí)際經(jīng)營(yíng)策劃案例來(lái)闡述創(chuàng)新渠道發(fā)展經(jīng)營(yíng)的必要性與可行性;
3、詳細(xì)闡述創(chuàng)新渠道線上社群經(jīng)營(yíng)管理的具體技巧與方法;
4、詳細(xì)闡述創(chuàng)新渠道營(yíng)銷活動(dòng)策劃與異業(yè)聯(lián)盟滲透的活動(dòng)設(shè)計(jì)方案與具體步驟;
5、掌握創(chuàng)新渠道營(yíng)銷活動(dòng)策劃案書寫形成的工具表格的使用要點(diǎn); 1課時(shí)
用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)理解“以用戶為中心” 的意義
創(chuàng)新渠道為什么要做異業(yè)聯(lián)盟
異業(yè)資源整合的四大關(guān)鍵點(diǎn)與原則
異業(yè)資源整合的拓商——選商流程
異業(yè)資源整合的拓商——熱門商戶
異業(yè)資源整合下的拓商溝通步驟
異業(yè)聯(lián)盟與社群運(yùn)營(yíng)?
案例分享:中山電信代理渠道與快遞結(jié)合的活動(dòng)組織與規(guī)劃 1課時(shí)
2、渠道線上社群管控方法與技巧傳遞 渠道門店OTO如何建群和入群 1課時(shí)
渠道門店OTO群公告設(shè)置
渠道門店OTO日常標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作:1、新成員入群歡迎詞
渠道門店OTO日常標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作:2、每日群分享
渠道門店OTO每日群分享:主題、嘉賓、頻率
渠道門店OTO每日群分享素材示例
渠道門店OTO日常標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作:3、添加微信好友
渠道門店OTO日常標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作:4、標(biāo)簽化管理
貼標(biāo)簽操作步驟、貼標(biāo)簽?zāi)茏鍪裁矗?
電商客戶規(guī)?;嘤壕€上社群運(yùn)營(yíng):專題活動(dòng)流程設(shè)計(jì)
案例分析:社群運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策劃:創(chuàng)新渠道——異業(yè)聯(lián)盟之鐵館健身旗艦店聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)
3、傳信渠道活動(dòng)策劃案的六要素 人、財(cái)、物、流、管、總  

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