【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管等

【培訓(xùn)收益】
1.懂得制造企業(yè)總體成本的5種構(gòu)成 2.掌握7種提升效率的方法 3.掌握2種控制管理費(fèi)用的方法 4.掌握3種削減人工成本的方法 5.掌握6種削減物料成本的方法 6.掌握4種削減質(zhì)量成本的方法 7.掌握2種削減庫(kù)存成本的方法 8.掌握2種削減生產(chǎn)成本的方法 9.掌握6種削減采購(gòu)成本的方法

第一講 效率從哪里來(lái)
1、效率從哪里來(lái)？
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現(xiàn)象
4、中國(guó)企業(yè)的管理誤區(qū)
5、中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題
1）組織結(jié)構(gòu)的缺失
2）人/事不分的管理體制必須打破
第二講：提升效率的五重約束
1、部門(mén)對(duì)部門(mén)如何約束？
2、如何約束業(yè)務(wù)？
3、如何約束客戶？
1）PMC部門(mén)對(duì)客戶的約束
2）約束客戶的好處
4、如何約束老板？
5、對(duì)采購(gòu)員的七重控制
1）物控如何約束采購(gòu)？
2）稽核員如何約束采購(gòu)？
3）倉(cāng)庫(kù)如何約束采購(gòu)？
4）人事部門(mén)如何約束采購(gòu)？
5）品質(zhì)部門(mén)如何約束采購(gòu)？
6）財(cái)務(wù)部門(mén)如何約束采購(gòu)？
7）采購(gòu)主管如何約束采購(gòu)？
第三講：控制效率的核心——PMC建立
1、如何約束倉(cāng)管
1）物控如何約束倉(cāng)庫(kù)
2）車間如何約束倉(cāng)庫(kù)
2、計(jì)劃的權(quán)威性建立
3、如何保證計(jì)劃不變？
滾動(dòng)與滾動(dòng)計(jì)劃
第四講：成本控制體系框架
1.成本
2.經(jīng)營(yíng)成本
3.直接成本
4.間接成本
5.管理成本
6.成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
7.固定成本與決策
8.內(nèi)部管理的損益表
9.目標(biāo)成本管理
10.目標(biāo)成本的分解
11.如何控制管理費(fèi)用
12.成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核
第六講：如何控制人力成本
1.成本與利潤(rùn)的關(guān)系
2.如何控制崗位冗員？
3.如何控制加班費(fèi)？
4.員工工資如何計(jì)算？
5.如何確定基本工資？
6.如何確定加班工資？
7.如何確定計(jì)件單價(jià)？
8.班組長(zhǎng)的工資如何計(jì)算？
9.主管/經(jīng)理的工資如何計(jì)算？
10.主管的獎(jiǎng)金如何計(jì)算？
11.經(jīng)理的獎(jiǎng)金如何計(jì)算？
12.總經(jīng)理的獎(jiǎng)金如何計(jì)算？
第七講：如何控制物料成本
1.控制物料浪費(fèi)
2.如何控制來(lái)料不良
3.如何防止呆/廢料的產(chǎn)生
4.如何防止配料異常
5.如何確保賬物卡位相符
6.如何控制物料損耗
7.如何控制生產(chǎn)作業(yè)員的物料浪費(fèi)
第八講：如何控制質(zhì)量成本
1.如何消除質(zhì)量過(guò)剩
2.如何從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上控制質(zhì)量成本
3.如何通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程控制質(zhì)量成本
4.如何使員工遵照《質(zhì)量體系》
第九講：如何控制庫(kù)存成本
1.如何降低倉(cāng)庫(kù)貯藏成本？
1)向規(guī)劃要效益
2)做好防鼠、防盜、防損工作
3)轉(zhuǎn)嫁貯藏成本
4)勤盤(pán)點(diǎn)，預(yù)防呆料發(fā)生
2.如何降低在線貯藏成本
1)做好余料回收工作
2)嚴(yán)格領(lǐng)料人簽字制度
3)做好訂單日清
第十講：如何控制生產(chǎn)成本
1.如何合理統(tǒng)籌,避免各自為政？
1)如何做出科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃？
2)如何克服各部門(mén)的本位主義？
2.如何控制工藝混亂所造成的成本損耗
1)工藝流程不順暢
2)局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)
3)工作條件不一致
4)工藝與產(chǎn)品不符
5)不按工藝作業(yè)
第十一講：如何控制采購(gòu)成本
1.雙贏的采購(gòu)成本管理
2.如何通過(guò)供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本
3.如何通過(guò)產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本
4.如何通過(guò)供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本
5.如何通過(guò)目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本
6.如何通過(guò)電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本
7.如何通過(guò)價(jià)值工程降低采購(gòu)成本
課程總結(jié)： 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過(guò)中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國(guó)博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國(guó)式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國(guó)制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門(mén)架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問(wèn)，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè)器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè)活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 

• 建筑制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】一、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)與營(yíng)銷理念（1）市場(chǎng)營(yíng)銷的含義（2）五種營(yíng)銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念→以生產(chǎn)者中心新型營(yíng)銷觀念→以消費(fèi)者或用戶為中心啟示：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)偉大的學(xué)校，要學(xué)會(huì)“四要”：一要與市場(chǎng)打交道二要與市場(chǎng)規(guī)律交朋友三要敬畏市場(chǎng)四要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)二、建..

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• 生產(chǎn)制造企業(yè)再造

   

  一、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理體系2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實(shí)施4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、SWOT分析6、戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能8、..

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• 制造企業(yè)生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、各部門(mén)工作流程指導(dǎo) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、　如何進(jìn)行車間規(guī)劃 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、　如何建立企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、　如何完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、　產(chǎn)品品質(zhì)的改善 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、　如何進(jìn)行物料控制 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、　如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)..

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